07 >> 勤奮不能盲目，必須選對方向
方向不對，再努力都無濟於事
在清華大學畢業典禮上，校長送給畢業生一句話：「未來的世界，方向比努力重要。」
兩隻螞蟻想翻越一段牆去享用牆那頭的食物，這段牆又高又長。其中一隻螞蟻當機立斷地向上爬去，可是每次爬到一半，它都會因為疲憊掉下來。但它始終不氣餒，屢敗屢戰，每次掉下來調整一下，又會繼續向上爬。
至於另一隻螞蟻，並沒有急切地去爬牆。它觀察了一會兒后，決定從牆的旁邊繞過去。它沿著牆根兒順著一個方向前行，在不遠處找到了一個缺口，順利地從那兒鑽到了牆的另一頭，爬到食物面前開始享用起來。
第一隻螞蟻堅持不懈，屢敗屢戰，這種精神固然可貴，但我們必須認清一個事實，那就是如果方向不對，再怎麼努力都無濟於事。
你是否會經常反問自己，我的一生算是努力吧？在工作中，我任勞任怨。在學習中，我也勤勤懇懇。那為何直到現在，我還一事無成呢？此時，你是否才意識到是自己的方向出了問題。雖然你很努力，但如果方向錯了，你的努力不過是白費勁兒。
成功的人大多都善於把握方向，這是他們的一個共性。無論做何事，在行動之前，他們都會先看清方向。因為他們非常明白，只要方向錯了，一切的努力都沒有意義。
以前看過一個笑話，非常有意思：
有一天，動物園的管理員們發現袋鼠從籠子里跑了出來，於是，大家議論紛紛，不知道是怎麼回事。
這時，一個管理員說：「應該是籠子太低了，它從籠子里跳出來的。」大家想想覺得有理，於是，決定把籠子從兩米加高到三米。然而，第二天，袋鼠還是跑到了外面來。於是，大家把籠子又加高到四米。可即便這樣，依然沒有作用。第三天，袋鼠還是在籠子外。於是，氣憤的管理員們打算直接把籠子加高到十米。
後來有一天，長頸鹿和袋鼠們聊天兒，「你們覺得，他們還會不會繼續加高你們的籠子？」
「這可說不準，」袋鼠說，「如果他們繼續忘記關門的話！」
很多人看了這個故事都會莞爾一笑，但實際上，現在的很多年輕人和故事中的管理員們差不多，雖然一直在努力，但因為沒有找到真正的方向，最後的結果只能是南轅北轍。
上天在大多數情況下都是公平的，但有一種努力卻不會得到它的回報，就是那種沒有明確方向地瞎努力。要知道，我們之所以努力並不是為了證明自己努力，而是為了更好的生活。只有向著明確的目標，以一種積極的態度不斷前進，我們的生活才會不斷提高。
竇薇薇決定在大學期間利用周末去校外做些兼職。一是，減輕家裡負擔；二是，鍛煉自己的能力。
她的第一份工作是在一家咖啡館當服務員，她在那裡認識了另一個女孩——小莉。小莉家境貧寒，要打好幾份工來養活自己，每天都忙得腳不沾地，看起來非常疲憊。她在咖啡館的工作是刷碗盤，每次客人少時，竇薇薇都會去幫她，漸漸地，兩人也變成了好朋友。
有一次，竇薇薇說她打算去考個初級會計證，這樣以後更好找工作，問她要不要一起。小莉卻說：「考那東西有什麼用，有學習那個的時間我還不如多打幾份兒工呢。」
後來，竇薇薇還邀請她一起去考個駕照，或者學學英語。但無一例外，都被小莉拒絕了，她認為竇薇薇就是愛瞎折騰，她已經夠忙的了，才沒有那麼多時間干這些呢。
竇薇薇有些不解，難道學習一項技能，不是為了找更好的工作掙更多的錢嗎？
在這期間，竇薇薇也做過其他兼職，每次都有新東西可學。在咖啡館兼職，她就學怎麼辨別咖啡品種；在酒吧兼職，她就學怎麼調酒；在飯店兼職，她就學怎麼做幾個好吃的小菜……每次兼職都能讓她學到新的技能，但是小莉卻始終都沒變過，就連那雙手也因為長期刷盤子洗碗而變得異常粗糙。
是啊，單看小莉的那雙手，沒人能否定她的努力，可是她的努力卻總有一種消極的味道，似乎一切都是生活所迫，她不得不如此。她好像根本沒有什麼明確的方向，也不知道自己的努力到底是為了什麼。
