6 「專制」帶來了高執行力

少年時期的「江湖」經驗給了蔡衍明不同尋常的豪氣，也使得蔡衍明格外的「**」。在旺旺集團的高層和與蔡衍明共事久了的老員工都有一個共同習慣，那就是最好不要輕易質疑蔡衍明的決策。

蔡衍明對於自己的**也是有了解的，但是他認為公司裡面不需要那麼多動腦的人，一個企業越大就越要有執行力，領導做了決定，下屬的事情就是堅決執行，可以有意見，也可以有不同的看法，但是在領導改變之前就必須繼續執行。

事實上，蔡衍明每一項決策都得到認真的執行。他認為「如果大家一致執行，損失會降到最低，至少我們方向一致。如果大家方向都打亂了，到時候沒有結果，最後也不知道對錯。」這就是蔡衍明的「一言堂」。

當然，蔡衍明也有聽話的時候，但是當提到自己順從別人意見的時候，蔡衍明這樣描述：「人總是會屈服的。」這禁不住讓人懷疑並非心甘情願，但他繼續說：「老闆自有老闆的道理，你的想法如果不一樣的時候，你的想法老闆腦子裡已經跑過一遍了。」

無獨有偶，如此「**」的優秀企業家並非蔡衍明一人，富士康集團總裁郭台銘也認為民主是最沒有效率的。民主是種氣氛，讓大家都能溝通。但是在成長快速的企業里，領袖應該帶著霸氣。

無論是日常管理，還是具體領導工作，郭台銘都堅持以身作則、獨裁為公。他每天馬不停蹄，長時間工作，員工也不敢稍懈。一位資深業務經理甚至感嘆：「鴻海的業務員，沒有回家吃晚飯的權利。」

執行力就是效率

日本軟銀公司董事長孫正義曾說：三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。

阿里巴巴總裁馬雲曾這樣說過：「任何企業尤其是大企業，僅有戰略，並不能使企業在激烈的競爭中脫穎而出，而只有公司事業部、分公司的執行力才能為企業創造出實質的價值，這是企業長久生存和成功的必要條件，也是企業可持續發展的必由之路。」

基層主管是直接帶兵作戰的，戰略問題是指揮官要考慮的事情，如果執行力不到位，就會直接導致公司的戰略目標實施不力。

沒有執行力的企業，必然面臨著政策的重複性與拖延性，其所帶來的浪費不僅僅是數量上的，更重要的是將會影響整個企業的發展前景。

較高的執行力，大幅度地提高了企業的效率，不僅為企業節約了大量的人力、財力、物力，而且也為企業贏得了更大的發展機遇。所以，企業最根本的競爭不僅僅是技術和市場的競爭，而是企業執行力持續建設發展的競爭。企業要創造價值，要實現利潤，要在市場競爭中崛起，都需要有強大的執行力，沒有執行力，企業註定會走向滅亡。