第3節

2006年元月23日，星期一，晴(8)

又是一個星期一，一個大家休整兩天之後投入緊張忙碌的日子。可翟紅兵已經超脫了，超脫得與芸芸眾生不一樣了。他現在不用上班，想幾點種起來就幾點種起來。上午睡到九點半起床再正常不過了，一覺睡到11點的情況也不是沒有。或者沒有睡到11點，而是9點多鐘就起來了，但起來之後，看股市沒有什麼波瀾，不值得他一驚一乍，就又倒早沙發上看經濟頻道專門為散戶設置的《交易日》節目了，並且看著看著再次迷糊，相當於睡了回籠覺。今天的情況更特殊，連起來看盤的程序都省了。反正600010包鋼股份已經停牌了，要到2月13日才復牌，中間有整整二十天的時間，翟紅兵就是勤奮過人，要研究股票，也可以等到下個月10號之後，大可不必這麼早就開始關心，關心得太早了，非但沒有好效果，說不定還消耗熱情，所以，今天如果他想睡，完全可以睡一整天不起床。

曾何幾時，翟紅兵一直盼望著自己能過上這樣的生活——不用上班了，因此不用打卡，不用起早，不用因為路上堵車而心急火燎甚至想罵娘了，上午想睡到幾點就睡到幾點，想什麼時候起床就什麼時候起床，甚至整個上午都不起床，一直睡在床上，睡到下午再起床。今天，這樣的日子終於來臨了，可他又覺得空空蕩蕩，彷彿自己過早地被社會拋棄了一樣。他忽然覺得，萬物都是有生命的，而生命是有季節性的，人雖然進化了，離大自然越來越遠了，似乎與季節越來越沒有關係了，但事實上，這種關係並沒有消失，而是以另一種方式表現罷了。比如退休，男人就最好在六十歲左右，而不能提前二十年，否則就是翟紅兵現在這樣空空蕩蕩的感覺。

當然，翟紅兵並沒有退休，而是「退崗」，待遇還不如退休。要說翟紅兵落得這樣的下場，還是他自作自受的結果。

「退崗」是新名詞，不同與「下崗」。「下崗」難聽，「退崗」不難聽。好比妓女不叫妓女，而叫性工作者一樣。

雖然專業不好，但畢竟是師範大學本科畢業，加上來得早，所以，翟紅兵最終還是在一家民營企業找到了一份相對穩定的工作。所謂相對穩定有層個含義。第一是這家民營企業規模蠻大，而且越做越大，企業本身看不出要倒閉的跡象，相對穩定。其二是翟紅兵擔任這家企業的人事主管，是專門管別人解聘或辭退別人的，因此他自己就相對不容易被解聘或辭退，這就好比交通警察，因為是專門抓別人違反交通規則的，所以交警自己似乎從來都不會有違反交通規則的記錄，翟紅兵因為是企業的人事主管，因此也就比其他崗位更不容易被解聘或辭退，相對穩定。如此，翟紅兵在這個崗位一干就是七八年。要說翟紅兵一無特長二無背景，能夠在深圳這個激烈競爭的環境里獲得這麼一個相對穩定的工作，也算是碰巧。企業主是高台跳水型老闆，以前是政府主管部門的領導，逮著機會從很高的位置上直接帶著項目跳到市場經濟的大潮里當起了老闆，在企業的管理上不知不覺沿用了過去國營單位的某些做法，比如把人事部設計成「人事教育部」。雖然該部門自打成立以來就沒有真正履行過一次對職工進行教育的職能，但卻讓翟紅兵沾了光。當初應聘時，老闆看著翟紅兵畢業證上「政治教育」幾個字樣，馬上就把翟紅兵想象成思想覺悟很高並且很會對職工進行思想教育的特殊人才，於是當場予以錄用，安排在人事教育部工作。要說他們老闆也確實有眼力，雖然翟紅兵這七八年來兢兢業業雖無過錯卻也沒有突出成績，但關鍵時刻還是表現出了作為政教專業畢業生崇高的思想覺悟。

