後記 不要原諒汪中求

（代後記）七月份出的那本《營銷人的自我營銷》3個月竟連續加印3次，而此時新華書店的主渠道才剛剛把貨發到各省會城市，我想應該是這本書「寧講錯話，不講假話」的態度得到了讀者的認同；回過頭反思一下，這本書問題還真不少，除了校對還是有一些疏漏之外，全書結構並不嚴謹，有些章節前後邏輯聯繫不緊密，特別是議題過於分散，以至於許多具體觀點都沒有談透。

在直接或間接與我進行溝通的讀者中，有很大一部分人希望我在以後的著作或文章中，能把書中的一些觀點一個個地做透。比較集中的要求是先好好討論一下「把小事做細」。的確，早在泰豪科技工作期間，當時的上司黃代放總裁就一直強調這個，使我受益良多；我南下做總經理以後，更深切地認識到「把小事做細」的重要；做顧問、做諮詢、做演講，我更是處處販賣「把小事做細」的觀點，得到了很多企業老總的認同。恰在此時，友人張建利先生告我，北京不少高科技公司都在熱烈地討論「企業管理中的細節」這一議題，只是苦於沒有專題論著，於是，促成了我早些把這個題目展開來細做。

如同「書到用時方恨少」一樣，當我把這個題目展開來，並且旁徵博引般地議了一通后，便很清楚地意識到自己的功力不夠。首先是「細節」從邏輯上拆開來討論，是很難層層遞進地剖析的；其次，雖然過去比較留心國內外企業發生的故事，但真正引用進來，方知不能一一與最早發布該故事的作者聯繫上，留下「借了人家的不交租金」的遺憾；再說了，我長期從事於營銷研究，所論事情只能局限於企業，因此多囿於營銷中的案例，未免兼容性不好；何況，書名叫做《細節決定成敗》，而恰恰本書的許多細節也因各種因素而不到位，連有些數據的引證或找不著出處或時過境遷終不甚了了：所有這些，都是不能「求讀者原諒」一句話就能打發的。

既然沒做細，既然又急於同讀者在合適的時機就合適的話題作交流，本書也就這樣先出了，如果能引來廣泛的批評，並因這些批評而使社會各界對「細節決定成敗」有深入的認識，汪中求的不被原諒也就值了。但願如此，阿彌陀佛！

以此為後記，見笑於大方之家。

汪中求

2003年10月於深圳