目錄

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第一篇感悟篇

由感而知有為而悟3

一、探尋生活的真諦4

——笑對人生追尋快樂

二、關於成才問題的思考8

——自主自立小成即才

三、成才需具備哪些要素12

——發展環境成長機遇個人素質

四、如何獲得成長機遇17

——適時適度大膽表現

五、談談如何立志22

——志在高遠成於足下

六、怎樣收穫挫折27

——貴在忍耐重在信心成在善為

七、什麼是朋友32

——合者為朋信者為友

八、怎樣擇朋為友35

——正直大度守信有智慧敢擔當

九、應當同什麼樣的人交朋友38

——道德寬容知識熱情

十、具備什麼樣的情感才是真正的朋友42

——交於平淡助於危難重義守信貧富不棄

十一、說說優秀男人的品質49

——事業責任寬容博學幽默感成熟性

十二、優秀女人又應當具備什麼54

——聰慧善良事業責任通達感唯女性

十三、什麼是快樂生活的基本元素58

——常運動善交流多興趣無嗜好

第二篇方法篇

改善方法，優化行為65

一、怎樣正確認識自己66

——自省自律自強

二、如何能更好地選擇職業71

——識己之長揚長避短善學勤為

三、自主創業應當做好哪些準備76

——認準方向確定項目選擇合作保持耐心

四、當你遇到困難時該怎麼辦81

——主動面對積極處理

五、應對矛盾有哪些措施84

——規避消除適應

六、應該怎樣進行情緒管理88

——自控控制調節運用

七、談談如何主持會議93

——明確主題胸懷主見注重調節及時決斷

八、能提高大會演講效果的幾點技巧97

——聽眾主題節奏激情

九、管理團隊應當如何議事101

——堅守原則民主協商

十、應當怎樣抓好團隊的管理工作105

——責任明晰任務均衡及時溝通主動擔責積極幫助

十一、正確處理管理部門之間的工作障礙109

——控制矛盾主動協調

十二、如何發揮部門的管理責任112

——責權一體協作制衡

十三、領導者選用人才的思想方法115

——厚德重能不避親疏

十四、應當怎樣去發現和培養人才118

——查實績重其勤用所長任其能

十五、當你的副職在工作中出現過失時，該如何處理122

——主動幫助協助糾正

十六、當領導對你工作的安排或批評不恰當時，應怎樣面對125

——主動自省換位思考

十七、怎樣才是正確執行上級的指示129

——積極響應協調推行

第三篇治理篇

有度為治有序為理135

一、優秀管理者的必備素質136

——重規範善協調常學習會專業勤於事守原則

二、成功管理者的行為指南141

——審時度勢循勢利導

三、探討企業的發展理論145

——戰略決定成敗作用決定地位需要決定價值客戶決定市場

四、也說企業的管理思想152

——以人為本以勤治業創新創造持續發展

五、再論企業的管理理念156

——成在戰略勝在管理治在有序重在基層

六、解析企業的系統思維160

——著眼大局合理運籌縱橫兼濟善始善終

七、企業管理有哪些要素164

——強化秩序簡化過程優化成本量化效益

八、什麼是企業文化169

——彰顯精神體現價值指導行為

@九、把握住企業市場的行為準則172

——循於勢趨於利重於信踐於行

十、應該如何培養員工的職業熱情176

——創造和諧環境享受工作樂趣

十一、有必要掌握的領導方法180

——博學慎思果決厲行

十二、主要領導者應當具備的工作能力184

——

發展思想和發展戰略管理理念和管理行為決策能力和應變能力培養人才和使用人才

十三、說說領導者的用人之道189

——

疑則重察信則重教責勿過嚴教勿太高不究小過不揭隱私不念舊惡

結束語

學而能悟習之有為196