第154章 我們要下決心進行業務板塊調整

高考季到來，佟樂也開始了自己的趕考：新一屆「金莓獎」的全國推介及招商說明會。

經幾年的不斷努力和經驗總結，還有業內各種資源與人脈積累，不論在策劃、落地執行、還是市場推廣及招商，」金莓獎「似乎日漸成熟。電影廣告部與該項目的各外包供應商之間的配合，以及內部每個分職能團隊間的步調，也越來越順暢。

因此，面臨大考，佟樂也越來越有信心。

本屆「金莓獎」的首場招商說明及推介會，延續了一貫低成本運作的風格，場地選在一家運通影城可容納300人的影廳。比起五星級酒店的會議室租賃，影廳包場的成本低，性價比高，並更貼合活動主題。到場嘉賓的伴手禮，則是通過媒介資源置換的產品。佟樂計劃在全國幾個主要城市分別進行宣講，以求獲得更高收益回報。進入第三屆，宣講會在諸多落地執行的細節上，他已不用如前兩屆般，事無巨細面面俱到，經長期磨合，團隊日臻成熟，因而到這一屆，他有更多時間和精力把握戰略方向，所以，其在各方面的感覺也越來越好：

「為擴大活動的覆蓋面和滲透，增強活動的商業價值，也為順應受眾的需求，本屆』金莓獎』會將電影節獎項投票及』形象大使』的評選，除在線上加大傳播力度，以獲取更多關注和互動之外，相較上一屆，本屆還增加了10個城市的海選落地和線下推廣傳播及受眾參與互動。」

在推介會上，佟樂對本屆活動的具體形式及最新變化，對本屆「金莓獎形象大使」選拔如何走進校園和影城，進行落地10城海選，以及通過相關專業院校、影視機構參與推薦候選人，還有參賽選手培訓安排等重大變化，一一作出詳細介紹。面對來參會的潛在商業合作夥伴，他情緒高漲，躊躇滿志：

「眾所周知，從第二屆開始，』金莓獎』在根據票房表現和影迷在線投票選出喜愛的電影明星、導演及影片之外，還特意設置』金莓獎形象大使』，這可以說是我們的獨創。相信在座的各位也參加了今年春天的第二屆』金莓獎電影嘉年華』，近距離親身感受了活動的影響力、號召力和商業價值。而隨著』形象大使』出爐，』金莓獎』也為這些選手鋪就了明星圓夢之旅。可以說，《國際導報》已跨入多領域整合營銷時代，尤其是娛樂營銷這一最活躍的市場，這為《國際導報》這一主流財經媒體的成長注入了新的生機。一個集合多方資源，實現整合營銷的大媒體平台已在《國際導報》的努力下初步形成，影片製作方、明星、受眾、媒體平台、企業客戶等都已從中受益……「

對」金莓獎「和自己，佟樂有諸多藍圖與構想：等活動舉辦到第五屆，也許自己藉助《國際導報》和運通的平台，通過做電影節來積攢資源人脈和擴大自身知名度與影響力的目的，已能初步達到。屆時，自己可成立藝人經紀公司，甚至參與投資電影製作發行，乃至涉足電視綜藝娛樂。這一切，既可以在《國際導報》的平台上實現，也完全有可能脫離畢岩，讓自己成功轉型成為影視娛樂文化產業的一名創業者。而當下所做的一切，都是為實現這一夢想大計所做的儲備。

而在佟樂四處趕考的同時，公司內波瀾不驚的表面下，大小韭菜們經歷了長達幾個月從賬面富貴到資金被套的黃粱一夢，眼下大多數人無心務正業。因上半年處於瘋癲狀態的A股，隨高考季結束，成績放榜，上證指數似乎命中注定般進入了令韭菜寢食難安的階段。也許是因幾乎全員參與並沉迷的金錢遊戲，最近幾周經營例會上，業務通報和交流溝通環節似乎被直接略過，在白如璋永遠一臉歲月靜好的畫風主持下，近來的經營部門例會幾乎是畢岩的股評獨角戲。

早在一個多月前已清倉離場的畢岩判斷，短暫的牛市已然終結，作為公司的一把手，此時，他總算可以氣定神閑地看著會議室內一群心不在焉的眼睛和不知所措的表情，不用擔心因開會而錯過早盤的任何風吹草動帶來的風雲突變。