在工作中，我們經常看到一些人「兩眼一睜，忙到熄燈」。表面看來，他們非常勤奮和努力，每天都疲於奔命。但事實上，有多少人早已忘記了最開始出發時的方向。每天都忙忙碌碌，沒有計劃也沒有方向，最後不但搞得自己筋疲力盡，往往還一事無成。
一群人在趕路，看上去行色匆匆。忽然有個人停了下來，這讓旁邊的人十分詫異。於是，他問道：「你怎麼了，為什麼不往前走了呢？」停下的那人微微一笑，開口答道：「沒什麼，走得太快了，靈魂落在了後面，我要等等它。」
這個小故事飽含深意，當我們忙著匆匆向前時，你是否在意過你的靈魂是否跟了上來？如果走得太快，你是否早已忘記，最初時，自己到底是為何出發的？
在一次演講中，著名節目主持人楊瀾曾講過這樣一段經歷：在2000年時，她在香港創辦了陽光衛視，並為此付出了很大努力，就算在懷孕時，依然堅持工作，到處去和人家進行商業談判。但沒想到的是，就算她如此努力，但事業並沒有取得預期的成功。反而因為和現有市場規則不符，最終遭遇了巨大的失敗。這件事使楊瀾明白了一個道理：如果一開始企業的定位和方向就不對，即便再如何努力，最後也不會成功。
當然，並不是說只有成功才證明我們的努力有價值。如果我們找到了正確的方向，並為此積極努力，就算最後結果不盡如人意，我們心裡依然不會有遺憾。可如果從一開始方向就錯了，自己又為此浪費了大量的時間和精力，那無論是誰，心裡恐怕都會悔恨不已。
最好的方向，是做自己愛做的事
獲得成功和快樂的秘訣是什麼？答案很簡單，就是做自己愛做的事。
通向成功的道路不止一條，與其在一條你不喜歡的路上苦苦掙扎，不如努力選擇一條自己喜歡的路。
胡適是我國著名的學者、詩人，曾擔任過國立北京大學的校長，是新文化革命的領袖之一。在1939年時，還曾獲得諾貝爾文學獎的提名。
可是，當年胡適剛考上官費留學時，他的哥哥卻交代他說：「現在家道中落，為了重整門楣，你還是學一些比較好找工作的專業吧，例如學習開礦或者造鐵路。至於文學或哲學那類無用的學科，你還是不要選了。」
雖然當時胡適答應了哥哥的要求，但無論是開礦，還是造鐵路，都不是他的興趣所在。而且對這兩方面，他也確實一竅不通。最後，迫不得已之下，他決定採用一個折中的方法，選擇農學，這個學科的實用性也可以。
於是，他花費了一年時間來學習農學。雖然這一年的學習成績還可以，但他對這方面實在沒多少興趣，所以最後猶豫良久，他還是決定重新挑選學科，選擇自己最喜歡的文學和哲學。就這樣，在中國的近代史上，多了一位偉大的文人和哲學家。
如果胡適一直聽從哥哥的話，中國未必會多出一位優秀的鐵路家或農學家，但肯定會少了一位傑出的文人。
都說「條條大路通羅馬」，其實人生也是如此，有太多的路可以選擇，多得甚至讓你迷失自己。有些路會更順暢一些，但不一定適合你。這時，我們最該做的就是聽從自己的內心，選擇自己喜歡的那條。
只有面對喜歡的事時，人們才更願意去做好它，也更容易取得一些成就。
台灣著名作家龍應台曾對自己的孩子說過：「假如說，橫在你眼前的選擇是到華爾街做銀行經理，或者到動物園做獅子、河馬的管理員，而你是一個喜歡動物研究的人，我就完全不認為做銀行經理比較有成就，或者做獅子、河馬的管理員很平庸。每天為錢的數字起伏而緊張地鬥爭，很可能還不如每天給大象洗澡，給河馬刷牙。」
比爾·蓋茨也曾說：「做自己喜歡和善於做的事，上帝也會助你走向成功。」
美國的紐約州有個普通的老奶奶——摩西奶奶，她用自己傳奇的一生告訴人們一個道理：做你喜歡做的事，從現在開始。
