鏈接：金領說跳槽

有明確的職業目標規劃劉先生，外企業務發展經理我認為，有明確清晰的職業目標規劃，然後持之以恆。這是成為高級人才最重要的因素。我的目標一直很明確：就是成為職業經理人。這是從我自身的興趣和特性出發考慮的，因為我本人很有責任感，不管是對自己、對別人還是對公司。同時，我比較有dedication，能夠為公司作出一些犧牲。這也是老闆看中我的原因吧。另一方面，我也很明白自己缺乏個人創業的激情和膽識，所以，做職業經理人是比較好的選擇。就我自己的經歷來看，也是這樣一步步走過來的：從銷售員到銷售經理到市場經理再到業務發展經理，我的職業生涯始終圍繞這個中心。在市場經理到業務發展經理之間，還有一個環節，那就是我辭職去讀了MBA。這就涉及我在職業發展中遇到的瓶頸：在外企做到了一定的職位，收入是比較豐厚，但上升空間卻越來越小，也許就是人家說的所謂「玻璃天花板」吧。我就辭了職，讀MBA，算是一個小小的risk吧。事實證明，這是成功的。至於跳槽時最重要的，我想是要看是否與長期職業發展目標一致。如果不一致，就算薪水更多，職位更高，也不應該考慮。跳不好傷筋動骨Davie，外企人事總監我還是白領的時候，就崇拜金領。那時的崇拜很膚淺，他們的名牌西裝、言談舉止甚至他們的公文包，在我眼中的意義都非同凡響。我崇拜了他們半年之久，無意中得知了他們的年薪近百萬，真是大吃一驚，於是下定決心，要當金領。當金領當然不是容易的事情，第一要過語言關，沒有辦法和外國老闆深層地交流，多好的能力也是最後的無力。而過語言關最重要的因素，就是敢於開口講話。我是地道的國產學生，沒有留洋的經歷，語言自然是個難題。幸運的是，我選擇的公司是個正在籌備階段的外企，老闆和夥計之間不但沒有距離，反而因為籌備階段人手短缺而倍加親切。尤其是我們地區主管的夫人，還經常邀請我們到家裡聚會。我當然不能放棄這樣的機會，每次都沒話找話地拉著他們說個沒完。一年下來，我的英語已經溝通無障礙了。當時和我一同共事的還有一個中國人，他比我學歷高，英文比我好，應該說也比我有發展前途，可他覺得等待公司籌備的過程是漫長和浪費的，半年後跳槽了。大概又過了2年，我在一次招聘中遇到了他，他還是應聘部門主管的職位。他沒想到我已經是人事總監，很不好意思。我們簡單地聊了會兒，他說這幾年他跳了四五次槽，始終沒有找到合適的職位。他感嘆，沒想到堅守崗位的我已經成了高級主管。他說的一句話讓我印象深刻：跳不好傷筋動骨。我其實很后怕，如果這幾年我也東跳西跳，我一定不是現在的我。還有，我覺得在大公司籌備階段開始參與，成為有突出貢獻的元老，也是提升的捷徑。（節選自2003年6月5日《申江服務導報》）