中小企業不能聘用過於優秀的人才（1）

中小企業不能聘用過於優秀的人才

因人才問題而煩惱的中小企業老闆都有這樣一個通病。

「如果可能的話，我要盡量錄取最優秀的人才。」

這一說法有兩點意識上的錯誤。

首先，第一點。非常優秀的人才本身就不會把中小企業作為求職對象。當然也不乏個別異類。比如有些自身十分優秀，具備在大型企業打拚實力的人卻偏偏願意在中小企業工作，但這只是一小部分而已。按正常人的思維，人們通常都會希望找一份待遇較好、有保障、能保證自己衣食無憂的工作。因此無論中小企業如何求賢若渴，也終歸是無果之念。

還有一點錯誤，就是我們通常所認為的「優秀人才」對於中小企業來說，未必就真的優秀。

大企業基業大，一般都是分工合作的。每一個工作人員的業務都是預先設定好的，簡單點說就是流水作業。而與此相對，中小^H小說企業的每個職員所負責的業務範圍卻十分廣泛。同樣是經營人員，大企業的經營負責人隨時會有助理在一旁協作，應對各種細小問題，可是中小企業卻大不相同。甚至有的公司從預約客戶，出發票，配送貨物，一直到資金回收，都是一個人完成的。

工作形式的不同，勢必會需求不同類型的人才。

對於單項工作所需要的業務水平，當然是大型企業要高得多。在這一點上，一般的中小企業職員是望塵莫及的。可是中小企業卻要求職員絕對不能抱怨工作簡單煩瑣，還要求一個人熟悉幾個人的業務和技巧。所以大型企業和中小企業從出發點開始的需要就截然不同。

如果忽視這些差別，強行聘請大型企業跳槽過來的優秀員工，必然會引起公司內部混亂。不要說提高公司的競爭力，甚至可能會產生反效果。