去年，翟紅兵到市總工會開會，獲得一個消息，國家要試行新勞動法，今後凡是在企業服務10以上的職工，企業就必須與職工簽定無固定期限合同，換句話說，就是企業永遠不能解聘職工了。這個條款當然是極大地保護了廣大職工的切身利益，使今後的企業職工包括民營企業的廣大農民工都能享受到以前計劃經濟體制下國營單位正式職工才能享受的待遇。在總工會召開的徵求意見會上，包括翟紅兵在內的每個單位工會負責人和人事主管都說好，說這個條款非常好，保護弱勢群體，體現人文關懷，有利於建立社會主義和諧社會。可是，回到企業之後，翟紅兵又覺得這個條款有問題，起碼站在企業老闆的角度考慮有問題。在經歷激烈地思想鬥爭之後，念老闆的知遇之恩，翟紅兵還是向老闆作了彙報。老闆一聽，這怎麼行？我們民營企業的最大活力就是隨時可以解聘職工，不養閑人，不容忍不求進取和調皮搗蛋的人，如果企業的職工不能解聘了，那麼不是倒退到「鐵飯碗」和「大鍋飯」的時代嗎？那還怎麼管理？於是，在老闆和翟紅兵的共同策劃下，一個龐大的計劃悄悄實施了。計劃的核心是趕在新勞動法頒布之前，悄悄地以各種各樣的方式把在本企業服務將近10的職工統統辭退掉，哪怕辭退的時候企業承擔一些經濟損失，也比將來與他們簽定「無固定期限」勞務合同好。

由於計劃得早，並且老闆願意承擔一定的經濟損失，所以執行得很順利。等到普通職工對新勞動法也有所了解的時候，他們公司已經幾乎將所有7年以上工齡的職工都全部辭退了。這時候，在本公司服務將近10的職工就只剩下一個人，這個人就是該計劃始作俑者翟紅兵。隨後，老闆對翟紅兵的態度也變得尷尬起來。最後，不僅老闆尷尬，翟紅兵本人也尷尬了。這樣尷尬了一段時期之後，雙方終於找到一個都能接受的方案：老闆按每年補助1萬元人民幣的標準給予翟紅兵一次性補償，並保留他的社保關係，但每月的社保基金完全由翟紅兵個人承擔。如此，翟紅兵就一次性拿到七八萬的補償費，提前「退崗」了。現在，翟紅兵用於炒股的這5萬元人民幣，就來自於該補償費中的一部分。也幸虧如此，要不然，翟紅兵現在還不閑死了。可見，炒股的另一大功能是使無所事事的人不至於寂寞死。

2006年2月13日，星期一，晴朗(9)

今天600010包鋼股份終於恢復交易了。一開盤就是2.99元，翟紅兵抑制不住心中的喜悅，想著這麼多天的苦熬總算沒有白等。他馬上就盤算了一下，25800股的總市值達到77000元，如果再往上漲一點，比如漲到3.10元，那麼自己的身價差不多就達到8萬了，與回南京見女兒的目標僅僅相差2萬元了。翟紅兵接受教訓，不想太貪，果斷地在3.09的位置下了賣單，然後就離開電腦，到沙發上「聽」電視了。

人雖然離開電腦了，但心仍然在股市上。他隱隱約約有種期盼，期盼著當他重新回到電腦面前的時候，他下的單已經成交了，反映在他銀證通帳戶上的，是大約8萬元人民幣現金。他如果想買股票，就立刻可以用這8萬元下單，如果今天不想買，則可以讓這8萬元爬在自己的帳上。想著去年買股票的時候，為了好算帳，也為了留下一定數目的備用金，並沒有把全部的資金投入到股市裡，而只投入了5萬，另還有3萬多一點存在一本叫水電費的帳戶上，現在如果把兩個帳戶上的現金加在一起，也已經超過10萬了。那麼，是不是可以明天就回南京看望自己的女兒呢？

