4. 紛爭Dispute（6）

在最初的幾個月里，我真是不知道該做些什麼。我把從前的創業激情給丟了,我覺得自己讓與我一同創業的人都很沮喪。我和DavidPack和BobNoyce見面，並試圖向他們道歉。我把事情弄得糟糕透頂了。但是我漸漸發現了曙光,我仍然喜愛我從事的這些東西。蘋果公司發生的這些事情絲毫的沒有改變這些,一點也沒有。我被驅逐了,但是我仍然鍾愛它。所以我決定從頭再來。

《新聞周刊》，1985年9月29日斯坦福畢業典禮演講，2005年6月

Iwasn』tawarethatAppleownedme,youknow.Idon』tthinktheydo.IthinkthatIownme.Andformenottobeabletopracticemycrafteveragaininmylifeseemsodd.We'renotgoingtotakeanytechnology,anyproprietaryideasoutofApple.We』rewillingtoputthatinwriting.It』sthelaw,anyway.Thereisnothing,bytheway,thatsaysApplecan』tcompetewithUSiftheythinkwhatwe'redoingissuchagreatidea.It'shardtothinkthata$2billioncompanywith4,300+peoplecouldn』tcompetewithsixpeopleinbluejeans.Ididn'tseeitthen,butitturnedoutthatgettingfiredfromApplewasthebestthingthatcouldhaveeverhappenedtome.Theheavinessofbeingsuccessfulwasreplacedbythelightnessofbeingabeginneragain,lesssureabouteverything.Itfreedmetoenteroneofthemostcreativeperiodsofmylife.

WhatI』mbestatdoingisfindingagroupoftalentedpeopleandmakingthingswiththem.Irespectthe#小說directionthatAppleisgoingin.butformepersonally,youknow,Iwanttomakethings,andifthere』snoplaceformetomakethingsthere,thenI』lldowhatIdidtwicebefore,I』llmakemyownplace.

Newsweek,September30,1985StanfordCommencementSpeech,June2005Newsweek,1985

（蘋果管理層對我帶領留六名員工去研發NeXT一事頗有怨言，對此，我說道：）我不認為我是屬於蘋果的，我也不認為他們（六名員工）是屬於蘋果的，我就是我自己的。對我來說，手藝無處施展才是邪門的事兒。蘋果公司不會把任何技術、任何一個專有想法拒之門外。我希望可以把這句話寫下來，這是原則。如果他們覺得我們正在實現的是一個偉大的創意，蘋果公司當然可以和我們來競爭。很難想象，堂堂一個擁有20億美金資產和超過4300名員工的大公司會鬥不過六個穿著牛仔褲的人。