領6塊錢的津貼：讓成員分享快樂

領6塊錢的津貼：讓成員分享快樂解放軍能夠讓組織成員分享到組織成長、成功的快樂，是其成員積极參与組織行為的重要原因。這種分享，從精神方面說，是對組織成功榮譽的分享：士兵以到有榮譽的部隊服役為榮，以所在部隊戰績突出為榮。從物質方面說，則體現為軍隊這個組織對成員物質利益的關心和關懷。解放軍的締造者們深知：沒有一定的物質利益，是不可能聚集起來一支具有戰鬥力的部隊的。當然，他們更知道，僅有物質利益也不能使這個部隊「具有一往無前的精神，而絕不被敵人所屈服」。我當兵時已經進入20世紀70年代中期，當時，戰士除去每年發的軍裝，再就是每月6塊錢的津貼費了。6塊錢人民幣遠高於當時中國普通農民的平均生活水平。所以那時，當兵是全中國人都非常羨慕的一件事情。隨著中國人生活的改善、提高，近年來，解放軍的物質待遇也在不斷提高。從2000年開始，在部隊士兵中實行軍士制度，約70%的士兵成為拿工資的職業士兵。企業的成長需要員工分享。讓企業員工分享企業成長的快樂，是企業具有競爭力的基礎。世界上成功的企業莫不如此。位居世界500強榜首的沃爾瑪，是從一家小百貨店開始創業成長曆程的。為了使員工能與企業共同成長，在沃爾瑪的術語中，公司員工甚至不被稱為員工，而被稱為「合伙人」。這一概念具體化的政策體現為三個互相補充的計劃：利潤分享計劃、僱員購股計劃和損耗獎勵計劃。1971年，沃爾瑪實施了一項由全體員工參與的利潤分享計劃：每個在沃爾瑪工作兩年以上的並且每年工作1000小時的員工都有資格分享公司當年的利潤。截至20世紀90年代，利潤分享計劃總額已經約有18億美元。此項計劃使員工的工作熱情空前高漲。之後，沃爾瑪又推出了僱員購股計劃，讓員工通過工資扣除的方式，以低於市值15%的價格購買股票。這樣，員工利益與公司利益休戚相關，實現了真正意義上的「合夥」。沃爾瑪公司還推行了許多獎金計劃，最為成功的就是損耗獎勵計劃。如果某家商店能夠將損耗維持在公司的既定目標之內，該店每個員工均可獲得獎金，最多可達200美元。這一計劃很好地體現了合夥原則，也大大降低了公司的損耗率，節約了經營開支。在沃爾瑪，管理人員和員工之間也是良好的合夥關係。公司經理人員的紐扣上刻著「我們關心我們的員工」字樣；管理者必須親切對待員工，必須尊重和讚賞他們，對他們關心，認真傾聽他們的意見，真誠地幫助他們成長和發展。總之，合夥關係在沃爾瑪公司內部處處體現出來，它使沃爾瑪凝聚為一個整體。一個只講物質利益不講使命的企業，肯定走不遠；但一個只講奉獻不講物質利益的企業，在現實生活中也生存不下去。成員與組織共贏，是組織追求的一種至高境界。