病中求知 自創兵法(2)

「一」指的是「No1主義」，激勵自己要做就做頂尖一流企業。「流」是順時代潮流。「攻守」則鑒於一般創業公司善於衝鋒陷陣，拙於防範固守，所以將攻守並列警惕自己。「群」則是避免倚賴一種產品來競爭市場，而建立多種優勢產品。第二句的「道、天、地、將、法」是王者應有之道，及第三句的「智、信、仁、勇、嚴」是引用孫子兵法原文，是優秀將領應有的心得理念，兩者都是企業領導人應該理解的重要思想。第四句的「頂、情、略、七、斗」是孫正義自創的一句，指出作為一個企業領導人應該具備什麼樣的智慧。「頂」指的是不可見樹不見林，要站在山頂上眺望全盤，掌握全局；「情」，徹底周全地收集情報；「略」，訂下戰略；「七」表示如果有七成勝算則可一戰。因為如果只有五成，則不適於下戰書挑戰市場。若要等到有九成的勝算，則在數位競爭的時代，可能早已時不我予。鑒於作戰篇「故兵聞拙速，未睹巧之久也」的說法，有七成把握就可投入戰場。最後一句「風、林、火、山、海」中，「風、林、火、山」是軍爭篇中描述戰鬥展開時的各種作戰手法。孫正義加上「海」，表示戰後平定的工作，如海一般深廣，包含一切。孫正義認為，孫子思想中的戰爭，都是為了追求「道」，也就是實現目標和理念的一個手段。對企業而言，目標和理念也最為重要。那麼，軟體銀行的「道」是什麼？「提供推動數位情報革命的基礎建設，」孫正義表示。「我認為戰爭以極少的兵力打敗敵方大軍就自吹自擂，尚不足以稱大將之才。最重要的還是應勝而勝、不戰而勝等強者戰略的運用。」孫正義說。通過孫正義的經營手法，軟體銀行在1994年上市。他的戰略完全屬於強者戰略。他通過購併，不戰而勝，並以猛烈的攻勢，積極拓展全球事業版圖。想當初躺在病床上讀著《孫子兵法》與《蘭契斯特法則》，從卡耐基、洛克菲勒、松下幸之助、本田宗一郎等成功人物故事中，尋找自我的孫正義，還只是個25歲左右的「弱者」。但年輕的孫正義藉由「孫氏雙乘兵法」的實踐，在短短十年後，就搖身一變成為一位名副其實的「強者」。