提高執行力，向頂尖團隊海豹突擊隊一樣行動..

提高執行力，向頂尖團隊海豹突擊隊一樣行動

作者：郭海麗

海豹突擊隊是何方神聖？看到這個問題不知道答案的讀者可是落伍了。**又是誰？要是再不知道，就真得敲開自己的腦袋看看裡面裝的是什麼了。

要說海豹突擊隊，先說**。**全名奧薩馬-本-拉登，是基地組織的首領，他策劃的一次轟動全世界的行動就行美國2001年的「9-11」襲擊事件，事後他被廣泛認為是「世界上最大的通緝犯」。這個全世界最知名的恐怖分子，在2011年5月1日晚卻被人打死了。打死**的是誰？就是本篇開頭提到的海豹突擊隊。

為什麼打死**的是海豹突擊隊，而不是海獅^56書庫http://www.56shuku.cOM/class12/1.html突擊隊或海狗突擊隊？這裡面有一個最大的原因，就是執行力。執行力這個詞在現代社會中，已經被很多企業老闆員工所熟知了，也被很多人說爛了，但真正能做到將計劃執行到底的，完美做好工作的確沒有多少人，歸根結底還是執行力的問題。也因此，執行力不足是現代企業的通病，就是知道是什麼癥狀，卻治不好的病。

企業的執行力不足具體表現在員工時間觀念差、工作結果與理想計劃有差距、情緒煥散、缺少主動工作熱情、錯誤率高、業績底下、部門內溝通力弱、互相推諉、抱薪救火抱殘守缺的人較多、隔岸觀火的人多、拆台比救火的多。作為一個企業的高層領導或中層領導，如果你發現自己企業中，有一小部分員工是這樣的，那麼恭喜你，你的企業基本健康，可能只需要一些小措施，就可以引導那些執行力差的員工向上了；如果你的企業中有一半人甚至超過一半人表現出上述的癥狀，執行力差的癥狀已經深入腠理了，再不治療，等待企業的市場競爭下的倒閉。

北京博士德文化發展有限公司和著名的企業管理顧問吳洪彪老師、林惠春老師深知執行力對企業的重要性，為了幫助企業治療這個執行力不足的病，共同合作出版了這本《頂級團隊執行力——像海豹突擊隊一樣行動》，以海豹突擊隊為例，用最豐富的事例、最通俗的語言向企業中的員工講述了什麼是執行力、怎麼培養執行力、做到什麼程度才算將執行力貫徹到底了。

《頂級團隊執行力——像海豹突擊隊一樣行動》

對員工來說，在職業生涯中需要一個目標，並堅定不移地朝著這個目標前進，《頂級團隊執行力——像海豹突擊隊一樣行動》為員工提供了一個可見的、最具榜樣作用的目標——海豹突擊隊，通過閱讀這本書，員工既可以找到學習的榜樣，還可以找到培養執行力的方法，是一本值得讀的好書；對於老闆來說，員工的執行力如何，決定了小到計劃的成敗，大到公司的形象，是企業內部最急需解決的問題，而這本《頂級團隊執行力——像海豹突擊隊一樣行動》用形象最豐滿人物、感情最真摯的故事講述了一堂生動的執行力課程，是提高員工執行力的最好工具之一。

大到成百上千的企業，小到三四個人的工作室，員工工作總是不到位，計劃執行不了，項目完不成，客戶跑了，企業的損失倒是小事兒，最關鍵的是被客戶帶跑了的市場一去不復回了。問題到底出在哪了？最關鍵的問題是執行力的缺失。