附：職場養生如火蔓延(2)

職場養生族的出現令很多公司的人力資源部大為頭痛，因為這些養生族對公司的「職場生存訓練」不屑一顧，他們公然認為，所謂「挑戰極限，挖掘潛能」只不過是公司加強剝削的遮羞布而已。公司所灌輸的「團隊精神」則在殘酷的內部競爭面前顯得那麼蒼白無力，因為現實中的人們總是在借用「團隊精神」玩弄權術，真正追求團隊精神的人反倒犧牲了自我。很多「職場養生族」在自己的電腦中製作了「下班就回家」的屏保，以示自己對所謂「自我犧牲精神」的嘲諷。如果有上司來干預，他們也毫不在意，並能提出讓他人難以辯駁的理由：第一，看到「下班就回家」的字樣，可以提醒自己在上班時專心工作，免得總是把工作拖到下班以後做；第二，下班就回家，可以避免晚上借加班的名義去幹些上網聊天、玩電子遊戲等有無聊又損耗身體的事情；第三，下班就回家，可以保證自己的睡眠，免得第二天上班時間打瞌睡；第四，下班就回家，可以及時吃晚飯，也可以有足夠的時間去運動鍛煉，身體的免疫力自然會提高，這對於保持良好的工作狀態大有好處；第五，下班就回家，可以為公司節省`很多加班費。總之，「下班就回家」是對自己和對公司都有好處的做法。企業也來推波助瀾鑒於「職場養生」對現代企業精神所造成的衝擊，很多公司對職場養生族都持戒備心理。但有一家叫「視新中天」的廣告公司卻公開表示要支持職場養生族，並歡迎他們到自己公司去工作。視新公司曾以「冰激凌」管理而聞名業界，前不久還被財富周刊評選為中國十佳最卓越企業僱主。視新的員工們普遍認為公司的管理很「養生」，其中的「冰激凌」管理制度就很能說明問題，所謂「冰激凌」管理制度，具體的做法就是如果一個員工觸犯了公司的某項制度，他就得請全公司的人吃冰激凌。這種看似調侃的方式，既起到了懲罰的效果，又達到了約束的目的。如果採取剋扣工資的做法，員工會人未被扣掉的錢成了公司的利潤。而「冰激凌」制度，既使所有的員工「享受」了這種懲罰，又消除了人的對立情緒。有時候是新的同事們會互相調侃：「今天是吃你嗎？」幾句玩笑救起到了教育的作用。視新的的老闆朱慶辰是一個非常看重「職場養生」的人，在工作中他很少對員工發脾氣，他說老總的權威不是靠板起面孔建立起來的，老總和員工之間的每一次交流，每一個動作甚至眼神都在傳達著這種信息。朱慶辰認為企業經營者的目的不是要帶領員工走進一個苦難的境地，他更願意看到員工在快樂中工作，所以他很支持職場養生者。朱慶辰說，不要說「下班就回家」值得理解了，如果員工能在家裡完成工作，他完全可以不用來上班的。只不過員工在家工作未必能夠做到自律，所以他們需要到辦公室上班，而經營者則應該給他們提供一個比家舒適的多的辦公環境。一個公司的薪金水平是衡量一個企業是否「養生」的關鍵指標之一。參照北京外企太和顧問的行查報告，視新員工的薪水都是在90分位。朱慶辰說，我願意付給員工高於市場平均的工資，因為就如韋爾奇所說「高於20%的人工成本就是最大的節約」。高薪首先保證別人不會挖走我的員工，其次幫我吸引更優秀的人才；我們重視的是「經營」型員工。好的員工，一人頂兩人，這就是最有效的降低成本。視新公司的「養生式」管理還體現在辦公環境的布置上。據調查70%的公司把錢花在門面上，做給外人看。而在視新公司，員工的工作區是最寬敞的。全公司最漂亮，最舒適的地方使員工休息水吧。員工的座椅都是公司定做的。座椅的長度、高速等都盡量保證最舒適的設計。朱慶辰說，員工在那裡創造價值，我們連舒適的座椅都不能提供，豈不是很不人道？公司辦公區中還展示著一台名貴豪華的哈雷摩托車，老闆的目的是為員工創造寬敞、明亮、清潔、安靜、舒適的辦公環境，讓這些廣告精英們能在輕鬆的工作氣氛中產生無窮的創作靈感。為了讓員工能體會到職業生涯的快樂，視新公司甚至還聘請「職場養生運動」的創始人專門到公司給員工開講座，講座的主題就是《職業生涯中的養生計劃》。與此同時，視新公司出台了一系列的措施鼓勵員工進行職場養生。視新中天每月有一次「最漂亮的員工評選」活動，對擁有健康氣色、矯健身姿、燦爛笑容、良好氣質、飽滿工作熱情的員工進行獎勵。此舉意圖非常明顯，主要是為了在提高員工身體素質的同時提高他們的工作質量。公司每月還有一次「最佳溝通獎」評選活動，對以人格魅力贏得合作夥伴欣賞的員工進行獎勵。活動的出發點是：營造互相尊重、默契配合的工作氛圍，使人人都具有健康向上的工作心態朱慶辰反對那種「客戶是上帝」的說法，他說這個世界上沒有上帝，如果有的話，這個上帝也只是客戶的利益。有的客戶不懂廣告卻指手畫腳而且態度無理，對這樣的客戶我們沒有必要卑躬屈膝，如果我們的員工總是得不到他的尊重，那麼也許我們會炒客戶的魷魚。實際上，視新中天也的確炒過客戶的魷魚。專家的觀點