一場大仗終於打完了

1994年就要結束了。無論是柳傳志還是倪光南，也無論是楊元慶還是郭為，所有的聯想人都感受到這一年非比尋常。微機阻擊戰打響第一槍；兩位高層領導者分道揚鑣；向中央政府請命；高舉民族大旗；拒絕「中國芯」；轉戰南方戰場；複製惠普的分銷模式；在全國擁有了至少200家代理商；北京總部不再賣電腦了，但電腦銷量增長100％，達到萬台。在這一連串事件之外，還有很多大事：中央政府頒行改革新政，企業制度改革、稅制改革、金融制度改革、投資體制改革、住房制度改革、物價體制改革。銀行開足馬力印鈔票，讓全國物價上漲。人民幣對美元的匯率在連續下跌411％之後，第一次在：1的水平上穩定下來。英特爾推動晶元大幅降價——奔騰100MHz的中央處理器單價從1000美元降至750美元，導致聖誕節期間，世界市場上的高檔個人計算機價格大跌。中國市場上微機銷售658000台，增長％。國內計算機製造廠商花在廣告上的錢增加了一倍，國產品牌稍微擴大了自己的陣地，可是外國品牌和台灣品牌的微機仍然佔有69％的份額。至少有27%的消費者仍然鍾情於AST，不過這個公司已經面臨4000萬美元虧損——每股虧損美元，導致公司大規模地關閉生產流水線，還辭至少10%的僱員。而聯想微機市場的份額增加了至少4個百分點，接近10％，排在國產微機的第一位。電子工業部的統計還表明，在聯想電腦的後面是那些老牌的和新起的廠商：長城集團、浪潮集團、長江集團、南天集團、長安集團、長白集團、華光集團和紫金集團。此外還有，「聯想漢卡」進入最後階段，庫存5000塊全部降價處理；微軟與聯想合作開發的MS—DOS中文版在北京發布；聯想電腦「小秘書」出現在市場上，成為E系列的配套軟體包，它集漢字環境下的十餘種常用的小型軟體於一體，包括文字編輯、名片冊、記事本、計算器、百年曆、家庭資料庫、度量轉換、郵政備忘錄、交通備忘錄。北京西北三環道路改造工程終於完工，在連接中關村大街的路口架起一座立交橋。公司向政府遞交報告，申請將這橋命名為「聯想橋」，還表示這將有利於擴大電子一條街的影響，讀起來琅琅傷口，從美學觀點看也不失為「一個美麗動聽的橋名」。但是四通公司也提出了同樣的要求，於是一場冠名權的爭奪戰在聯想和四通之間展開。好在那附近有三座新橋同時矗立起來，所以這場爭奪能夠以妥協的方式了結。四通佔了其中一座。而聯想則以50萬元買到另外兩座橋的永久性的冠名權——三環路與皂君廟路相交處的立交橋被命名為「聯想橋」，北三環西路與鐵路相交處的立交橋命名為「聯想東橋」。12月8日，21世紀劇場的聯想成立10周年大會把這一切推向**。一首新歌在公司裡面流行起來，它的名字叫做《聯想之歌》，旋律中有激昂也有婉轉，有豪邁也要柔情，所以無論老一代還是新員工，人人會唱：我們的心中有一個聲音在迴響，人類失去聯想，世界將會怎樣。我們的目光在科技高峰上翱翔，肩負歷史的重任，托起中華的太陽，啊，聯想，聯想，聯想，乘風破浪向遠方。啊，聯想，聯想，聯想，我們走向輝煌。我們的大船在洶湧的大潮中起航，求實進取創新寫在部落的風帆上。我們隊伍在聯想世界里成長，團結勇敢堅定把美好的未來開創。啊，聯想，聯想，聯想，乘風破浪向遠方。啊，聯想，聯想，聯想，我們再創輝煌。公關部不斷把各地的戰報送到柳傳志案頭：幻燈片、錄像片、報紙文章，電視鏡頭，大會上的旗幟、花籃、政府官員的讚揚。他有些激動，忍不住提筆給公關部寫信：「一場大仗終於打完了。12月8號的大會是總裁室布置的一個大戰役中的最高音符。這是聯想有重要意義的一次戰役。整個公司軍心大振，不但及時剎住了年初以來出現的情緒滑坡，而且鼓起了鬥志，這個戰役又是我們整個大戰役的前哨戰。」幾乎每一個公司在初創的時候都是激情滿懷的，難的是始終不渝。這次戰役重申了一個重要的信息，那就是，聯想是不肯言敗的。而且，公司將堅決團結在一起，成為一個中國品牌的集大成者，同時它也標誌著聯想是一個與眾不同的公司，能夠做出大膽的決定。儘管柳傳志宣布「仗打完了」，可在楊元慶這裡還沒有完。1994年的最後一天，他把幾個記者請到公司來，告訴他們「聯想微機1994系列」——「E系列」（經濟性電腦）、「G系列」（綠色電腦）和「P系列」（奔騰電腦）——大獲成功。從1995年的1月起，就要推出新產品——「聯想1＋1星座系列家用電腦」，有「雙秤」、「寶瓶」、「金牛」、「人馬」四種型號，15種配置，全部採用聯想486/33主板，最貴的12000元，最便宜的只要3000元。記者們聽了，個個覺得新鮮，因為人們迄今為止說起電腦時，只是「386」、「486」或者「586」，給電腦起名字還是第一次。楊元慶喜氣洋洋地宣稱，用「星座」給電腦命名，是「一種新概念的完美體現」。其實，這主意是他和幾個年輕的屬下在一頓晚餐會上靈機一動想出來的。