「現在我先談談時下你們最關心的股市行情。」他知道，面前的一顆顆待拯救的韭菜，正渴望自己指點迷津。

只見話音剛落，在場的絕大多數人兩眼放光，於是他晃了晃腦袋，充滿自信和堅定地繼續說道：

「你們也許沒意識到，一家公司，最笨的人一定在風險控制部門，最聰明的人在業務部門。聰明人主導了業務，由不懂業務的人管理風險，其結果一定是做業務的人玩死做風險控制的人。同樣的道理，在市場上找不到工作的人，才會去美聯儲上班，聰明人會去華爾街，所以金融危機每8-10年來一次，這是目前我們身處的這個市場的大前提。上周二我在外地出差見到一老闆，他說，在暴跌前一周的一個上午就把自己的股票全部清倉。我問他原因，對方說：因為清倉前的一個晚上，自己上小學的兒子回家給他說股票，這說明韭菜已割到了小學生。你們在座的誰也沒想到吧，做這項決策的背後，沒有什麼技術分析，就是常識判斷。至於後續，我認為，國家會進一步收緊場外配資。救市，治本的方法就是去槓桿，如果不去槓桿，就是標準的龐氏騙局。從數周前的暴跌和劇烈震蕩來看，股災還沒結束。目前國家以信用方式逼券商接融資盤，國家財政肯定不會出錢救市，救市資金主要來自證券金融公司。年前，證金公司的資金也就是200億，目前有1000多億。證金公司目前要籌2600億，不是央行給，是要通過發債籌得。日本今天的困境就和當年拿養老金救市有關，當年日本的養老金虧了70%，所以市場要放棄幻想，政府絕不會拿錢出來救市。不過，你們也不用太悲觀，因為如果再回調到3450點左右，我認為國家隊可能還會再接一次盤，但前提是，配資盤的危險沒有解除。總有人跑來問我，現在股票還能不能買，我可以明確地說，如果你身邊，再也沒人談股票，就是再次出手的時候。如果你們就是想賺點快錢，眼下進口大宗農產品期貨倒是一個做空盈利的機會，目前大豆價格虛高，是一群人在用炒股票的思路炒期貨，做空會有機會。「

不知是否因在座絕大多數人，仍一臉不死心表情，畢岩只得切換頻道，從投資和通報集團的宏觀業務大環境的角度雙管齊下，試圖讓團隊把注意力重回日常業務：

「假如，你們實在忍不住想買股票的話，我給大家介紹一個規避風險的去處。上周我去集團開會，現在給大家介紹一下集團的經營情況：集團馬上要出半年報，從內部了解的消息看，業績態勢很好。目前國內有500家運通商業綜合體，十年之內會有5000家。你們手中哪一家公司，未來十年內業績確定翻十倍？最近我寫了一篇拍馬屁的文章，一個是董事長真的覺得股價被低估，另外，也的確是相當多的投資人對運通不了解。董事長相信，過兩個季報之後，集團的股價一定高高在上。你們要買，現在就買咱們集團吧。「

這是多年來，畢岩第一次推薦個股，因為作為一個有影響力和愛惜羽毛的專家，其職業操守和原則底線是，不論何時何地，從不預判個股的未來表現。

在場的除一個在眾人眼中的另類，幾乎所有人都在認真聆聽畢岩的投資箴言，這個另類就是李尋。

這幾個月來，她和佟樂是公司內為數不多兩耳不聞窗外股，只一心埋首做業務的部門主管。而最近在辦公室里，他們倆似乎已找不到有共同話題的同事。李尋冷眼看著眼前一幕幕瘋狂，淡漠地回應那些向好心她提供所謂內幕消息的同事：「你們賺錢的時候，我沒賺，你們虧的時候，我也沒虧。」

因體育營銷成為時下業內熱門，《國際導報》有意拿下集團的重大賽事招商代理，體育營銷事業部隨之應運而生，李尋終於得以離開沒有太大商業價值的無線事業部，開始負責新部門的工作。畢岩的專業評論如同一陣風從她的耳邊吹過，和在座的大多數同事不同，她正在認真查看業務方案，不時調整畫面布局和修改措辭，而這樣的工作例會對她來說，是一種浪費時間。

兜售完一輪集團發行的股票之後，畢岩環顧四周，看看面前這群滿腦子只有炒股賺快錢的麻瓜，用無奈的口吻繼續說道：」我們這裡還好，還沒到沒人幹活的地步，有的公司幾乎是全民炒股。哎，炒股的人，絕大多數都是虧本套牢。其實，炒股就是賭博，無非大賭小賭。小賭怡情，掙錢的時候，一定要落袋為安。你要把股票變成錢，才是賺錢，沒離場之前，你賺的就是股票，股票是什麼？就是一個符號，一個數字，你連看都看不到的符號。我希望大家分清公私主次，一是認真做好本職工作和業務，二是要進行價值投資，投我們的董事長。「

說到這裡，他突然提高了音量，口吻也略微嚴厲起來：「我們作為一家介於集團外部和內部的經營個體，有許多業務機會，所以我們要不斷深挖整理集團的營銷產品和資源。公司好歹有這麼大一個團隊，可以做的事情很多，大家要打起精神，加把勁。另外，我還想說，咱們從開業以來，絕少進行部門和人員調整。以前嘛，人少，業務也相對單一，調整不調整，區別不算大。但現在幾百號人，人效不高的問題越來越嚴重，所以我給白總說，我們要下決心進行業務板塊調整。至於如何調整，我也有了初步想法，很快會著手實施。」