第52章 經典戰例
第52章經典戰例
短暫的停頓后，薛明又繼續說道
「特種作戰中，快速、靈活的機動是我們的特點，穩、准、狠的打擊敵方的要害部門是我們特長，但這些都離不開一個前提，那就是要確保自身的安全，只有有效地保全自己，才能完成事先下達的任務指令，及至全身而推、脫離敵占區，才算是圓滿的完成了任務，單從這一點來看，余劍晨的小隊，這次是不成功的一次突襲，甚至可以說是失敗，當天色大亮，一個十一人的突擊小組出現三個以上的傷亡的時候，意味著你已經失去了戰機與作戰能力，此時，如果不能協助受傷的戰友迅速脫離戰場，後果不堪設想。」
「在戰場上，尤其是敵後戰場，我們絕不能拋下受傷與陣亡的戰友不管，絕不能把他們留給我們的敵人，因為，他們是我們的兄弟、姐妹。」
底下的學員一片寂靜，余劍晨更是自責地低下了頭，薛明的話就像錐子一樣扎在了他的心頭，不僅是他，沈亦非、梁青、高健、秦漢、何小研等等，他們的心裡都彷彿被押上了一塊石頭，平時的演習、訓練無論多麼殘酷，他們現在也都應付自如，沒有心理壓力，但薛明的話讓他們頭一次意識到，未來，在戰場上，自己的每一次判斷失誤，付出的代價並不是訓練場上的加練懲罰，而是流血與生命的代價，而付出這代價的不單單是自己，還有這些身邊相處多年、親如兄弟、姐妹的戰友。
薛明緩和了一下口氣，他深知，對這些孩子還應當多鼓勵，鼓勵他們多去嘗試、多去面對、多去實踐，只有在不斷的探索當中才能逐步地完善自己、充實自己、提高自己，否則，即便訓練的再好，也無法應對戰場上瞬息萬變的敵情與意外。
「當然，單從這次突襲的效果來講，應該是完成了預定目標，雖然付出了不小代價，但搗毀了敵方的指揮系統，同時也摧毀了對方的保障系統，擊斃了對方的兩個重要指揮官和大量的有生力量，作戰目的基本達到，唯一欠缺的就是經驗不足，這就需要大家在未來的高級別對抗當中，不斷完善自己，我希望、也是我們所有教官的希望，那就是竭盡我們所能，幫助大家，讓每一個人都成為有勇有謀、智勇雙全的超級戰士。」
「我這裡有兩份材料，都是關於特種部隊突擊作戰的經典案例，一個是80年美國三角洲特種部隊首次參與的行動，解救美國駐伊朗大使館里的被俘人質，由於指揮混亂、缺乏協調、準備不足以及惡略天氣等原因，這次行動最後以失敗告終，美國付出了兩架飛機相撞墜毀，八名特戰隊員陣亡的代價，而死去的特戰隊員遺體被伊朗人拖行示眾、百般侮辱，並通過電視畫面傳遍全世界。這就是我說的無論何時都不能拋下自己的戰友不管的根本原因。」
「另一個是可以堪稱典範的特種作戰戰例，以色列特種部隊千里突襲烏干達，成功解救被劫客機里的一百零二名以色列公民的經典戰例，這次行動共動用了五架c-130運輸機、兩架波音707客機八架f-4戰鬥機，二百八十名特種突擊隊員，還裝備了106毫米無後坐力炮和重機槍的吉普車，還有反坦克導彈、火箭筒、賓士車等等，此外還有三十三名醫生組成的醫療小組，還有若干協同、指揮人員。」
此時，下面的學員們不自覺的發出驚嘆，眼裡閃著光芒。薛明看了看大家接著說道。
「大家想一想，如此龐大的突擊救援隊伍，如果沒有一個強有力的指揮系統、詳盡而周密的行動方案，沒有各個部門密切配合的協作、相互支援，要想成功營救人質談何容易？營行動從飛機落地到完成任務起飛，要求在55分鐘內結束，他們提前兩分鐘完成了任務。在衝進候機大廳與恐怖分子交火過程中，僅用了一分四十五秒就擊斃七名恐怖分子，有三名恐怖分子逃走，另外還擊斃了四十五名烏干達士兵、炸毀十一架米格戰機，106名人質除兩人中彈死亡、一人傷重不治、一人因病在當地醫院就醫、后被處決外，成功解救出102名人質，特戰隊員只有一名陣亡。這一次經典戰例註定會載入史冊，事後，烏干達的總統在譴責以色列的野蠻行徑后也不由得由衷的稱讚說『我作為一名職業軍人，認為襲擊非常成功，以色列特種部隊真他媽的是好樣的！』」
所有學員都發出了讚歎之聲，一些人甚至鼓起掌來。
這次總結大會在顧長輝的鼓勵的話語中結束。
這些學員從此有了新的追趕目標，他們要用實際行動，去超越以色列的特種部隊。
為期兩個月的選拔訓練開始了。
這次的短期集訓與以往不同，顧長輝和薛明及全體教官經過仔細研究，決定根據學員的訓練表現與特戰技能掌握情況區別對待。現在每個訓練小隊都有五個訓練小組，每個小組都是四十名左右的學員，大家仔細商討了訓練內容，新增了跳傘、審問技巧、抗審訓訓練，布雷與排爆等科目，同時又加大了野外生存、遠途奔襲以、特種車輛駕駛、滲透與潛伏及通訊應用等科目的訓練強度。
薛明提議以兩個月為限，在每天訓練結束后，由學員自己評比，選拔出十三名優勝者，十三名淘汰者，經過兩個月的評比考察，最後匯總，結合教官的建議，把優勝者、淘汰者及剩餘的中間部分的人員，組成三個訓練中隊。北方訓練基地的學員同樣如此，之後，兩地學員合併，再組成三個訓練大隊。第一梯隊學員在每個訓練周期后，仍由學員自己評比出最後二十五名隊員，這二十五名隊員自動降到第二梯隊，第二梯隊的前、后各二十五名則自動升到第一梯隊和降到第三梯隊，第三梯隊的前二十五名升到第二梯隊，后二十五名回到總部基地，和其他學員及新近從部隊選拔上來的新人一同訓練，這樣即可以形成有效的競爭機制，同時也完善了梯隊建設。
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