同事之親，可能嗎？

——《一封辭職信》圖書中章節《親》讀後網友songzihe《一封辭職信--成就組織和個人發展的第六項修鍊》大力倡導"同志之親"，希望每一個組織中領導和員工、同事和同事之間都能夠建立一種"親"的關係。讀罷動容之餘，不禁想問，作者倡導的"同志之親"，有可能存在嗎？（1）還是先從一個前提說起，即首先你無法和所有的人"親"，這跟每一個人的性格、教育、經歷等相關，就是恩愛夫妻還有矛盾呢。（2）假定公司或部門有20個人，你可以把你親近的人劃一圈子A（10個就很多了），則另外的就是B了，現在要說你這個A是很不可靠的。如有個領導在A中，則A中的人在提升、工資、獎金等都會收益，B中的人肯定不願意，他們會儘可能的破壞A；反之，如果領導在B中，則更不願意A這麼一大幫人隨時可能挑戰他的權威，所以他們還是會儘可能的破壞A（他一般不會想主動加入A的）；（3）一個人在工作中的貢獻是很難有統一標準衡量的，你和你哥們同時進單位，乾的工作又差不多，甚至你覺得你比他乾的好，他提升了，要來"管"你，你還親的起來嗎？他處於位置（或工作）的需要，也不能表現的太親的；（4）總的說，單位中使大家不親的因素要比親的因素多得多，從概率上講，一個單位中所有人都親（或互為對頭）是小概率事件，幾乎為零。考慮到太多使大家不親的因素，就是大部分人相互親近也不可能！（5）即使大家有很強的共同的願景，那對大家的要求也只是為了這個目標，在處理事務上共同合作，發揮自己所長，相互之間親不親可以暫時不管，也就是所謂的"對事不對人"吧。（企業要能做到"對事不對人"，那就很了不起了，我原單位的領導，一位理工博士，經常愛拽一拽什麼"第五項修鍊"，"對事不對人"，實際上他做的每一件事幾乎都是"對事又對人"！）