2.團體遠大於個體的力量

沒有足夠的力量將你的想法轉變為行動，那麼再美好的想法也只能是空想。而空想對一個想成功的人來說是萬萬不可的，在這裡要陳述的是個人怎樣去獲得力量，以及使用力量的方法。

在這裡不妨對力量下一個定義：有組織地經過智囊團指導的共同努力，這足以使一個人把他的慾望轉化為財富。兩個或兩個以上的人，為了同一個目標，在合作的狀態下共同產生了組織，即成為智囊團。積累財富需要這種力量!財富積累后，要保存這些財富，也需要這種力量!

這種力量如何得到?首先我們要認識一下知識的來源：

(1)智慧。如創造性的想象力等。

(2)積累的經驗。可以從圖書館和課堂上得到人類積累下來的經驗。

(3)實驗與研究。這是科學每天都在向人類提供著的事實與經驗。

這就是知識的來源。憑藉知識制訂計劃，並將計劃付諸行動，這些都是成為富翁不可缺少的。

單個的力量遠遠小於團體的力量。只依靠一個人的力量彙集知識用以制定計劃，會遇到很大的困難。如果目標很大，那麼在制定計劃時就必須與人合作，用集體的智慧來形成力量。

由集體的知識與智慧而凝聚的力量將是巨大的。反之，你就會失去力量。但你在選擇智囊團時要特別謹慎，他們要能實際給予你幫助。

為了使你能深刻了解智囊團所能給予你的力量，我們先在這裡解釋智囊團的兩個特性。其一是經濟性，其二是精神性。經濟性的一面很清楚，任何人只要能得到智囊團全心全意的協助，給他建議、忠告及合作，他就能獲得經濟利益。這是所有巨大財富積累的基礎，你了解了這一點，就能決定你的經濟地位。

智囊團的精神性比較難理解。下面的這段話或許會使你得到一些啟示：「兩個人的心智放在一起，就會產生第三種看不見的無形力量。我們可以把它叫作第三個心智。」

人的心智是一種能力，它部分屬於精神性。當兩個人的心智在和諧的狀態下相融合的時候，他們的精神便結合在一起，構成智囊團的精神特點。

卡耐基的智囊團約有50人。卡耐基把他獲得財富的原因完全歸功於這個智囊團所產生的力量。

我們再觀察一下所有積累了龐大財富的人，就會發現他們幾乎毫無例外地奉行了依靠「智囊團」的原則。

因此說，積極的心態有助於你克服困難，而智者的智慧更能助你達到成功的彼岸。

搞企業管理的人都知道，讓所有的員工和諧地工作，是一件多麼不容易的事。團結起來，集全體的智慧於一起，向著一個共同的目標努力，乃是力量的最大來源。天才和領袖們都需要這種來源。

財富是害羞的、容易溜走的，它必須靠追求才能得來，就像小夥子追求姑娘一樣。它要求追求者有慾望、有信心、有毅力，還要有計劃、有行動。

有組織、受智慧引導的知識便是力量，它能推動計劃以取得成功。智囊團正可以提供這種力量。

在我們的人際關係網中，並不是單指某一位成功人士是你的致富指導，每一個人都可以成為你的指導，只要對致富有利的人，他都可以成為你的致富指導。然而大多數人卻很少從身邊的人學習致富的經驗，而忽略這一資源的利用，導致我們不能致富。

在人際關係中，有所謂指導者、協助者、競爭者三個角色。如果這三種人際關係可以區分為自己所屬的部門內、部門外、以及公司外三個地方，則屬最理想。雖然協助者或競爭者在部門外或公司外容易產生，然而提到指導者，目光未放在公司外的情形甚多。從指導者的字面上，大多數的人通常只聯想到自己的直屬上司。

在企業的結構里，上司無法任由自己選擇。因此一旦配屬到令人無法尊敬的上司時，通常會產生放棄念頭。然而，如果你認為直屬上司無能，不妨將目光指向外界。令人尊重的指導者，只要環視部門外或公司外一定可以發現。

由於上班族必定在公司狹小的視界中活動，因此如果在公司內無法發現這種學習對象時，可能會立即產生辭去工作的念頭。由於含混地眺望著周遭世界，覺得你在公司里無重大憑據，很容易感覺到「外在世界更有趣」。然而縱使辭去工作轉換公司，相同的情形仍將重複出現。

所謂指導者，換句話說，系指「有一天，我要擁有和他同樣成就」的學習對象。如果缺乏這種具體的對象，無論是上班族或一般人的立場，均無法獲得成功。如果能觀察自己眼前活生生的學習對象，不斷吸收對方長處，必定可以逐漸確定自己的理想抱負。而且，如果能將那位學習對象於14歲時實現的成就，激勵自己在35歲時實現，並且訂立具體的行動計劃，很快地，你便可以超越自己的指導者。

在公司外尋找指導者的情況，指導者即使是不曾謀面的人物也沒關係。你也無需要求對方承認你為弟子。從你自認「我要將他當作指導者」的那刻起，你即已成為對方弟子。然後，你只需觀察那位指導者，努力將指導者說的話一句不漏地聽進腦海里即可。倘若對方是名人，你可以將他撰寫的書全部讀過。即使不曾見過面，單憑此點即可成立弟子關係。

不過，和身旁指導者不同的是，你無法向未曾謀面的指導者直接討教。因此面臨新的問題時，可以自行思考說「如果換作指導者，他會採取什麼步驟呢?」利用這種方式重複摸索實驗，必然可以累聚成自己的經驗。