第33章 說道

廠長要你說那你必須說，不能說也得說。既然說得不好會死，話多了也得死，不如乾脆地說完再死。本著死中求活的懦弱精神，苟偉決定還是說。

「廠長，我看過一本閑書，叫《商信》，裡邊講企業如何去操作的實例和閑話。其中說道：

要快速改變這家企業，那就改變這家企業的工作節奏。要形成合力就改變組織，要創造績效就給予激勵。」

這就是一句廢話，這話誰都會說可誰都不敢說，這是廠長的職責。更重要的是你說了萬一廠長要你落實怎麼辦？舉例說要落到行動中，實現在工廠里，你說怎麼改吧？鍾廠長認為很有理，能說出這樣的廢話至少人還不太廢，端茶不說話思索著。大家也只能故做沉思狀，心裡把苟偉罵上幾十遍：叫你顯，叫你擺，待會就讓你當鬧鐘——擺個不停。

「小偉啊，做為廠長提醒你一句行嗎？你說話的時候能不能過一腦子，要不然你腦袋上長著嘴只需要吃飯就行了。

我說的是管理的事嗎？

少說廢話，繼續說，說到點子上，說不好就滾蛋！」

廠長鍾老頭是聽進去了，心裡那個悔啊也沒法說，誰知道管理學的書本擺滿了自家書房說的都是理論，就是沒有一本書說：你怎麼做，我手把手的教。原來都在閑書《商信》上，你小子為什麼畢業晚了六年呢？這不是很惹人生氣嘛，生氣就要罵，直到罵得我不生氣為止！「老子管理想聽，摩托發展設想也想聽，但現在老子不想聽管理，尤其不想當著一群王八蛋下屬聽管理，你小子要懂味。」

苟偉沒有聽明白，完全沉浸在自己要表達的意境中，想把自己想說的東西全倒出來，而且是帶自我幻想地將閑書上的東西組織語言背出來。

「三個方法，一個是供應商與原料管理，一個是生產研發，一個是通路與營銷。

供應商這塊就是建立供應商渠道形成夥伴供貨關係，確保原料與零配件質優價廉，每隔一段時間就要進行供應商的調整，以備用供應商的及時替代來保持供應商的活力。」

這點是對的，當然是也廢話，廠里都沒有採購活動了管理供應商有個鬼用，現在供應商不找著廠里逼債就不錯了，咱還管理人家，這不是找死嗎？這個可以聽聽，做就免了。鍾老頭處於爆發的邊緣，經常打太極拳修身還是讓自己將火氣壓下去，耐著性子聽，就當今兒找著事幹了，或者聽了一回評書。

「生產研發這塊。我覺得咱們廠應該買些世界各地，全國各地的摩托車回來，咱設計不了可以仿。

我看著國外的摩托車，別看外表威武結構複雜，其實他的支架特別的簡單，基本就是三根叉一套就組合成了。

再一個就是我們生產的摩托車除了重、耗油外，更是沒有一輛是標準的。

更讓人不喜歡的是咱們的車很硬，顛簸久點坐車的人會很累，車一不小心還會散架。

我是這樣認為的，我們的承重支撐桿除了液壓柱外，在外邊可以把一個彈簧變成兩個彈簧，一個拉力大點一個拉力小一點，小的放上邊大的放下邊。這樣就會在行駛的過程中變得很平穩。」

苟偉趕緊一捂嘴不想繼續往下說，這可是吃飯的家什。一不小心就把自己修車的秘訣給漏了出來，以前經常這麼干，一個原裝彈簧換成兩個仿製品，摩托車坐著特舒服。但也把後邊修車的師傅害慘了，以為是彈簧斷了，再換一個，要麼變軟人坐上去彈得滿天飛，要麼變硬巔得受不了。

李工想了想，扶著那高度眼鏡像看鬼一樣看著苟偉，這種方法也可以有，這不是開玩笑嘛？難道是高手在民間！

「口臭啊，老子們不怕，把你那手拿開繼續說！」

鍾老頭邊罵邊迫邊鼓勵。

「我，我建議廠裡邊可以生產一款簡單得一個支架加個100的發動機，再加兩個輪子，外帶簡單兩速的摩托。簡單還實用，價格也不貴，應該挺好賣的！」

苟偉牛吹多了也就不用將心提到嗓子眼把喉嚨給堵了，越說越順，越說越大膽，倒真把自個兒當廠長了。老鐘頭一邊點頭一邊觀察廠里一班人，就是不表態說好或者不好！沒有搭話也沒人接腔，苟偉只好繼續往下講。

「咱廠里的生產設備可能要換一下，零配件太笨太重了，我修車的時候最怕修我們廠的車了，就不是一個標準的。每台車規格雖名稱一樣，但規格真不一樣，同一批次的摩托上的零件都不通用。

社會上不是在講精細化管理嗎？我覺得精細化管理就是將單位往小里縮幾個單位，比如說時間要求從小時變成分鐘秒鐘；將距離從毫米變成納米微米；將數量計到幾個小數點后，什麼都講個數據分析就是精細化了。咱們的標準太寬，寬得沒有一個零件是相同的，不是大就是小。

我建議咱們廠一是工具上能進行校準。再一個就是建立標準模具，每個生產的零件先在標準模具上過一下，能過就合格不能過就不合格。

比如支架，我在鐵板上焊上槽口和螺桿，能順利放進去的就合格，不能就不合格。這樣檢測除了快以外還符合標準。」

苟偉正說到興頭上，口水四濺的想繼續講，卻被廠長老頭無情的打斷。

「小偉這方法不錯，很不錯。我們先練好內功，把產品質量搞上去，搞得符合人們的口味，這才是第一位的。我看小偉技術不錯，還很有想法，是個適合搞科研的。文化也是中專，算是難得人才了，是人才咱就要重視，去給李工當助手吧！」

小苟變成小偉，苟偉很高興。給總工當助手苟偉更高興，差點又要拍胸脯做保證，只是沒有注意到辦公室內氛圍有變，都像看猴一樣看著。

安排好苟偉的下步工作，廠長鍾老頭似乎想起做為一個領導者在大會上進行人事變動之前是不是要與當事人通個氣，但自己又沒有這習慣，隨意的問出一句：

「小偉，說說！」