成功在於不斷努力[斯科特（Scott）](…

一旦大家的情緒被調動起來，人力資源部的副總便會走上台，向大家的努力工作和傑出貢獻表示感謝。在微軟，他設計了一種新的方法來評估我們的工作。我期待著新政策的實施—放公休假。或者我們可以在完成一個項目之後能休息幾天。很多人為了完成項目不計報酬地超負荷工作了幾周時間，需要放幾天假恢復一下。副總舉起透明樹脂片，說道：「這個……」就像摩西站在台上表演一樣，「是船—你們的獎品！」我們每個人都會得到這麼個東西，上面刻著我們的名字和公司對我們表示感謝的話。後來，無論何時我們完成一個新產品，我們都會收到一個小標籤，上面有產品的名字，我們可以把它貼到那個透明樹脂片上。年復一年，看到這些標籤，就會想到微軟是多麼感激我們的貢獻啊。我感到自己被羞辱了。他天真地以為那麼一塊塑料片就能讓我對那些充滿壓力的時間感覺更好一點嗎？所有這些獎勵都是在提醒我為微軟付出了多少，為了達成這個決議浪費了多少時間和紙張？回到辦公室，我給主管這個新型獎品（Ship-It勳章）部門的人發了電子郵件，問他為什麼我沒有這個。顯然不是我一個人這麼想。兩天後我收到了從人力資源部副總助手那裡發來的回復。雖然標題有點編排錯誤，但還是可以看出來那是關於Ship-It勳章的。信中詳細介紹了這個獎勵計劃如何運作以及這個獎勵不會有股票期權。不過通過這個介紹，我一次性地得到了我應該得到的那些透明樹脂玻璃片獎品。我的同事麥克，一把獎品帶回家就將它扔到壁爐里付之一炬。他驚奇地發現合成樹脂在爐子里迅速地燃燒，放出大量熱量。他覺得如果他家的壁爐沒有玻璃門，他所住的那整棟樓都會被燒毀。◆作為一個經理，我在微軟的最後職業生涯里，開始參與僱員的評價過程，制定加薪計劃和獎金數額。我發現在評估中不只個人的表現很重要，所在部門的整體狀況也或多或少地被考慮進去。一旦員工們被評好級別，我們就根據公司制定的標準來安排提升和獎勵的百分比。我們分配百分比的情況就像正態分佈曲線一樣，不會偏離平均水平太遠。經理會議之後我們應該在員工中提倡團隊精神，但後來的步驟卻並沒有那麼做。因為有時限約束，經理們在僱員遞交他們的總結表之前就決定了等級、提升和具體獎勵方案。這看起來很陰暗，尤其是當我感到我的一個編輯沒有得到他應有的提升和獎勵時。這一總結體系至少應該受到譴責，但我的膽怯和管理上缺乏經驗也是原因之一。事到如今，我對此仍感到十分不安。作為一名微軟的僱員，我為未來的寫作攢錢的最好方法是股票期權，即一種在將來以現在的價格購買公司普通股股票的權利。隨著時間流逝，工作進展，加上少許運氣，股票的價格會上升，而期權價格會保持不變。股票價值的任何上漲都會轉為我口袋中的現金。作為我的1986年11月評估的一部分，公司獎勵我以30美元一股購買微軟普通股份1000股的期權。這個期權效果非常好，在此後的4年半時間中升值很快，並且這種趨勢一直保持了10年。在隨後的一些評估中，我又得到一些期權，雖然沒有第一次那麼多。微軟公司在每個星期天的下午，通常是在下午3點鐘左右將股票價格在電腦網路上公布，它的出現是一個被認為是分水嶺的東西。如果下午的情況較好，我沒有什麼事必須要在最終期限完成，沒有什麼會議，很少或者沒有郵件要回，收盤價一公布就意味著我可以乘車回家，在夕陽中穿過西雅圖的一座跨越華盛頓湖的浮橋，多麼美好。這時堵車是絕不能容忍的。但是，如果工作進展很糟糕，這就意味著我要度過一個12個小時的工作日，這期間要不停地重複那些操作，以與最後一刻重新設計的軟體相符。我會在辦公室里閉門重複校對白天的報價，一旦股票市場發布一個新的數據，我就把它輸入到具有神奇力量的電腦中，讓其飛速地進行運算：從當前價格里減去期權價格，再乘以餘下的股票的數量，扣除收入稅和退休儲蓄金的一定的百分比，在這一頁的末尾顯示出最終的結果。那一刻，我在幻想著假如我馬上就辭職，擁有這麼多的錢，將是何等的生活啊！但是那個時候辭職的想法只是支撐我度日的工具。接著，我嘆氣，關了數據表格，又開始工作了。在那些極少遇到的但令人非常愉快的下午，大概每兩年一次，會收到股票分割通知。大家會興高采烈地跑出辦公室，歡呼著，跳躍著，爭相告訴那些還在工作的人。股票分割意味著董事會決定給公司中每一個擁有股票的人另一份其所擁有數額的股票。這樣擁有的股票數量就會翻倍，但每股價格變成了原來的1/2。從字面意思來看，股票價值一點沒變，沒什麼值得歡呼的。但是，股票分割會影響到股票期權和股票。我的1000股每股30美元的股票期權就會變成2000股每股15美元，當股票繼續分割時，就會變成3000股每股10美元，接著6000股每股5美元，如此種種。假如股票價格變成每股100美元，分割以後變成50美元，然後又升到了100美元，那麼股票期權的價值就翻番了。要是再乘以幾千，那麼你將會得到一筆不少的錢。  [返]