不行，翟紅兵想，做人要踏實，不能投機取巧，自己說10元之上就去看女兒，意思是股票帳號上的資金，而不包括水電費存摺上的生活備用金，說話要算數，不能自己欺騙自己。於是，翟紅兵就想好了，一定要等到銀證通帳戶上的資金達到10萬之上的時候才回去看女兒翟雨佳。好在一旦成交，帳上就有8萬了，耐心等待幾天吧。

然而，包鋼股份上午收在2.93，並沒有衝過3元大關。翟紅兵只有寄希望與下午，想著下午即使漲停板，而我卻在3.09元賣掉了，也不後悔，總比停牌之前最後那個交易日跑掉要好。可是，600010下午仍然沒有起色，相反，還有所下跌，最後在2.88元收市，整天沒有突破3元關口。開盤價居然就是當日最高價，這是翟紅兵萬萬沒有想到的。要是早想到了，也不在乎這一毛錢了，直接在2.99賣掉算了。但畢竟是漲了，這20多天沒有白等，所以，翟紅兵的心情仍然不錯。他甚至想，今天沒有走掉也許是好事情，說不定明天大漲呢，比如一開盤就是3.1元之上。如果那樣，翟紅兵想，那麼我就下3.09元的單，能賣掉更好，萬一賣不掉，就在等一天，等到3.3才賣。如果每股漲到3.3元，翟紅兵又盤算了一下，那麼自己就8.5萬了！不是離看女兒的目標僅一步之遙？

然而，第二天600010並沒有延續復牌當日上漲的趨勢，而是低開低走，2.86元開，最高漲到2.90元，最低跌至2.83元，收盤2.86，整天沒有沾3元大關的邊，翟紅兵自然沒有機會出手。

第三天情況更糟。包鋼股份2.85元開盤，最高也沒有達到2.9元，最低2.81元，尾市收在2.83元。翟紅兵更加不甘心出手了，想著如果這個價位出手，那還不如復牌的當日賣出去了。

第四天仍然下跌。翟紅兵有些頂不住了，想著如果再這樣跌，早晚會把已經到手的利潤再拱手丟出去。

他想好了，明天如果再跌，無論如何拋出去，賺少一點總比一分錢不賺要好。翟紅兵個子蠻高，上大學的時候喜歡大籃球，知道籃球比賽中的一個術語，叫「成功率」，就是爭取每次掌握髮球權的時候都能得分。翟紅兵現在把籃球比賽的經驗用在炒股上，就是爭取每買賣一隻股票都保證賺錢，只要賺錢，哪怕扣除交易費和印花稅之後能賺一分前，那也是成功。

2006年2月17日，星期五，陰霾(10)

這是一個終究要讓翟紅兵後悔終生的日子。2006年2月17日，星期五，上午一開盤，600010包鋼股份就承接昨天的跌勢，2.70元低開，雖然一度拉升至2.73，但馬上就又開始下跌，跌破翟紅兵的心理防線，終於抗不住了，在2.68元的價位全部賣出600010包鋼股份。

後悔就不用說了。等了這麼多天，非但沒有等來上漲，反而白白地每股損失掉3毛錢。2萬多股啊，差不多損失近一萬塊錢！

翟紅兵迅速安慰自己，用籃球競賽當中的成功率安慰自己，想著雖然每股少賺了3毛錢，但從最終結果看，本次操作600010包鋼股份還是成功的。畢竟，當初買入包鋼的價格是每股2.35元，現在賣出的價格是每股2.68元，刨去交易手續費和印花稅，總體上說不但沒有虧錢，每股反而差不多賺3毛錢，由於股價本身只有2元多，所以實際收益率在10%之上，假如每次操作都能如此，不是比股神巴非特還強？

