第一節 富士康「16連跳」的背後是什麼？（4..

我曾經與許多員工一起談心交流過，他們的言語中無不流露出無奈，面對不斷瘋漲的房價，「居者有其屋」的夢想逐漸化為泡影。在此形勢下，其他方面的一些不如意就會形成壓力疊加。也正是這些看似風馬牛不相及的因素，對員工造成了生命難以承受之重。由此可見，「16連跳」背後所折射出的社會轉型之痛，不得不引起你我的關注。

「16連跳」中，絕大部分是80后和90后，與他們的父輩相比，他們身上的時代特色和自身的個性往往比較顯著。上一代農民工來到城市打工，目的很簡單，就是養家糊口、掙錢回家；而現在很多農村出來的年輕人，他們的目的已經不像父輩那麼簡單，不僅僅是為了生存，還希望在精神層面得到滿足——追求幸福生活。他們渴望融入城市，享受城市文明。然而，他們的生存環境滿足不了他們的心理預期，但又不願帶著空空的行囊回到老家去，如同懸在半空中，就像生活在一座「城市孤島」，正是這種落差給他們帶來了無盡的矛盾和苦悶。而且，在這群年輕人的履歷上，還未曾有過真正的大風大浪經歷，雖然他們敢闖敢幹，但一遇到挫折，往往會不堪一擊，進而採取最極端的方式解決問題，排解苦難。

當有了痛苦，他們又缺乏傾訴的對象。正如富士康一位員工所說：「每天十來個小時的工作是很枯燥、很單調的，而且工作紀律很嚴格，如果隨便和同事說話就會被上司批評，嚴重的可能還會被記過，所以，我們心裡有事情一般也不會去找上級主管談。」這些員工大部分是遠離家鄉、遠離父母出來打拚，而且還處在如此嚴格的管理體制中，即便個性再強，也難以化解心中的壓抑和不滿，幸福無門的他們只能用生命落地的沉悶聲響向外界抗議。

飛濺的鮮血，天真的孩子，無辜的生命，每逢看到員工「飛天」的新聞我就感到心痛，我們本應該給他們提供幸福的工作環境。

>>>2.讓悲劇不再重演

^H小說「N連跳」怪圈讓富士康背上了「血汗工廠」的罵名，從國外「進口」的軍事化管理模式讓正值青春年華的員工義無反顧地悲情赴死。任何人都不想看到冰冷的「N」繼續增加，讓悲劇止於此是你我等企業家迫切需要反思的問題。

一個企業，不能以利潤和稅收作為唯一評價指標，這和一個城市或地區，不能唯GDP論成敗是一個道理。GDP可以證明一個地方在經濟發展上獲得的巨大成就，具體來說便是為社會提供更多福利，為公民提供更多就業。但必須認識到，GDP只是一個數字概念，不能體現經濟發展中深層次的問題，諸如資源過度消耗、環境過度污染、居民幸福感下降等，這些無法從GDP的數字中一一展現。但現在無論是政府還是公眾，對GDP都有一種狂熱的崇拜，我們經常看到重獎利稅大戶的宣傳，卻鮮見重獎和諧企業、幸福企業的消息。