給老闆以同情和理解

為什麼人們能夠輕而易舉地原諒一個陌生人的過失，卻對自己的老闆和上司耿耿於懷呢？我曾經為他人工作，現在則為自己工作。以前總是認為老闆太苛刻，現在卻覺得員工太懶惰，太缺乏主動性。其實，什麼都沒有改變，改變的是看待問題的方式。成功守則中最偉大的一條定律——待人如己，也就是凡事為他人著想，站在他人的立場上思考。當你是一名僱員時，應該多考慮老闆的難處，給老闆多一些同情和理解；當自己成為一名老闆時，則需要多考慮僱員的利益，多一些支持和鼓勵。這條黃金定律不僅僅是一種道德法則，它還是一種動力，推動整個工作環境的改善。當你試著待人如己，多替老闆著想時，你身上就會散發出一種善意，影響和感染包括老闆在內的周圍的人。這種善意最終會回饋到你自己身上，如果今天你從老闆那裡得到一份同情和理解，很可能就是以前你在與人相處時遵守這條黃金定律所產生的連鎖反應。為什麼人們能夠輕而易舉地原諒一個陌生人的過失，卻對自己的老闆和上司耿耿於懷呢？最簡單的解釋就是，彼此之間有長期的利益衝突。當老闆的行為與僱員的利益發生衝突時，所有的同情和理解都會化為烏有。經營管理一家公司是件複雜的工作，會面臨種種煩瑣的問題。來自客戶、來自公司內部巨大的壓力，隨時隨地都會影響老闆的情緒。要知道老闆也是普通人，有自己的喜怒哀樂，有自己的缺陷。他之所以成為老闆，並不是因為完美，而是因為有某種他人所不具備的天賦和才能。因此，首先我們需要用對待普通人的態度來對待老闆，不僅如此，我們更應該同情那些努力去經營一個大企業的人，他們不會因為下班的鈴聲而放下工作。許多年輕人將自己不能獲得提升的原因歸咎於老闆的不公平，認為老闆任人唯親、嫉賢妒能，不喜歡比自己聰明的僱員，甚至認為老闆會阻礙有抱負的人獲得成功。事實上，對於大多數老闆而言，再也沒有什麼比缺乏合適的人才更讓他苦惱的了，也沒有什麼比尋找合適的人選更讓他焦心的了。年輕人之所以產生這樣的想法，也是以己度人，但是這個「己」是一個自私的、狹隘的，也就是所謂「以小人之心，度君子之腹」。事實上，從每一個員工第一天上班開始，老闆就用心對他進行考察。他們會仔細衡量和分析他的能力、品格、習慣、人際關係、性情等等，只有當他認為一個年輕人缺少必要的能力，有一些不良的習慣和言行舉止（包括認為老闆無知）時，他才會認為這個年輕人沒有前途。畢竟公司是自己苦心經營才發展起來的，在大多數情況下，他們不會因為自己的個人偏見而毀了整個事業。因此，做員工的應該多反思自己的缺陷，給予老闆更多的同情和理解，或許能重新贏得老闆的欣賞和器重。也許老闆並不是一個領情的人，但我們依然要設身處地為老闆著想。因為同情和寬容是一種美德，在一個老闆那裡沒有作用，並不意味著在所有老闆那裡都沒有效果。退一步來說，如果我們能養成這樣思考問題的習慣，我們起碼能夠做到內心寬慰。