序 幸福力才是核心競爭力（2）

>>>幸福是凝聚人心的「吸鐵石」

1999年，我給自己的公司確定了一個經營理念：經營人心，經營智慧，經營文明。今天，我想把它變成一句話：經營幸福。因為，員工是為幸福而工作的，「幸福」是凝聚人心的「吸鐵石」，人們可以拒絕一切，但沒有人會拒絕「幸福」。幸福就是生產力，幸福力就是核心競爭力。真正幸福的企業，是所向無敵的，是不可戰勝的。

2011年8月份，一起由競爭對手製造的「盧美美」事件，被一些不明真相的媒體與網民一再放大，讓我的企業身處輿論的風口浪尖。我與女兒、中非希望工程、世界傑出華商協會、天九儒^H小說商投資集團均在萬倍放大鏡下被人拷問，成為世人矚目的焦點。一時間，黑雲壓頂，萬城欲摧，鋪天蓋地的謊言和誹謗籠罩著全體員工的心，天天都有人對員工惡意煽動，威逼利誘，勸其離職。然而，5個月過去了，讓我感到特別欣慰的是，公司員工同心同德，不離不棄，團結奮進，一切工作照常進行，讓公司順利渡過了危機，反而是某些「黑手」公司走向了滅亡。通過這起事件，我更加堅信：幸福是凝聚員工的「吸鐵石」，幸福力才是企業的核心競爭力。也讓我看到了，我多年來堅持建設幸福企業的努力沒有白費。

>>>追求幸福最大化

自有企業以來，人們都以為追求利潤最大化是企業的天職，是天經地義的事情。今天，我想說，我們已經錯得太久太久！企業的根本任務應該是追求幸福最大化，而不是利潤最大化。利潤最大化是手段，幸福最大化是目的。片面追求利潤最大化必然導致「以錢為本」，只有追求幸福最大化才能做到「以人為本」。

我必須強化一個意識：大算不了什麼，強算不了什麼，錢多也算不了什麼，幸福高於一切！當一個企業，將自己的「文化流」做成「幸福流」的時候，我相信，出現奇迹的時候就到了。

在我的職業生涯當中，如何建設幸福企業的探索很早以前就開始了。但真正提出比較完整的理論體系是在2009年2月4日。那一天，我第一次給我的員工宣講了「建設幸福企業」這套理論。出乎意料的是，這次演講引起了全體員工的極大共鳴，得到了前所未有的熱烈而積極的反饋。2010年8月18日，我又在北京人民大會堂向2000多位企業家作了「幸福企業」專題演講，反饋也是異常熱烈。之後，我在很多場合繼續宣講這套理論，截至目前，現場聽過我課程的企業家應該超過了5萬人次，在網上看過我演講報告的不計其數。不過，讓我感動的不是人數，而是很多聽過我演講的企業家都旗幟鮮明地開始建設幸福企業，並不斷向我諮詢相關細節。

應眾多企業家朋友的要求，為幫助大家更好地建設幸福企業，通過長達10個月的艱苦努力，伴隨著「中非希望工程風波」，我終於完成了這本書的第一版寫作。本書系統回答了「什麼是幸福企業」、「為什麼要建設幸福企業」、「怎麼建設幸福企業」等最為根本又最為具體的問題。書中的大量真實案例是我10多年建設幸福企業的經驗總結，希望能夠為大家在建設幸福企業的過程中拋磚引玉。

我堅信，緊隨第四次浪潮——綠色文明，第五次浪潮——幸福文明必將迅速興起，勢不可當。在2011年「兩會」上，「幸福中國」成為熱點，就是一個強烈的信號。未來，所有的企業都要經受幸福衝擊波的洗禮，順勢者昌，逆勢者亡。我衷心希望這本以我的親身實踐和心血汗水寫成的書，能夠為大家提供更多的啟發和思考；能夠為大家提供更多可以拷貝的操作方法；能夠幫助大家用幸福重塑組織與文化；能夠幫助大家在幸福文明的浪潮中搶佔先機，用幸福之劍笑贏未來。

2012年2月5日