第1024章 進一步調整

第1024章 進一步調整

不過,作為一名曾經的女強人(黃菲菲怒斥道:「老娘只是要結婚了,你從哪裡看出,我現在和以後就不是女強人了?」),黃菲菲還是很能理解吳大偉的想法。

孫大海既然提出了一個全新的,而且非常具有發展潛力的業務方向。黃菲菲知道,以吳大偉的性格,肯定願意由自己去實現。

吳大偉能力出眾,因此也是孫家企業中換崗位最多的人。從食為天的天海肉聯廠外方代表開始,到黃菲菲的助理,后又眾望所歸地擔任了食為天首席副總經理。

孫大海在自己的企業發展起來后,就把知根知底的吳大偉調到了架設未來系,先後擔任了寰宇貿易公司的總經理和架設未來投資公司的總經理。

到了今年年初,吳大偉成為了架設未來控股公司的第一副總經理,兼任架設未來投資公司總經理,統管架設未來系的投資業務。

也就是說,架設未來系最為重要的三大投資公司(架設未來、嘉華和藍海國際)都在他的管理範圍,第一副總實至名歸。

吳大偉非常敏銳地發現,架設未來系發展的趨勢:從企業初創時純粹的金融投機,逐漸增加了項目投資、財務投資,以及風險投資,從一個投機者,發展成為一家具有綜合投資業務的投資機構。

而且從嘉華開始,孫大海有意識地加強的對實體產業的投資,形成兩條腿走路的態勢。

雖然在此之前,九號火鍋店就屬於實體投資,而且收益不菲,直到現在也在源源不斷地向公司注入現金流。

但架設未來系的高層都知道,九號火鍋店的出現極具偶然性,並沒有受孫大海或公司的真正重視,也不會成為今後發展的重點,所以也就不把它計算在內了。

吳大偉剛從食為天轉到架設未來時,對架設未來系的各項投資進行了分析,他認為嘉華的項目太具(孫大海)個人色彩。但從投資收益的角度上看,並不可取。

這些項目投資巨大,收益預期雖然很高,但都要幾年甚至十幾年的時間,才能獲得投資回報。

這也就是架設未來系屬於孫大海個人的企業,他願意拿自己的錢去耍著玩,既然他從不會差底下人的錢,誰還能說出什麼來?

如果架設未來有其他的小股東存在,人家估計就會質疑孫大海的行為:你丫到底要投資呢,還是想用錢打水漂兒呢?

不過,吳大偉替代兼管投資公司的喬宏偉,接手架設未來投資公司之後,隨著對公司的各個項目與收益有了全面深入的了解,才意識到,孫大海此舉,對於公司來說,真不算是什麼問題。

以架設未來投資公司在金融投資(投機)中表現出的準確性和巨額收益,適當地做些長線投資,對公司是利大於弊。

金融投資(投資)並不是投入的資本卻越多越好。當投資額超過一定的限度,投資收益會大幅下降,同時面領的風險也會大幅增加。

因此,了解孫大海想法的喬宏偉在這個位置的時候,不僅沒有反對孫大海成立嘉華,反而給予了很大的支持。

朱麗花同樣也是孫大海的支持者。她是投資領域的精英,比吳大偉更早就明白了孫大海意圖:與其將資本大量低效地堆積在金融投資領域,不如另闢蹊徑,將富餘資金有計劃地投入到未來中去。

這就是成立嘉華投資公司的初衷。

經過幾年的資本推動,嘉華旗下已經出現了多個建成和在建的項目。雖然這些項目都還沒有進入到收益期,但嘉華髮展和壯大的趨勢已經非常明顯了。

在選擇嘉華掌舵人的時候,孫大海猶豫了一番,最終選擇了陳鋒。一來孫大海當時手中可用的人不多,個頂個都是一個蘿蔔一個坑,輕易動彈不得;二來嘉華並不是很快就能產生效益的企業,從無到有,可是要靠時間積累的。

如果孫大海把其他有能力和資歷的人調到嘉華,讓其跟領導著嘉華從無到有,慢慢發展起來,可就有點不太厚道了。

陳鋒可不一樣,他是孫大海從大陸調過來的,深受孫大海的信任。而且陳鋒年輕,雖然極具潛力,但在架設未來系的資歷不足,如果在其他企業中貿然上位,恐怕會引起內部矛盾。

但嘉華是新成立的企業,而且按照嘉華的經營思路,至少五年內都不會見到什麼經濟效益。不過這樣也好,可以成為陳鋒的晉陞階梯,讓他在嘉華不斷發展的過程中,學習和提高。

至於說先於陳鋒調到香江的吳大偉,孫大海可沒有想過要動用他去嘉華。吳大偉的個人能力綜合全面,就像是個即插即用的萬能模板。

把他扔到嘉華一晃好幾年,這想法根本不具備實用性,孫大海的人才儲備遠沒有到這一步。

所以,在吳大偉整合好寰宇貿易公司之後,就被孫大海調到了架設未來投資公司,幫孫大海掌握住了經濟命脈。

架設未來投資公司才是架設未來系在發展前期最為關鍵的企業。

架設未來系旗下的企業分工更有不同:架設未來控股公司主要工作是處理行政事務,把控全局;

蘭桂坊項目掙錢是掙錢,但更多的是為企業提升社會知名度;

九號火鍋店是現金奶牛,能夠幫架設未來系在收支平衡上兜底;

寰宇貿易公司做國際貿易,利潤率是相當地高,但見不得光的花銷同樣不少,幾年來幫架設未來系構建出了一張海外的關係網;

而架設未來投資公司,卻是整個體系真正的頂樑柱。每年通過投資,投資公司掙得了大筆收入,源源不斷地支持其他公司的發展。

嘉華能在短短几年內,建設了諸多的項目,而且幾乎沒有使用貸款,靠得就是自家資金的大力支持和推動。

架設未來系成立於1982年,經過七年的告訴發展,從業內知名度、資金規模、投資利潤率等指標上看,現在可以說已經度過了企業建立之後的初始階段,逐漸進入到企業發展的成熟期。。

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重生之重新活一次

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