遠見

遠見

看油畫的時候,退到更遠的距離,才能看明白。離得很近,黑和白是什麼意思都分不清。退得遠點,就能明白黑是為了襯托白,再遠點,才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標,不至於做著做著就做糊塗了。——柳傳志1988年1月8日,張祖祥來到香港。他第一次走進這個狹窄、敏銳、擁擠、繁華的城市,人地兩生,也聽不懂當地人中流行的廣東話和官方通用的英語,不免有點膽怯。可是他卻肩負著柳傳志的宏圖大略,要將「海外拓展計劃」在這個城市鋪排開。所謂「海外拓展計劃」,是指從1988年6月到1994年2月這段日子裡的三個步驟,第一步是在邊境以外的地方辦一家貿易公司,積累資金和經驗;將公司業務由貿易領域延伸到生產領域,大規模地進入個人計算機的整合行業,這是第二步;進入香港股票市場,成為一家上市公司,這是第三步。在當時以及後來的很長時間裡,這一計劃都被描述為「進軍海外戰略三部曲」。柳傳志和張祖祥在公開場合滿嘴都是豪言壯語,其實他們是出於一種相當實惠的考慮:公司要賣AST電腦,海外訂貨的通行規則是讓中間商留下至少15%的折扣。「我們總是吃虧,」張祖祥說,「假如在香港辦一家貿易公司,自己控制訂貨渠道,就能把那15%賺下來。」    

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聯想風云:揭密聯想集團管理內幕(精彩章節)

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