優秀員工的離職對公司也是有利的（1）

優秀員工的離職對公司也是有利的

如果有一天，公^H小說司精心培養出來的優秀員工突然提出要離職，你會怎麼辦呢？我的回答是：「儘快送他離開。」

經過多重職員培訓，終於成長為公司中堅力量的員工卻要離職。聽到這樣的消息，多數老闆都會痛惜公司所花費的大量時間和金錢。員工離職的確是一件讓人痛心的事情。只不過在我看來，這種痛心只是「心情」層面上的痛心而已，如果我們從公司成本方面逆向思考一下，或許結果會完全不同。接受過職員培訓的員工的離職，對公司反而是有利的。

讓我們假設有一名能力為10的員工離職了。為了補充離職人員造成的空缺，招聘能力為20的人才是不太現實的，當然公司也絕不會聘用能力只有3的人。通常來應聘這一空缺的都是能力在8到12之間的人才。因為無論是公司還是人才，都在極力地尋找最適合自己的合作對象。

當下前來應聘的人才，自身掌握的技能也是很高超的。離職員工用了10年時間才掌握的技術，對於新人來說，可能用3年時間就足以學成了。我們公司的那些資歷最老的員工，本來都不會用電腦，是公司出資進行培訓，才使得他們學會使用電子郵件和網路。可是對於現在的新人來說，熟練使用電腦是他們進入公司最基本的條件。即使需要培訓本公司的內部軟體和系統，由於他們有一定的電腦基礎，培訓起來也非常輕鬆。培訓同樣的技術，當然是培訓費用越低對公司越有利。

而老員工的離職對於為公司填充新鮮血液也是極其有利的。

通常離職人員都是資歷較老，工資和職位相當高的那些職員。如果他們騰出一個職位，就需要有一個年輕一些的職員晉陞上來填補這一空位。那麼，得到這一職位的年輕員工就會由於晉陞而幹勁十足。單單從人事費用考量，年輕員工也比資深員工花費少。可是，在潛力方面，年輕員工卻是處於優勢地位的。所以，資深員工離職對於公司來說是雙重有利的。