第四章

四、活下去

崔志紅並不很想結束會議，他顧盼生神地思考著，似乎在尋找更絕妙的創意和亮點。其實，崔志紅早已腦海中有個主題，因為工作這麼多年，他也經歷了很多坎坷和挫折，在最艱難的時刻硬要挺住，這也是展現他作為部門領導的魅力和管理藝術。崔志紅總想把機會留給下屬，留給跟他一起努力拚搏的團隊，一起幹革命的夥伴們！

正在崔志紅埋頭思索的瞬間，孫思突然走向大屏幕，用手指著大主題：活下去。「我們要活下去，首先要把房子賣出去！所以不貴餘力的賣房才是我們的策略落腳點。怎麼賣房？現在有賣房送小車的，剛才秦貴講還有裸體秀的，更有買一贈一贈二的等等不一而足，但是上級要求我們八月份就回款15億元銷售20億，我的意見是時間太緊，來不及長時間蓄客和跟客戶磨時間，應該快刀斬亂麻，用猛葯救急病，要大刀闊斧，要雷厲風行！」孫思越說越激動，聲調也提高了幾度。

「對，雷厲風行！」謝譽高聲附和著。

「但怎麼一個雷厲風行？不能喊空口號吧。」秦貴實言實語道。

「是啊，要有實質的策略點和支撐內容！」設計師劉向也唯唯諾諾的。

腦門一打開，創想無限條。中國文學是有五千年的沉澱和浮思；而中國策劃，真正叫上檯面的策劃案和系統嚴謹的策略思想，前後也不過二十幾年，畢竟古代的策劃師嚴謹意義上不叫策劃師，是政客是士大丈是文學胞士，譬如說諸葛亮，他神機妙算，化險為夷，其實都是為戰爭戰事，而非去策劃一個企業去如何奪取市場蛋糕。

崔志紅不作聲，他知道這時候要把聲音留給團隊和夥伴們，讓他們盡情發揮創想和奇思異想，把最優秀的思考和邏輯點留給大家去探討，去追尋，去開墾……

正在崔志紅和大家思考和議論紛紛時,碰巧張副總剛剛與董事長在密議下一步的公司戰略調整，談完了他送董事長到電梯間，然後對董事長意味深長的講道「何董，我中午就給崔志紅那小子發了一道命令：八月份務必完成15億元回款額！我再去看看他們晚上的工作情況，打打氣。」「好吧，你也早點下班，現在都11點多了。」何頌長輕聲招呼道，董事長對於張副總一直非常青睞，天尚集團是他帶著張一飛從零開始一步步拼到今天的。

期間張一飛也彷徨過，畢竟公司是私營企業，公司門派甚多，譬如行政部副總何燦是老闆的親表弟，工程部副總塗朝輝是老闆娘的侄兒……而張一飛從北京大學畢業雖然一直跟隨老闆何頌長忙來忙去，也立下了汗馬功勞至今還混到公司常務副總的高位，但是高處不勝寒，幾次都差點被嗚呼哀哉了！畢竟張一飛在公司不沾親帶故的，完全憑自己的專業和努力，任勞任怨，奮鬥拼搏著；要不是何頌長長此以往的鼎力支持他、擁護他，估計也早就換了東家。

「呵呵，大家幸苦了！」張一飛鍍步進了策劃部會議室，揮手跟大家打招呼。

「張總好，張總也幸苦了！」全體策劃部人員在崔志紅的高呼聲中齊聲唰唰地直立起來向張總問好。

崔志紅連忙讓出主席位，躬身扶揖迎來張一飛坐在主席位。「同志們，現在到了最危機的時刻，大家要有風險預估意識，要加強協作努力創新，我們要齊心協力打一場大硬仗！屏幕上的這個大主題：活下去，我非常喜歡。咱們要活下去，在座的各位夥伴不被裁員，就要努力做好業績，只有公司有活力有業績有前途不被社會裁員不被市場裁員，在座的各位才不會裁員！大家同意我的觀點嗎？」張一飛口若懸河，講得是驚天動地，讓人不得不折服。

「是的，張總講得對！」

「對」

「謝謝張總」

「張總，您太偉大了！」

……

一時間在座的同仁們都爭先恐後的來拍張副總的馬屁，唯恐錯過今晚沒有更好的機會。

待張副總站起來，崔志紅殷勤的送走了張副總,張副總作為崔志紅的頂頭上司,崔志紅無論如何也要好好尊重的,在職場言職場,下級對上級的尊重和熱情,也反映了職業經理人的品味和素質，以及高情商的體現。這個社會和這個職場，有時候不管你是哪個大學的，或者你是哪個貴人推薦的，也或者你是個不可多得的人才等等，但如果你情商不行，總歸是混得不好，因為情商比智商更重要。

其實，崔志紅在職場是吃個虧的，譬如說剛進公司那會，他是一個懵懂的學生娃，沒什麼職場經驗，自持是清華大學的高材生，所以事事喜歡與人爭個高低，一旦自己吃了點虧，也不願意啞巴吃黃連，悶在心裡，早吐為快，結果把張副總的助理給得罪了。因為這個原因，崔志紅本來進公司第二年可以晉陞一級的，就硬梆梆的被張副總扣壓了一整年，也硬是沒有被提拔，那段時間崔志紅可傻了眼，也只得乾巴巴地望著同時進公司的同事被提拔，他只有靠邊站的份！崔志紅在那段工作過程中，總算明白了混職場除了專業和能力外，還有更重要的東西.因為,中國人太多了,多得出門不小心都會踹著腳,所以人與人之間的交流、溝通等，都需要技巧和尊重，以及對人心理的認知和把控，工作是個很複雜的交合體，要工作好，不僅會考驗您的學識、你的體力和腦力，更重要的是考驗你的情商有沒有鍛煉好……崔志紅在會議室最後做了總結髮言「今晚的研討會還是有成效的，並且還得到張副總的鼓舞和肯定，我建議：圍繞貨量快速去化這個核心點，由策劃部副經理牽頭，主管謝譽、策劃師王紅作好協辦，市調、渠道人員提供數據支持，務必三天之內拿出一個詳細可執行的方案來。李娜做好會議紀要。散會！」