譯者序

譯者序(色色小說

鍵入「創新」一詞百度一下，找到相關網頁約3700萬篇。在經濟全球化的今天，無論是政府、企業還是公眾，都十分清楚為什麼要創新以及創新的重要性。但是很多人，特別是企業的管理者們，並不知道該如何創新，至少在這個問題上存在很多認識上的誤區。

談到創新，人們要麼將其與大刀闊斧的企業改革聯繫起來，要麼認為它無章可循，需要藉助一種神奇的力量。此外，有的企業認為創新意味著開發新技術，還有的企業認為創新越多越好。正是因為不知道該如何創新，所以，儘管AT&T曾經擁有貝爾實驗室，還是沒能逃脫貝爾被收購的命運；儘管施樂為信息產業帶來了多項重大的技術突破，仍未能從中獲得任何商業利益；儘管中國的鋼鐵企業在煉鑄工藝的發明和研究上都曾處於世界領先地位，但在幾十年後的今天，所有煉鑄技術和設備還是要從國外進口……類似的例子不勝枚舉。對於今天的中國企業來說，不僅要面對國內同行所帶來的競爭壓力，還要面對來自國外企業的巨大挑戰。可以說，如何創新已成為決定其生死存亡的關鍵問題。

本書不僅糾正了人們對於創新的錯誤認識，還指出了任何一個組織，特別是企業，在進行創新時所應採用的方法及流程，使得創新有章可循。通過閱讀本書，我們可以清楚地看到，創新像許多業務職能一樣，也是一個需要藉助方法、規則和紀律的管理過程，並不神秘。創新意味著好的管理，具體來說，應遵循以下七大創新原則：(1)要有一個可以制定創新戰略，進行創新規劃，並真正提倡創新的強有力的領導者;(2)要將創新融入企業的經營理念;(3)要使創新戰略與企業的經營戰略相一致;(4)要平衡好創新與獲利之間的關係，使企業在產生最佳創意的同時，能夠獲得最多的投資回報;(5)要削弱那些打壓有悖於傳統觀念的新思想的反對力量；(6)要在企業的內外部構建起創新網路;(7)要採取正確的評估指標和激勵機制。

本書資料翔實，內容豐富，詳細介紹了創新環境、組織、方法和實施細則，為企業提供了一套如何根據其經營狀況、經營戰略、企業文化、對高科技的偏好程度及冒險精神進行創新的方法，是一本可以指導企業在日常工作中進行創新的操作性很強的書籍。在本書的翻譯過程中，我得到了中國人民大學出版社編輯的鼎力支持，在此謹表謝意。由於本人水平有限，不當之處還望各位讀者悉心指正。