這麼想著，翟紅兵就獲得了某種安慰，同時立刻就冒出一個令他興奮的想法：買低價股！比如哪只價位才1元多的股票，他們跌到幾毛錢的可能性幾乎沒有，而他們漲到十幾塊錢是完全可能的。相反，那些現在幾十塊錢的股票，他們漲到幾百塊的可能性幾乎沒有，可他們跌到幾塊錢的可能性太大了。既然如此，幹嗎不買低價股而買高價股呢？

翟紅兵像哥倫布發現了新大陸，很為自己的發現和推理得意，遂迅速開始搜索低價股。

其實搜索低價股用不著他搜索，就在那裡擺著，只要摁畫面左上角上的「報價」鍵，再點其中的「股票排名」，然後電擊裡面的「現價排名」，翻到最末尾一頁，顯示的全部都是價格最低的股票。

當然，翟紅兵首先把帶「ST」或星號ST的股票排除在外。他承認ST股票或星號ST股票當中有金子，但也存在被摘牌的風險，翟紅兵承受不起這麼大的風險，所以寧可放棄可能獲得的高額收益，也只能把這一類的股票排除在外。

他還排除一些市盈率特別大的股票，比如有隻低價股市盈率居然達到300，不用看，肯定就是零點零幾分錢的贏利，這麼少的贏利明顯是為了避免戴帽子而「做」出來的，或者是「財務包裝」出來的，但無論是「做」還是「財務包裝」，意思一樣，並不比那些戴ST或星號ST的股票好多少，同樣被翟紅兵排斥在外。

最後，經過反覆篩選，翟紅兵選中了600108亞盛集團。道理嘛，很簡單，是最低價位一族當中相對業績較好的股票。翟紅兵的買入價是1.86元，由於價格低，同樣的資金就能買入更多的股數，今天翟紅兵就一口氣買進37000股亞盛集團團，憑感覺，翟紅兵就相信漲到2元錢沒有問題。而只要漲到2元錢，翟紅兵就又能賺幾千塊錢，本次操作的成功率又有保證了。

然而，第二天他就後悔了。並且是強烈的後悔！

第二天是三天之後的一天，因為翟紅兵現在是職業散戶，他所說的第二天不是日曆上的第二天，而是下一個交易日。下一個交易日是下周一，也就是2006年的2月20日。

2006年2月20日，星期一，陰霾(11)

又是一個陰霾天。翟紅兵以前不知道這種天氣的時候，並沒有感受該天氣，自打從電視上知道這種天氣之後，就經常感受到這種壞天氣的存在。並且他發現，凡是陰霾天氣都是他心情糟糕的日期。

讓他心情糟糕的不是600108亞盛集團。亞盛集團今天表現平平，幾乎沒有成交量，也沒有價格波動，整天的價位在上一交易日收市的1.85元附近徘徊，上下不超過2分錢，最後收在1.84元，比上個交易日微跌1分錢，翟紅兵絕對不會因為這一分錢影響心情的。讓翟紅兵感到沮喪的是600010包鋼股份。包鋼今天開盤價2.62就是全天最低價。開盤之後就一路震蕩上揚，到中午休市的時候，一口氣漲到2.77元。下午雖然回落，但收市仍然在2.75元，比翟紅兵頭一個交易日賣出去的價格整整漲了1毛錢。25800股，兩千多塊啊！

不僅如此，更令人沮喪的情況還在後面。

第二天，也就是2006年的2月21日，600010包鋼股份的走勢依然如舊，當日開盤的2.74元就是當天的最低價，儘管上午也有起伏，但再也沒有低於2.74元，隨後就是一路高走，最後在2.84元報收。反觀自己手上的600108亞盛集團，今天最低價1.81元，如果那天能沉得住氣，忍一下，沒有賣出包鋼股份，而是今天賣出，今天在2.84元的價格賣出，然後在1.81元的價格買入600108亞盛集團，換句話說，同樣的交易，如果從2月17日推遲到今天發生，那麼該是什麼結果呢？翟紅兵不敢計算了。越計算心情越糟糕，還不如難得糊塗一把。

