行動方案

1.以往須幾世紀才會發生的變化，現在只需幾十年；以往好幾年才會發生的變化，現在只要幾個月。分析這種變化腳步對你的三項保健商機有何影響。2.你如何教育這三項保健商機的潛在客戶？分析其中的成本。這類的教育可以帶來收入嗎？或只是做生意的必要成本？如果是做生意的必要成本，你的事業負擔得起這筆教育費用嗎？3.所謂知識經銷是教育消費者認識市場已存在或買得起的產品和服務。實體經銷是幫助消費者取得自己耳熟能詳且想要的產品和服務。分析你的三項保健商機在這兩種經銷形態的機會。記住，現在企業家最大的經銷商機在於知識經銷，而不是實體經銷。4.假設保健產業出現像HomeDepot或PetsMart的商品專賣店。分析其對你的三項保健商機的影響。你敵得過這種競爭嗎？你能成為保健商品專賣店的供貨商嗎？5.你的三項保健商機中每樣產品的邊際成本是多少？會趨近於零嗎？為什麼？其它供貨商可能以較低的成本提供相同產品或服務嗎？如果是的話，你該如何搶先成為這類的供貨商？6.在你的三項保健商機中，網際網路將扮演什麼樣的角色？分析各商機該如何利用這個有力的工具。是否有其它形態的企業或個人，能利用網際網路提供你的消費者更有效的服務？如果是的話，你該如何成為這類的企業或個人？根據你對這些問題的答案，思考放棄或更換這三項保健商機，看看你的筆記及前7章的最後行動方案，重新思考曾經想過的所有潛在商機。