中國電視產業市場未來之管窺(5)

從技術發展角度，電話網、電視網、網際網路三網合一是世界性的大趨勢。

網路電視的贏利模式主要是由用戶定製費、點播費和廣告收入組成。

在網路電視的運營中，電視業主要負責內容提供，電信業主要負責網路傳輸和用戶服務，是跨行業的合作，在收入中是兩家分成的。

關於網路電視的市場空間，我們大致可以這樣來估算：

電信部門預計，2008年以前，我國網路電視的消費人數將超過5000萬戶，由此，我們預計到2012年，我國網路電視消費會達到1億戶左右。

網路電視內容提供商：至少全年350億元的市場潛力

我們在前面的章節中介紹過，網路電視即可以傳輸現有的開路頻道，也可以傳輸新產生的付費電視頻道，它更大的優勢是會形成巨量的節目庫供用戶自由隨意點播。因此，電視台的概念在網路電視的運營中會很淡化，或者就不存在，用內容提供商來表述會更為準確。

用戶定製費、點播費

我們以1億戶，平均每戶年消費500元計算。（由於網路電視的主要受眾是在大都市，是相對高收入、高文化人群，所以我們估算每戶年消費在500元左右）

1億戶×500元=500億元。

按國際慣例，內容提供商與網路運營商各占收入的五成來算，電視業可以分到250億元。由於這種受眾自主收看的形態以前從來沒有出現過，也許市場潛力比我們估算的要大得多。

廣告費

由於是分眾傳播，網路電視會吸納大量的分類廣告。我們仍然按付費電視頻道收入的40%來自廣告的比例來計算，有1億用戶，分到的年點播費、定製費為250億元，那麼廣告收入就是160多億元。

網路電視機頂盒：應不少於500-800億元的市場空間

我們以1億用戶，網路電視機頂盒為每台500-800元計算，1億用戶×500-800元/台=500億-800億元。當然，這塊收入可能與付費電視機頂盒市場有交叉。

讓我們來小結一下，如果能達到1億用戶，每戶年花費為500元，那麼我國的網路電視市場就有定製、點播費500億元，廣告費100億元的空間。這其中，內容提供商有至少全年350億元的市場潛力，網路運營商有250億元。而網路電視的機頂盒市場應不少於500-800億元。

網路電視市場之變數

市場培育時間

一部分專家預測，我國網路電視形成一定的市場規模大約會在2006-2007年，2008年將是大規模爆發點。是否真的如此，需要市場檢驗。這裡還包括要解決技術上的諸多問題以及足夠豐富的吸引使用者的內容。

電視業與電信業的關係問題

網路電視的出現，打破了行業壁壘，使原來電視業獨亨的市場，進來了一個強大的分食者，情況一下子複雜了起來。

在受眾市場。電視業以受眾為本，網路電視的核心受眾主要是城鎮居民，而這部分受眾是中國電視市場中最有價值的觀眾群。如果網路電視得以迅速普及，將會對中國電視市場原有格局帶來方方面面的影響。

在傳輸領域。電信業IP寬頻網會拿到一半的用戶點播費、定製費收入，而且，如果網路電視真如預測的那樣在近乎幾年內得以迅速普及，勢必會極大影響廣電傳輸網路的發展。

在內容領域。網路電視的大規模發展，必然會帶來對節目內容激烈爭奪。一方面是爭奪電視業的現有節目資源，另一方面，大的電信機構正在努力發展自己的內容生產能力。

在廣告市場。如果網路電視能大規模地吸引都市受眾，那麼，對於廣告商來說，現有開路電視頻道的廣告價值就會大打折扣，也許會極大的改變中國電視廣告市場格局。

在付費電視頻道和機頂盒市場。在這方面，網路電視與前者的關係是交叉的。用戶選擇了網路電視，也許就不選擇付費電視頻道；選用了網路電視機頂盒，也許就不會購買付費電視機頂盒。

如何處理電視業與電信業的關係是一個新的複雜課題，中國電視以什麼樣的態度來應對，也是一個發展戰略問題。或者我們根本用不著什麼複雜的思考，因為受眾自主收看代表著電視媒介發展的主要方向，電視業與電信業的合作雙贏發展就是大勢所趨。

總之，專家們的主要觀點是，傳統電視、付費電視、網路電視在相當一段時間內，將會分工合作，長期共存。而有原創能力的電視機構和電信網路運營商將成為最後的贏家。經過一段時間的發展，網路電視會成為我國的主流媒體之一，應該是沒有什麼爭論的話題。

手機電視市場

從技術角度，由於手機電視本質上應用的是IP技術，因此人們把手機電視歸為網路電視的範疇。為了便於計算，我們在這裡把它單獨分類。

由於手機比電腦更普及，比報紙更互動，比電視更便攜，手機的媒體化發展已初現端倪，手機電視、手機報紙、手機雜誌已開始走進人們的生活。

根據電信部門的統計，我國目前有億部手機。2005年，支持流媒體的3G技術在我國已開始進入應用階段，從理論上說，所有網路電視應用方式都可以在手機電視中實現。但由於畫面小，使用費等問題，專家們認為，手機電視的主體定位應是信息和服務的需求，而不是欣賞的需求。因此，手機電視提供的節目內容會以短小的新聞、服務、娛樂資訊為主。