解構名著能否打造經管新概念

特約撰稿人文卓

《水煮三國》呈現三種不同類型的企業拓展市場疆域

《麻辣水滸》把108位好漢變形成職場博弈的特定人群

《孫悟空是個好員工》分析了西遊團隊中的性格組合

《諸葛亮日記》揭示「第一職業經理人」的成功之路

流行風：以經管理念解構名著

繼前段時日《水煮三國》大行於市后，成君憶的第二本新書《孫悟空是個好員工》將於下周由中信出版社出版。據稱該書「從全新角度解讀《西遊記》」，文中「細緻分析了《西遊記》中的四種性格特徵，並講述了在一個團隊中，這四種類型的人如何建立和諧的人際關係以彌補自身不足」。

在此之前，《三國演義》在成君憶看來，講的就是管理和管理的績效。他將「三國」看作市場競爭中的三類公司：一類是實力雄厚、產品佔據市場半壁江山的大公司，如挾天子以令諸侯的曹操；一類是依據特色、固守一塊市場、伺機擴張的中小型公司，如東吳的孫權；還有一類是白手起家、迅速崛起的新興企業，如蜀國的劉備——三國鼎立的故事，一下子就成了三種不同類型企業的管理者各顯神通、以適合自身發展的管理策略搏擊商海的故事。

不久前市場上流行的《麻辣水滸》一書，則把108位好漢變成了企業發展和職場博弈的特定人群，有不同時期的CEO晁蓋、宋江，有身為智囊的吳用、公孫勝，有職業經理人林沖、武松、魯智深……作者把當代職場事件放進水泊梁山的大歷史環境中，演繹出現代版的水滸故事。《諸葛亮日記》則以第一人稱解讀諸葛亮的各項決策謀略，揭示這位「中國第一職業經理人」的成功之路。一時間，圖書市場上還出現了《麻辣三國》、《水煮三十六計》、《魚香歷史人物》等20多種跟風書。有消息說，成君憶還要將《水滸》、《紅樓夢》相繼「煮」過。

新嘗試：激發對傳統文化再認識

一直從事管理諮詢工作的成君憶在武漢接受筆者電話採訪時說，寫這本書的想法，始於以前看到管理學書籍深感生硬和枯燥之時。「我很早以前就有一個想法，能不能用一種讀者喜聞樂見的方式學習管理學。後來一家雜誌讓我作一個專欄叫『大話管理』，於是我才嘗試這種寫作。」

為什麼選擇《三國演義》？「因為《三國演義》給人們的感覺，與管理、謀略更靠近一些。而且三國故事提供了一組比較完整的歷史案例。它每個故事都有因有果，有始有終。對於一件事情，不同的人會採取不同的決策，不同的決策會產生不同的狀況，不同的狀況會產生不同的結果。我覺得從《三國演義》入手闡述一些管理學原理，是非常有意義的。」成君憶說在寫作的過程中，他自己對中國文化歷史有了新的認識。

讓成君憶印象特別深的一件事是，他有一次在火車上與一個學經濟學的小夥子的對話。「我問他，你看了一些英文版的書，但你是否能看懂中文文言文版的書？他啞口無言。很顯然，目前，對我國古代歷史文化的無知，是現代人包括外國人，對中國文化產生偏見的原因。」他認為，當人們重新解構歷史文化、文學名著的時候，毫無疑問會激起大家對傳統歷史文化的再認識。

多角度：不同時代對名著有不同理解

從《水煮三國》到《孫悟空是個好員工》，從《麻辣水滸》到《閑看水滸》、《諸葛亮日記》，一系列解構名著的書籍風行市場。接下來，會不會有作者對《紅樓夢》、《封神演義》、《聊齋志異》等古典名著進行「亂燉」、「清蒸」、「干煸」？究竟這些作品是構建了經管理新理念？還是在歪曲名著的原有價值？

《麻辣水滸》的作者老何說他之所以解構《水滸》，是想用一種中國人易接受、易消化的方式闡釋經管理念。「不同的時代對名著有不同的理解。王小波對中國唐傳奇也做了解構的思考。」老何覺得這不是壞事，可以讓大家多維度、多角度地發散思考。

成君憶說他也有這種擔心。「我承認，『烹飪名著』毫無疑問會對名著的原有價值產生負面影響。」但是，他更覺得在當今信息發達的商業社會中，年輕人受到西方文化的侵蝕，與解構名著比起來，對中國傳統文化有更深的傷害。「我想，我在一定程度上試圖通過這種形式，挽留人們對中國傳統文化的目光。」