第二章：明智的藐視(1)

大黃蜂無法飛伴隨**而來的，是明智的藐視。明智的藐視是一種能力，也是一種特徵，那就是：不顧你不能或無法做的情形，無論如何都努力去干。這能使一個人去完成近乎不可能的事情。例如，有一個人新進入一家公司做銷售，他沒有銷售的經驗，甚至對銷售業一無所知，好在對於他一無所知的事實他自己並不知道，而且受到了一些人的鼓勵。結果是，他做得很好，以至於在銷售方面負責了整個公司的業務。不知道自己不能做的這個事實而做了，並成功了，也許這可以說是為什麼有的人成為了傑出的銷售家，而有的人成績次之、再次之的原因。眾所周知，大黃蜂無法飛行。科學已經充分證明了大黃蜂無法飛。它的體重太沉，而翅膀又太輕。從氣體動力方面來說，它飛行是不可能的。然而大黃蜂不知道這樣的事實——所以它飛了。給我造一個八缸引擎亨利·福特是一位最了不起的人。直到40歲，他的生意才獲得成功。他沒有受過多少正規的教育。建立了他的事業王國之後，他的目光轉向了製造八缸引擎。他把設計人員召集到一起說：「先生們，我需要你們造一個八缸引擎。」這些聰明的、受過良好教育的工程師們深諳數學、物理、工程學，他們知道什麼是可做的，什麼是行不通的。他們以一種寬容的態度看著福特，好似在說：「讓我們遷就一下這位老人吧，怎麼說他都是老闆嘛。」他們非常耐心地向福特解釋說八缸引擎在經濟方面考慮是多麼不合適，並解釋了為什麼不合適。福特並不聽取，只是一味強調：「先生們，我必須擁有八缸引擎——請你們造一個。」工程師們心不在焉地幹了一段時間後向福特彙報：「我們越來越覺得造八缸引擎是不可能的事了。」然而福特先生可不是輕易被說服的人，他堅持說：「先生們，我必須有一個八缸引擎——讓我們加快速度去做吧。」於是，工程師們再次行動了。這次，他們比以前工作努力一些了，時間花多了，也投入了更多的資金。但他們對福特的彙報與上次一樣：「先生，八缸引擎的製造完全不可能。」然而對於福特，這位用裝配線、每天5美元的薪水、T型與A型改良了工業的人的字典里根本不存在不可能之說。亨利·福特炯炯有神地注視大家說：「先生們，你們不了解，我必須有八缸引擎，你們要為我做一個。現在就做吧。」猜猜接下來如何?他們造出了八缸引擎。這是因為有一個人做到了明智的藐視，不知道什麼事是不能做的，因此做成了。我們每天都可以發現這種情況，是不是?一個人認為他不能——因此做不了；一個人認為他能——固此成功相信「我能」的信念非常重要。瑪咪·邁克古勞正是這樣的人。她在喬治亞州的湯姆士威禮的中心高中教書。她精心設計了一種「眼睛能夠」的課(她在教別的東西時也用「我能夠」作為貫穿程序)。邁克古勞女士讓她的學生上課時帶一個錫罐，她往罐上貼上一個畫片，這樣罐子字面上就成了「眼睛看」(註：英語中「罐子」與「能夠」、「眼睛」與「我」同音)。假如有一個學生很膽懦，表示「不會」或「不能」，另外的人都會提醒他或她說這是「我能夠」課堂。正面效應起到了顯而易見的意想不到的效果。講了這麼多例子，當你發現創造性想象和積極的思考能帶來什麼時，是不是感到很新奇、很振奮呢?你能預料如果有1萬個瑪米·邁克古勞女士在全美的課堂上貫徹這種哲理所帶來的結果嗎?明智的藐視使檸檬變成檸檬汁第二次世界大戰中，格瑞頓·亞伯罕姆斯將軍與他的將領有一次被徹底圍困了，敵人從四面八方包圍了他們。他對這件事(檸檬)的反應是說：「先生們，在這個戰役史上，我們第一次有機會處於可以四面攻敵的地位。」亞伯罕姆斯將軍不僅有活下去的**，更有對勝利的渴求。重要的不是情形如何(檸檬)，而是我們對此反應的方式(或利用它的方式)。什麼是明智的藐視呢?明智的藐視就是你對生活中意料之外的或不利的情況做出特別反應的方式。這是你利用檸檬榨出檸檬汁的能力。這在兩個患小兒麻痹症的人的不同人生中得到了體現：一個淪為乞丐，在華盛頓的大街小巷乞討為生，另一位成為了偉大的富蘭克林·羅斯福總統。明智的藐視是希望的種子，可以使發生在我們身上的事情變為優勢。不管發生的是什麼，我們總能從中挖掘出積極的、有利的方面，並利用它。總而言之，我們能利用生活賜予我們的任何檸檬來做出檸檬汁。查理斯·凱特瑞就擁有這樣非同尋常的檸檬，這就是他的斷臂。很多年以前他站在車頭前面轉動曲  [返]