留住新人是老闆的責任（1）

留住新人是老闆的責任

在武藏野公司，工作5年以上的職員如果提出辭職，公司絕不強留。可是，如果是工作未滿5年的新人提出辭職，則是另當別論的。公司會想盡一切辦法進行挽留。

這是因為年輕職員往往只注意事情的表面。他們或許根本就沒有仔細考慮過武藏野公司的長處和短處，甚至，就連他們自身是否完全理解工作的意義也還沒有弄清楚。通過自己的各種經驗教訓，抱著對自己負責任的態度來進行決斷當然是最好的，可是也有這樣的情況，就是新人在自己的工作觀還未形成之前，只憑意氣用事就決定辭職。這是非常可惜的。當然最終決定去留的還是職員本人，但是我們作為公司，應該努力幫助新人弄清自己的本意。

前些日子，我們公司有個剛工作3年的職員突然說想要辭職。上司找他談了談，原來只是因為一點小小的誤會，這名職員就覺得自己討厭現在的工作了。待到上司為他詳細排解了那一點小誤會，這名職員反而一下子充滿了鬥志，決定繼續留在武藏野公司，為之奮鬥。他的那一點誤會在我和資深職員看來，簡直不值一提。可是，年輕職員並不知道這一點。所以在他們擁有足夠的經驗，能夠自己弄懂事情之前，公司還是要負起責任，盡量照顧他們。

武藏野公司在過去的4年裡聘用了應屆畢業生35人，其中離職的只有1人而已。這是連大企業也很難做到的低離職率，中小企業更是望塵莫及了。

打造一個成功^H小說留住新人的公司，需要兩個要點。其一，在招聘新人的階段，就要著手聘用那些價值觀與公司相符合的新人。

武藏野公司的員工旅行，採用的是全體人員都必須穿著浴衣來參加宴會的形式。這一日，全體員工開懷暢飲。無論上司還是下屬，無論男性還是女性，所有人都沒有區別，都只是作為武藏野公司的一名成員，盡情享樂。

或許在這當中，也有不穿浴衣，而是穿著運動服的人。假如是個人旅行，穿什麼當然無所謂。可是，作為員工旅行，不和大家統一穿著就是不對的。我們所謂的員工旅行，是公司的所有人在同一時間，進行同樣的享受的意思。至少，這是武藏野文化的一部分，不能適應這一文化的職員，總有一天是會離職的。

價值觀與公司不合而離職的職員，並不是因為他作為新人進入公司后，他本人和公司的努力不夠才離職的。而是，價值觀本身就不是那麼容易改變的。所以說，如果在招聘階段，沒有發現彼此價值觀的差異，這次招聘就註定是失敗的（關於判斷對方價值觀的方法，我會在招聘人才的部分進行詳細解說，請參考）。

其二，不間斷地為新人安排工作。