摩西奶奶去世時已經101歲，她一共給世界留下了1600多幅畫作。半個世紀以來，她的畫作從美國傳播到了全世界。她還登上過《時代》《生活》雜誌的封面，作品在MoMA展覽，被大都會博物館和白宮收藏，個人展覽從美國開到巴黎、倫敦。摩西奶奶逝世之後，美國郵政特地為她發行郵票。
在摩西奶奶年輕時，她只是一個普通的農婦。每天辛勤地操持家務，照顧孩子。她開始學習畫畫時已經76歲，那時她得了嚴重的關節炎，已經不能再做什麼活兒。雖然她從沒受過什麼正規的訓練，但她的畫作中充滿了對美的熱愛。她畫農夫抱柴生火時的情景，她畫孩子們玩耍的樣子。
在1960年她100歲時，收到了一位日本年輕人的來信。這個年輕人在信里表達了自己的困擾，他現在是位醫生，雖然收入可觀，但並非他的興趣所在，他真正的理想是成為一名作家。在信里，他詢問摩西奶奶，是否該放棄現在穩定的工作，去追求自己的理想。
這封信引起了摩西奶奶的興趣，她給這位年輕人回了一張明信片，上面畫著一座穀倉，寫著這樣一句話：做你喜歡做的事，上帝會高興地幫你打開成功之門，哪怕你現在已經80歲了。
後來，這張明信片在華盛頓國立女性藝術博物館內展出，它的收藏者正是日本著名作家渡邊淳一。
摩西奶奶還曾說過：「我的開心並不是因為自己畫的畫不斷被賣出，而是因為我能做自己喜歡的事，這對於我而言才是最重要的。我在刺繡時，是因為我喜歡才去做的；我在給孫女、孫子講故事時，是因為喜歡看到他們天真爛漫的笑容才去做的；我在廚房忙碌時，是因為家人可以吃到美味的食物才去做的。如果我畫的畫沒有人看，一幅都賣不出去，我也還是會繼續畫的。和孫女、孫子玩耍之後，我會畫出他們頑皮時的模樣；一場大雨過後，我會畫出地平線朦朧的彩雲；在每一個令我心動的瞬間，都值得我去記錄這一切。孩子們，不要畏懼未知的明天，找到自己喜歡做的事情，並且為此而堅持下去，就會從中獲得樂趣，那麼人生自然是美好而愉悅的。」
在她寫給自己孩子的百歲感言中有這樣一段話：「一生當中，最幸運的就是能找到自己喜歡的事情。無須計較後果，因為全身心地投入就是最大收穫。年輕人來信，說自己迷茫困惑，猶豫是否要放棄穩定工作而去做自己喜歡的事情？一個人的一生，能找到自己喜歡的事情去做，是多麼幸運。有自己真正的興趣，才能生活得有趣，才能成為一個有意思的人。當你不計功利地全身心做一件事情時，投入的愉悅、成就感，就是你最大的收穫與褒獎。就像寫作是寫作的目的，繪畫是繪畫的讚賞。今年我已經有一百歲了，當我回首往事，我的一生就像只有一天一樣，這一天我是儘力讓自己開心、滿足的，我並不知道怎樣生活會更美好。就我而言，我能做的便是盡我的全力去接納生活賦予我的，讓每一個當下都完好無損。不要因為自己內心的迷茫而感到憂慮，慢慢地，只要你能找到自己喜歡做的事，無論選擇什麼時候開始，都不會太晚。」
直到暮年，摩西奶奶才發現自己傑出的藝術天分，她開始作畫時已經76歲，舉辦她人生的第一次個人畫展時已經80歲。但那又有什麼關係呢，只要我們能找到自己真正喜歡做的事，什麼時候都不算晚。對一個真正有追求的人來說，「現在」就是最恰當的時候。
聽從自己的內心，不要猶豫
韓麗麗大學畢業后開始找工作，將準備好的簡歷投遞給各大公司后，開始在家等消息。雖然她心裡有點兒忐忑，但並沒多少擔心，因為她在大學里學的是人力資源管理，工作並沒有多難找，而且她的成績一直不錯，除了沒有工作經驗外，各方面都比較優秀。
果然，沒過多久，她就收到一家公司的面試通知。這家公司的規模雖然不算大，但待遇不錯，他們正在招聘人力資源助理。
