第1章《華為的冬天》不知「華為的冬天」(2)

2.《華為的冬天》：一手舉矛，一手舉盾·華為不僅沒有預言冬天的來臨，相反，在冬天已經來臨的時候，華為卻把本該比別人過個更溫暖的冬天的棉衣也脫去了·行業的冬天並不代表就是企業的冬天，憑藉華為的實力，完全可以在冬天裡把一些對手乘機吃掉如果我非要通過論證時間的先後來說明《華為的冬天》的預言並沒有什麼高明之處，那我多少還有嘩眾取寵之嫌，而且不見得有什麼意義。問題的關鍵是，華為不僅沒有預言冬天的來臨，相反，在冬天已經來臨的時候，華為卻把本該比別人過個更溫暖的冬天的棉衣也脫去了。不妨告訴你幾個數據：（1）10000人。從2000年10月份開始，華為的招聘大軍在全國各地馳騁，總共向10000掛零的幾乎清一色名牌大學本科以上的畢業生髮放了接收函。發放接收函就是表明你想、你能接受他們。（2）400億與600億。任正非在大會上說，這些畢業生要為2001年銷售400個億、2002年銷售600個億做戰略貯備。……乖乖，這是冬天的情景嗎，這似乎在說盛世要來臨了吧？10000個名牌大學的畢業生，相當於一整所重點大學了。400個億、600個億的銷售額，猛漲了好幾倍啊！2001年2月，華為的冬天？雖然像湯姆·彼德斯這樣的大師或者普華永道這樣著名的諮詢公司也對管理中的衝突、矛盾、悖論大加追捧，但華為在2000年度所犯的錯誤仍然有些讓人頗為費解。當通信業出現的危機已經有明顯苗頭的時候，在通信業巨頭們主動全面收縮的情況下，2000年的10月份以後，華為公司卻一口氣在全國招了10000名大學生。如此大的手筆，卻偏偏發生在深秋里最後一片樹葉開始凋零的時候。華為公司在2000年底的失策，直接或間接地導致了華為在2001年後優秀人才的結構性流失，人員臃腫，人工成本不堪重負，最終引發了市場停滯不前，甚至重大失誤多次降臨在華為身上。要知道，行業的冬天並不代表就是企業的冬天，憑藉華為的實力，完全可以在冬天裡把一些對手乘機吃掉。曾經有這麼好的一個機會擺在華為的面前，但華為不僅沒有珍惜，還讓競爭對手迅速成長起來。是不是有些令人扼腕嘆息？