十四、應當怎樣去發現和培養人才（2）

對人才的培養重在德行。要從道德觀念上幫助他，注重其品行修養和職業操守，培養他對企業的忠誠、對社會的責任。尤其要關注其守@孝道、重友情的行為表現，凡不為父母盡責，不珍惜朋友、同事間友誼或親情者，怎麼會安於奉獻，忠於企業呢？

別相信阿諛奉承者，此等人善於鑽營取巧，沒有做人的道德原則。別倚重推卸責任者，這種人總是投機牟利，缺少敬業的忠誠意識。

對自己著意於培養的人才，一定要交任務，教方法，讓他在具體實踐中，特別是在困難的環境中去經歷曲折，去磨練意志。要幫助他總結經驗，吸取教訓，提高實際工作能力。大凡有成就者，都會坦言經歷，回顧自己曾經吃過多少苦，犯過多少錯。可見劫難出真才的重要性。

三要正確認識，保持耐心。任何人才都必然有其不足，大凡成材也都有一個較長的過程。這對領導者培養人才也是一種心理考驗。

要觀主流，看大節。人無完人，誰免其過？凡於社會無害或與本企業無關的個人病垢，不須過多計較，我們看重的是其對本企業或單位服務的能力和貢獻的成果，個人的一些習慣或缺陷，只要不構成企業的負擔，就不應成為考量人才的標準。

要用其長，任其能。人才只有在適應自身的環境和條件下，才會使能力得到最有效的發揮，切不要以為只要是人才就什麼都能，這種偏見是甚為有害的。任何人才都是有一定局限性的，大都有著明顯的專業傾向，不可能事事都行。重要的問題是領導者必須把握好人才的專業特性，使其最具優勢的能力應用在最適合自身條件的職業或崗位上。也只有如此，方更利於其才能的充分發揮。

影響企業成敗興衰的關鍵是發展方向和使用人才，尤其應該把培養和使用人才作為管理的核心內容。當你成為領導者的時候，一定要記住是因為有更多的領導者對你的發現、培養和任用，是企業為你提供了能成為領導者的機會和環境。在你現在要做的萬千事務中，切勿忘記你也必須承擔選拔和培養人才的責任。而人才的成就，更能標示你的成功。

掌握住這種思想方法吧，不避親疏，重在實績，任其所能，勿求全才，則有利於企業，有益於自身。