2月22日，星期二，600010最高2.89元。

2月23日，星期三，600010最高2.93元。

2月24日，星期四，600010最高2.96元。

600010天天唱紅臉。如果翟紅兵手上的600010包鋼股份沒有被賣出，肯定天天高興，可他偏偏在17日就賣出去了，所以，600010的紅臉在翟紅兵的眼睛里就是黑臉，天天這樣看，早晚有一天要把眼睛看瞎的。為了不讓自己的眼睛看瞎，翟紅兵決定不再看600010。哪怕它天天漲停板也不看了。堅決不看！翟紅兵強迫自己向前看。

向前看就是看600108亞盛集團。

這是一個非常奇怪的現象。明明自己已經把包鋼股份賣了，現在翟紅兵的手上全部都是600108亞盛集團，可這些天翟紅兵最關心的並不是亞盛集團，而是包鋼股份。

當然，翟紅兵並不是真的不關心亞盛集團，而是亞盛集團太老實，根本不需要操心。事實上，自打2006年2月17日翟紅兵買入該股票之後，它就基本上沒有成交量也沒有明顯的價格波動，彷彿它是一隻被莊家遺忘的股票。翟紅兵現在天天聽電視上關於股票的節目，也經常瀏覽報紙上關於股票的介紹，差不多已經從外行變成內行了。對於600108亞盛集團這樣的表現，他馬上就給出一個結論：股性不活。說實話，翟紅兵已經後悔買這隻股票了，但並沒有放棄，他現在打的是成功率，每次操作爭取都能贏利。為了確保贏利，就必須捨得時間，用時間換空間，時間多長他不知道，但空間多少他是十分清楚——1毛5分錢。他是在1.85元買入600108亞盛集團的，要求不高，只要求漲1毛5分錢，漲到2元堅決出手。他不相信600108連2塊錢都漲不到。所以，翟紅兵現在似乎自己與自己較上勁了。每天幾乎不看股票，而只管下單。每天早上在集合競價的階段他就下單，下賣單，賣600108的單。每次賣單的價位都是2元整。如果600108一輩子漲不到2元的價位，他就一輩子這麼等下去。這麼一等，居然等了一個多月。

2006年4月12日，星期三，晴轉多雲(12)

9點多一點起床，但還有到9點半，股市還沒有開盤，翟紅兵一如往常，幾乎想都不用想，習慣性地就在2元的價位下600108的賣單，能賣掉更好，賣不掉拉倒。

下完單之後，翟紅兵就來到客廳，把電視打開，倒在沙發上聽電視。他要趁著自己還沒有完全清醒，繼續睡，睡回籠覺。翟紅兵發現睡回籠覺是一大幸福。畢竟，這個世界上絕大多數像他這個年紀的壯年男人是沒有條件天天睡回籠覺的。

雖然不用上班了，雖然他想幾點種起來就幾點種起來，但翟紅兵並不是那種毫無節制的人，他已經養成了習慣，到了9點多就起來了。身體里彷彿安裝了鬧鐘，到時候就會響一樣。或者是身體里沒有安裝鬧鐘，但膀胱里裝了定時器，到9點多鐘就催他起床。起床之後的第一件事情是小便，然後是打開電腦，看股市行情研究股票或買賣股票。像最近這一段時間，看行情和研究股票這兩門功課都省略了，連想都不用想，還看什麼？直接在2元錢的價位下600108亞盛集團的賣單。不是下一部分，而是下全部，下3萬7千股亞盛集團的賣單。

