公司同樣需要普通的人才

公司同樣需要普通的人才

與極其優秀的人才相比，中小企業需要的是中等水平的人才和還不能稱之為「人才」的人，也就是有些平凡的人。

只是，需要中等水平的人才這方面應該是很容易理解的，老闆們應該會對聘用平凡的人有些疑問。

事實上錄用有些平凡的人是有一定的理由的。因為教育中等人才的時候，需要平凡人的協助。

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如果公司全體人員都是中等水平的人才，那麼職員就會不努力。因為他們覺得到目前為止都過得很安全，根本沒必要勉強自己出人頭地。只要適當地偶爾表現一下，繼續維持現狀就可以了。

假如公司裡面大部分都是極其優秀的人，只有一小部分中等水平的人也是不可取的。因為這樣一來，中等水平的人就會認為自己無論怎樣努力都是徒勞的，根本不可能戰勝那些優秀的人，結果自暴自棄。那麼，中小企業最好的構成就剩下中等水平的人才和平凡人了。

試想一下小時候的事吧。萬一運動會的賽跑比賽上，自己被分到全部都跑得很快的小組，那麼你還會拿出全力來比賽嗎？恐怕從一開始就打算放棄，不認真比賽了吧。

通常人們只有和比自己跑得慢一點兒的人比賽時才會竭盡全力。因為人類的心理就是這樣，寧肯輸給比自己實力強或者與自己實力相當的人，也決不輸給實力不如自己的人。

公司內部也是同樣。假如大部分水平中等的員工中夾雜個別水平一般的人，那麼水平中等的職員的意識就會產生變化。因為他們會有被別人追趕並超過的危機感，從而拚命努力工作。

那麼，錄用進來的那些相對平凡的人要怎麼處理呢？公司什麼都不做，只讓員工自由競爭的話，這些平凡人怕是會更加沒有幹勁而被淘汰。所以公司不管是對員工個人，還是為公司的整體利益考慮都要負起責任。

在這裡不得不提的就是員工培訓教育了。前文已經說明過，我們公司平均在每個員工身上花費的員工培訓時間，最低每年也有150小時。只要認真紮實地持續培訓，平凡人也能成長為具有中等水平的人才。我們公司的幹部，大多數都是這種類型。事實擺在眼前，那些現在還只是平凡人的職員也會滿懷期望努力工作。

當然也有這樣的情況，公司竭盡全力地進行培訓，可是某些職員還是沒有長進，最終不得不離開公司。可是，由於武藏野公司的培訓量超乎尋常，他們往往能夠找到新工作。有一個以前在我們公司表現得最糟糕的職員，他後來跳槽去了另一家中小企業，結果，幾年之後，他所在的公司竟然即將上市，他也成了計算機中心的室長。與在我們公司工作時比，他真是大有作為。

刻意錄用沒什麼長處的平凡人，是因為我有自信給他足夠實用的教育，以防萬一他掉隊了，也能有退路。我絕對不提倡只是利用他們激勵中等水平的人，甚至過河拆橋。