第一章：工作者是勝利者(3)

先生會。像安德森所說的那樣去做，當你和一個正積極努力以求加薪的僱員說話時，對他說：「我給你加薪，當你積極這樣乾的時候，總是會有效的。」上面所說的這些類似於「阿門」的話經常出自魯·斯科特的口中。他是國家新僱員管理委員會的副會長，這個委員會的300多個辦公點遍及全國，是國內最大的執行組織機構。他們的經驗表明，在他們的辦公點裡，超過95％的人包括那些初次工作的受訓生，是不會失業的。他們還發覺，那些辛勤努力，乾的活遠遠超過他所得的薪水的「超常」人，更具有獲得工作的保證性。引用魯的話說，「好工人是不會被解僱的」。是的，正是超常的努力產生了好的結果。我們很少聽說有人僅僅只幹了份內的活卻能因此而得到提升。原因就在競爭上，事實上，每個人都情願「玩著」干40個小時。大部分入並不是真正出自興趣在干，所以競爭的威脅大大降低。這是顯而易見的事實，當競爭不存在或很小的，贏得一場賽跑或是得到升職是相當容易的。我承認可能在工作時我自己摸索出了這條經驗，因為在經濟蕭條期時，我仍然得到了加薪。當我還是個小男孩的時候，我看著成年人成天忙出忙進，找各種工作，做各種事情，他們是那樣欣喜若狂，這給我留下了很深的印象。工作除了讓我們得以謀生之外，還讓我們得到了更多的人生體驗，我覺得工作是一種特權，它是生活的準備，就如下面這則故事所揭示的一樣。一個農夫有很多孩子，他指派孩子們在農場里辛勤地勞作。有一天，他的鄰居向他指出實在沒有必要讓孩子們那樣辛勤地種莊稼。農夫卻用平靜而堅定的口吻說道：「我不是在種莊稼，我是在培養孩子。」屈服於一點點——失去了許多我十分喜歡一則深山老林里那個老人的故事：許多年以前，幾頭豬逃到深山裡偏遠的地方去了。幾十年之後，這些豬變得越來越野，對每個路過那個地區的人而言都是一種威脅。許多有經驗的獵手都想馴服或殺死這群野豬，但是這些野豬總能想方設法逃開最好的獵手設置的陷阱。有一天，一個老人，帶著一輛小驢拉的雙輪車，走進了離這群野豬聚居地最近的村子。車上載著一些木條和穀物。當地居民對這個老人很好奇。他要去哪裡?他要幹什麼?老人對他們說，他是來「抓那些野豬的」。他們嘲笑老人，因為沒有一個人相信這個老人能抓住這些當地獵人也抓不住的野豬。但是，兩個月後，這個老人返回村子里，告訴村民，那群野豬已經被困在靠近山頂的一個圍欄里了。而後他說明了他是怎樣抓住野豬的。「我乾的第一件事就是找到野豬覓食的地點，然後我在那片空地中間撒上一些穀物作為陷阱的誘餌。開頭野豬不敢靠近，但後來抵擋不住好奇心，領頭的野豬嗅了嗅穀物。它吃了第一口后，其他的野豬也開始吃。開頭這片木板使它們遲疑了一會兒，但是免費午餐的誘惑力實在太大，不久之後它們就回頭開始吃了起來。野豬並未意識到，它們已是我的瓮中之鱉。我要做的事就是每天在野豬想要吃的穀物旁釘上一塊木板，直到我的陷阱的材料全都齊備。然後我挖了—個洞，釘上了支柱索。每次我增加一些東西，它們總會遲疑一段時間，但最後它們還是會回來吃「不勞而獲」的食物。當圍欄建好了，陷阱的門也準備好了，野豬繼續受這種不勞而食的習慣驅使，走進了圍欄，我拉了陷阱的開關。我用『免費午餐』的誘餌抓住了它們，實在太容易了。」這個故事是真實的，它所表明的觀點也非常簡單。當你使一種動物靠人給的食物而生存時，你就會使它遲鈍，易於擺弄了。對人而言也同樣如此。如果你要製造一個跛子，只要給他一對拐杖，幾個月後就成功了；如果你要製造一個殘廢——給他「免費午餐」，使他習慣於不勞而獲。給我一個開端——我就會走好有3件事很難做到：第一件是翻越向你傾倒的籬笆牆；第二件是去吻一個遠遠避開你的女孩；第三件是去幫助一個並不真正需要幫助的人。現在，我要誠實地承認，我從沒有努力去爬籬笆(可能你得花時間想一想)。我常常聽到人們說，「如果有人給我一筆資金，讓我能付清全部的賬單並在銀行里存下1000美元，那麼剩下的路我自己就會走了。」不幸的是，很多人都相信這個，他們等著別人走近，給他們那種好的開端。我提倡幫助人們，但也在前幾章里說過，如果你給某人一條魚，他能吃一天，但如果你教會他怎樣釣魚，他可以吃一輩子。我相信教「釣魚術」的方法。僅僅給一個人一筆資金幫他渡過難關，這不是正確的幫助方法。通常他會拿這筆「意外之財」去換他一直想得到但卻無法得到的東西。這樣只會助長  [返]