翟紅兵當然也知道雞蛋不能放在一個籃子的理論，但他不聽，他認為該理論是對大資金而言的。對於大資金，比如幾個億或上百億的資金，當然不能用來全部買賣一隻股票，如果幾個億上百億人民幣的資金買賣一隻股票，那麼買的時候該股票立刻就要封在漲停板，賣的時候當場又要封在跌停板的位置，還怎麼操作？所以對於大資金來說，肯定是雞蛋不能放在一個籃子里。但翟紅兵不是大資金，而是小散戶，本來就沒有幾個錢，還要再分散，每隻股票只能買幾百股，不是醜人多作怪嗎？幾萬塊錢還要分幾隻股票買，不僅麻煩，精力分散，而且極有可能跌的時候幾個股票全部都跌，而漲的時候幾乎沒有可能每隻股票都漲，到時候這幾個股票漲那幾個股票跌，總體上還是賺不到錢。所以，翟紅兵不相雞蛋理論的邪，他相信集中兵力打殲滅戰，逮著一隻股票，全部殺進，如果漲了，比如漲5%，那麼他的身價就立刻提升5%，萬一跌了，也只有一隻股票跌，比每隻股票都跌感覺要好一些。當然，一隻股票跌也是很可怕的。比如他手上的600108亞盛集團，前段時間就一直跌，跌到1.75，搞得翟紅兵像被人抽了血一樣。一旦遇到這種情況，他就鼓勵自己要有耐心，慢慢等，一直等到自己期望的價位。這就叫用時間換空間，這就叫確保成功率。比如現在，他就天天給600108下2元的賣單，他不相信亞盛集團連2元錢都不值。昨天600108已經摸到1.91元，今天說不定偶然那麼一單就衝到2元呢？只要衝到2元，按照同價優先的原則，翟紅兵第一個就能跑掉，而只要能在這個價位跑掉，那麼本次操作就又成功了。

這麼想著，翟紅兵就迷迷糊糊睡著了。

一覺醒來，不多不少，正好11點30分，這次提醒他醒來的不是膀胱，而是電視，因為電視上播的是《交易日》，每當這個時候，主持日都要回到交易現場，評價上午的股市行情，翟紅兵就會自動醒來。醒來之後，翟紅兵並沒有聽電視里的分析，而是直接跑到電腦前，一看，2.05！好一興奮！感覺是連續一個多月的陰天終於撥開雲霧見太陽了！明明知道自己的股票肯定全部賣出去了，還不放心，還要立刻撥打交易電話，依照語音提示輸入帳號和密碼，再摁查詢鍵，沒有查成交，而是直接查銀證通上的資金，資金是否到帳比交易是否完成還要可靠。

「您的資金餘額是7萬5千1百4拾2元3分整，可用資金7萬5千1百4拾2元3分。」

再摁一下。

「您的資金餘額是7萬5千1百4拾2元3分整，可用資金7萬5千1百4拾2元3分。」

放心了！徹底放心啦！扣除交易費印花稅加上銀證通上剩餘資金，翟紅兵銀證通帳戶上目前的資金數是75142元人民幣！

翟紅兵長長地舒出一口氣，靠在椅子上，如釋負重。可馬上又坐直起來，眼睛盯著熒光屏，又微微有點後悔，想著既然現在的價位是2.05元，那麼很難說下午不會漲得更高。即便不會漲得更高，那麼自己如果在2.05的價位賣出去也比現在多買一千多塊啊。

翟紅兵還算是豁達的人，只是微微有那麼一點點後悔，並沒有後悔得要命，想著誰知道呢，誰敢保證呢，也不是神仙。不管怎麼說，本次操作又成功了。只要每次操作都能成功，哪怕像這樣花了很長的時間只賺這麼一點點，累計起來一年的收益也能達到20%，而只要能達到20%，那麼就超過巴非特，超過巴非特了還要怎麼樣？

這麼一番自我陶醉，翟紅兵當場就像年輕了10歲。

當然，他並沒有想到，就在他賣出去幾天之後，600108開始連續發力，接連上漲，連續幾個漲停，一直漲到3.39元！如果翟紅兵當時知道，說不定要氣吐血。