十七、怎樣才是正確執行上級的指示（2）

主動協調。當落實上級指示與本單位實際情況不相適應、產生執行矛盾時，一定要冷靜分析，認清利弊。對有分歧的問題，執行者不能迴避，更不要消極地去作形式上的表面接受，實則心存抵觸。可取的方法是應及時地向下達指示的責任部門提出報告，對重大問題應向上級主管領導反映，以利於上級對此做出合理的解釋或調節。如沒有結果，而又認為是事關重大、必須糾正的問題，這時執行單位則可直接向上級的主要領導報告，以期引起重視，並得到正確解決。

設置預案。經過以上層次工作的努力，如果仍然沒有新的指示，則對原下達指示必須堅決地貫徹執行。執行者如預見到推行指示對本單位的特殊環境會造成不利影響，就必須做好應急、應變的準備預案，設定補救措施。在保證執行的條件下，如一旦出現意料中的困難，則可以施行自救，能最大限度地減小不利影響或不當損失。

對上級正確的指示，必須堅決服從，而且執行的態度應當是嚴肅和積極的。但對不恰當的指示也不可以盲目照辦，要對因執行而可能會產生的不利後果，主動及時地向上級反映，以求能取得更合理、更實際的執行效果，這是管理者對單位或企業敢於負責並勇於盡責的體現；同時，也幫助了上級機關或領導，使之能更深入地了解下級企業的全面情況，有益於減少失誤，提高管理威信。

對於上級指示，執行者不能無故而各行其是，我行我素；更不能因故而知情不告，陽奉陰違。這兩種態度均為執行管理中之行為大惡，凡從事管理者都應力戒之。

點睛：

對於上級的正確指示，執行態度首先必須是積極並堅決的。這是保障企業規範@性發展的紀律要求。

有時候上級的指示也並非完全正確，也會出現同本單位的實際情況存在差異，在實際執行中可能會產生困難的新問題。這就需要我們做出比較策略的協調，使之既不削弱上級的權威，又不影響本單位的工作進程。

執行者如預見到推行指示對本單位的特殊環境會造成不利影響，則須做好應急、應變的準備預案，設定自救措施，在保證執行的條件下，最大限度地減小消極影響或不當損失。

執行者不能無故而各行其是，我行我素；更不能因故而知情不告，陽奉陰違。

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如上級指示不當，你會如何處理？

怎樣才是執行上級指示的正確方法？你認為此方法可行嗎？