成為老闆最需要的人(3)

最後，她把列印好的分析結果和有關證明資料一併交給了老闆。老闆起初並沒有在意。一次偶然的機會，老闆讀到了珍妮的這份建議。這讓老闆非常吃驚：這個年輕的秘書，居然有這樣縝密的心思，而且她的分析有理有據，細緻入微。後來，珍妮建議中的很多條都被公司採納了。老闆很欣慰，他覺得有這樣的員工是他的驕傲。當然，珍妮也被老闆委以重任。珍妮覺得沒必要這樣，因為她覺得，一個員工盡職盡責地做好工作是天經地義的，何況她已養成了敬業的習慣。總之，老闆們認為：敬業的員工，得到的自然要多。無論忠誠還是敬業，老闆最需要的還是能主動執行的人。在新經濟時代，昔日那種「聽命行事」不再是「最優秀的員工」模式，時下老闆獎賞的，是那種不必老闆交待，積極主動去做事的人。那些不論老闆是否安排任務、自己主動促成業務的員工，那些交給任務、遇到問題后不會提出任何愚笨的、噦嗦問題的員工，那些主動請纓、排除萬難、為公司創造巨大業績的員工，就是時下老闆要找的人。他們與那些充滿懶懶散散、漠不關心、馬馬虎虎的工作態度，除非苦口婆心、威逼利誘才能把事情辦成的被動者相比，確實有天壤之別。現代市場經濟，只需要那些主動執行者。忠誠與敬業是員工的根本，但不是全部，基本與實際之間是有一段距離的，做好了基本的事情並不等於一定就能達到目的。就像枝與葉的關係一樣——如果沒有葉，枝幹可能會變得醜陋乃至死亡——你在努力做企業的忠誠員工的同時，還必須擁有令人刮目相看的執行力。效忠公司乃是員工必須做的事，但並不是突出的優點。所謂「在商言商」，公司不是慈善機構，老闆也不是具有菩薩心腸的慈善家，他的最主要的目的，還是獲得贏利，使生意越做越大。這是根本。老闆雇傭你就是為了達到自己的這一目的，要達到這一目的，除忠誠以外，更大程度上還需要你做好業務，對公司的發展有價值。對員工而言，通過一系列財務數據反映出來的工作業績，最能證明你的執行力，顯示你過人的魄力，體現你的個人價值。  [返]