做家務是一種很好的調節方式（3）

科拉斯：

是的，就是這個意思。所以我才說，做家務是一種很好的調節方式，因為做的不僅僅是家務本身，還隱含著很多其他東西，甚至還隱含著教育問題。

杜博瓦：

不會吧，這裡面怎麼會有教育問題呢？我不太明白。

科拉斯：

先前我也說了，並不見得只有在家做的勞動才是家務，當然，在家做的勞動更應該被稱作家務。做家務不僅僅是帶來清潔，同時也是在教育身邊的人，在公司是教育員工，在家就是教育自己的孩子。不管你處於哪一種身份，大家都是在看著你的，只有你做得好，別人才會更加認可你的位置，並且支持你做得更好，同時也會對他們起到一種激勵作用。

杜博瓦：

您的意思是說，不管是身為領導，還是身為家長，你都必須以身作則，起好榜樣的作用，這樣不但是言傳，更是在身教，來告訴員工和孩子應該怎樣做。而在不久的將來，你現在做的事情，很多也會是他們要去做的事情。

科拉斯：

是啊，對於很多事情，與其抱怨別人沒有按照你的想法去做好，不如首先自己想想自己做到了多少，別人為什麼要按照你的話去做，難道僅僅是因為身份不同，別人就必須這麼做嗎？被強迫著做事與主動去做事，效果是不同的。以身作則去工作是一種姿態，做其他的事也需要一種姿態，要時時刻刻讓別人看到，你處在這個位置上是怎麼做的，那麼如果他們也想要做好，就知道應該怎麼做了，這是意義深遠的。

杜博瓦：

與此同時，自己的身心同時得到了滿足，這種成就感不是僅僅靠工作就可以取得的。很多事情，往往就是先有一個想法，再在此基礎上進行實施，只要有了好的想法，再加上做法得當，就會有好的效果。我越來越覺得，能做到領導崗位上的人，並不是因為有多麼聰明，而是因為他會思考，會從不同的角度去看待問題，這樣才能將很多事情都牢牢地掌控好，這才是一個領導者必須具備的素質。

科拉斯：

很多事都包含著一些小小的道理，但也就是將這些小小的道理組合起來，才能處理好很多棘手的問題。誰也不是天生就會做什麼，更多地要通過後天的思考與觀察，要以身作則、勇於承擔責任，並且舉重若輕地去做自己應該做的事。這樣一來，又有什麼是難以解決的呢？