「廊坊會議」定基調(1)

世界盃后，面對中國隊的慘敗和近鄰韓、日兩強的崛起，每一個關心中國足球的人都在思考這樣一個問題：中國足球怎麼辦？在國家體育總局發出「大反思令」之前，足協已經組織過一次類似的「大反思」。2002年6月21日至24日，足協處級以上中層幹部悄悄地雲集離北京不遠的河北廊坊，召開了一次「務虛會」。由於世界盃仍在如火如荼地進行，因而會議當時並未引起國內媒體的太多關注。不知深淺的中國足球在世界盃上慘敗后，足球界人士徹徹底底地認識到了差距，對足球界的影響甚至稱得上不亞於「唐山大地震」式的震動，用一位足協領導當時的話來說，「使得我們上至領導、下至工作人員，都不得不重新夾起尾巴來做人」，「如果再不踏踏實實地工作，中國足球就真的是徹底『沒治』了」。正是在這一背景下，足協召開了這次「廊坊會議」。一位與會者事後用三個「從來」來形容此次會議。首先是「到會的人從來沒有這麼齊過」。從閻世鐸、王俊生、南勇和張吉龍四位領導到足協下屬各個部門的主管負責人無一缺席，只是後來由於足協杯賽的關係，楊一民、馬成全才在22日下午提前離開。期間，這些中層幹部都達成了這樣一個共識，即中國足球在世界盃賽上「丟人現眼」，所有搞足球的人臉上都無光，作為最高管理部門的中國足協更是「跌份」。其次，「會議氣氛從來沒有這麼好過」。在整個會議期間，與會者都是搶著發言，而且說的都是心裡話，常常是一人發言尚未結束，馬上就有人搶著補充。以往開會的情況則是，領導讓大家自由發言都無人願意去說。真正讓這些中層幹部感到領導層受震動的還是足協四位領導的講話，「我在足協工作這麼些年了，還從來沒有聽到哪位足協領導這麼說過。」四位領導中，閻世鐸首先表態，作為目前的第一把手，他應該對國家隊在世界盃上的成績負主要領導責任。隨即，南勇也表示自己作為前線第一指揮，要負管理不力的主要責任。之後，王俊生、張吉龍也都相繼表態。當然，發言中也都提到了經驗不足的問題，畢竟這是中國隊第一次參加世界盃。這讓與會者倍受鼓舞。「領導都作出了這樣的姿態，我們這些中層幹部還有什麼好擔心的？所以就敞開來談唄。」正是在這幾位領導帶頭自我檢討的情況下，各位中層幹部也倍受鼓舞，暢所欲言。會議期間，與會者首先對米盧在任職期間的功過問題展開了討論。這次會議也為後來足協提交的國足參加韓日世界盃賽的總結報告、以及對米盧的評價確定為「六四開」奠定了基礎。對於米盧的「優點」，足協總結了三條：（1）給中國足球帶來了寶貴的經驗，在調整中國球員的心理和提高中國球員的實戰能力、增強自信心方面做出了貢獻。（2）提出了「態度決定一切」的思想，不僅在比賽中要全力以赴，更應該在訓練中百分之百地投入。（3）在工作上堅持自己的一貫原則，特別是在用人方面，沒有「大牌與否」之分、沒有「年輕與年老」之分，堅持「誰的狀態好、誰打比賽」的原則。對於米盧在華期間工作中的「不足」，足協主要總結了兩條：首先是與中方教練、工作人員溝通不夠，使得相互間產生了不必要的誤會和誤解。其次，在整體計劃性方面不強，致使中國隊的工作整體性有欠缺。「廊坊會議」的另一項議題，其實就是關於未來國家隊新任主教練的問題。出乎意料的是，所有的與會代表幾乎全部都傾向於繼續聘請外教，理由是：從目前的情況來看，國內教練在技戰術水平特別是理論水平方面還與國外先進水平有不小的差距，在臨場指揮和經驗方面的差距也是顯而易見的。特別是韓國隊和日本隊分別聘請了希丁克與特魯西埃之後，在技戰術方面的進步明顯。與會代表一提起韓、日兩隊，流露出的除了羨慕外還有嫉妒。當然，國內教練出任下屆國家隊主教練的可能性也曾被與會代表提起過，一位是當時的國奧隊主教練沈祥福，他的人品、口碑以及工作作風都得到了與會者的認可。另一位被提起的則是原國奧隊助理教練、現任深圳健力寶隊主教練的朱廣滬。在應該聘請什麼樣的外籍教練方面，聘請米盧時提出的「『歐洲拉丁派』最適合中國」的觀點，遭到了絕大多數與會代表的反對。大家認為，從世界盃來看，中國足球的發展不應再拘泥於什麼「流派」，在請洋教練之前，我們首先要明確請他來幹什麼？中國隊在世界盃賽上缺少技戰術素養、個人能力不高，我們就應該請能提高全隊技戰術素養、提升先進足球理念的教練。在這方面，特魯西埃、梅蘇、希丁克等人都得到了與會代表的好感，也曾有人提到了雅凱。頗有意思的是，這次「廊坊會議」之後，閻世鐸應中國隊的贊助商之一阿迪達斯公司之邀，前往日本觀看6月30日的世界盃冠亞軍決賽。6月29日，阿迪達斯公司組織晚宴，邀請了雅凱、特魯西埃等嘉賓，閻世鐸藉機與兩位進行了交流。閻世鐸先請雅凱談了他對中國隊在世界盃賽上表現的看法，對中國足球的發展提一些建議。不過，閻世鐸並沒有向雅凱發出執教的口頭邀請。早在中國之前，日本足協就與雅凱開始接觸了。雅凱已經回絕了日方的好意，因此很難再接受中方的邀請。當然，閻世鐸也與特魯西埃進行了交流，但僅僅局限於此。至於後來外界圍繞雅凱「爆炒」出來的「新聞」，純屬於部分「好事」媒體的「合理想象」。