韓麗麗心裡十分高興，為了第二天的面試，特意去買了一套職業裝。可是沒想到，第二天還沒等她出門，又有一家公司給她打來了電話，請她下午去面試。這是一家培訓機構，招的培訓專員。韓麗麗欣然應允，因為她一直非常喜歡人力資源中的培訓工作。
她算了算時間，上午參加第一個面試。下午參加第二個面試，兩者時間並沒有衝突。
這一天下來，韓麗麗自我感覺不錯，她能看得出來，兩家公司對她似乎都很滿意。果然，兩天後，兩家公司先後通知她面試合格，希望她儘快來上班。
然而沒想到的是，這下可讓韓麗麗犯了難，她還沒想好到底選哪一個呢。第一家公司的待遇好，但第二家公司的工作是她喜歡的，她猶豫良久也拿不定主意。最後只好給兩家公司打電話說，希望可以給她幾天時間考慮一下。
三天後，她終於做出了決定，選擇第二家公司，畢竟能做自己喜歡的事才是最重要的。可是，當她給第二家公司打電話詢問什麼時候上班時，管理人員卻告訴她不用來了，他們幾天前急用人，她的名額已經被另一個小夥子頂上了。
放下電話的韓麗麗又趕緊打給第一家，沒想到第一家同樣告訴她沒法聘用她了，因為她好幾天沒有消息，他們以為她不來了，只好重新聘用了另一個人。
我們不禁為韓麗麗可惜，選擇權原本在她手中，但因為總是猶豫不決，最後她徹底喪失了選擇的機會。其實，在選擇時，我們根本沒必要考慮那麼多，只要聽從自己的內心就可以了。
只有聽從了自己的內心，我們才會知道自己真正想要什麼；只有聽從了自己的內心，我們才能果斷地抓住機會；只有聽從了自己的內心，在遇到艱難時，我們才有堅持下去的勇氣；只有聽從了自己的內心，在意外失敗時，我們才不會後悔。
我們的一生會面臨很多選擇，但真正能聽從內心，果斷做出選擇的卻很少。大多數時候，我們都會猶豫不決，之所以會這樣很可能是因為自己太貪心。
一頭驢的面前有兩堆草，當它想吃左邊那堆時，覺得右邊那堆看起來更可口。於是，它跑到右邊草堆那兒，可這時，它又覺得左邊那堆看起來更有營養。於是，它又跑回左邊那堆。但等跑回去后它又發現，還是右邊那堆好。就這樣，它一直在兩堆草中間跑來跑去，始終無法決定該選擇哪堆，最後竟然活活餓死了。
這頭驢之所以會餓死，和它的貪心有很大關係。正是因為覺得兩堆草都好，它都想要，所以才一直做不成選擇。如果我們也像這頭驢一樣，在面對選擇時太貪心，想將所有東西都據為己有，最後很可能同樣會得不償失。
除了太過貪心外，在選擇時猶豫不決還可能是因為顧慮得太多。有些人在面對選擇時生怕自己選錯，害怕承擔錯誤選擇帶來的糟糕後果，所以往往會三思不夠，再三思。這樣一來，造成的結果就是，常常會因為猶豫得太久而錯失了選擇的機會。
1944年，在艾森豪威爾的指揮下，英美聯軍正準備橫渡英吉利海峽，登陸於法國諾曼底，開啟對德國的另一階段戰爭。這次登陸非常重要，美國和英國已經在這場戰役中投入了太多的人力和物力。
然而，讓所有人沒想到的是，當所有東西都已經準備妥當、整裝待發時，英吉利海峽突然風雲變色，海上掀起了驚濤駭浪。迫不得已之下，數千艘戰艦隻好撤退回海灣暫避風頭。
接連四天，海上狂風巨浪，大雨傾盆，數十萬士兵都被困在岸邊，進退兩難。士兵人數眾多，每天都會消耗大量的物資，但大雨依舊遲遲不停，這讓艾森豪威爾非常苦惱。
有一天，正當他苦苦思索對策時，氣象專家送來最新消息，他們搜集的資料中顯示，三個小時后，大雨會停止，天氣會好轉。
艾森豪威爾十分高興，他知道這絕對是個好機會，敵人做夢都想不到他們會大雨剛停就去偷襲。不過轉念一想，他又擔憂起來，萬一天氣預報的不準呢，如果在天氣不好的情況下貿然出兵，很可能會在大海上全軍覆沒。
艾森豪威爾想了想，還是決定果斷出兵，他在日誌中寫道：「我決定此時此地發動進攻，是根據所得到的最好的情報做出的決定……如果事後有人譴責這次行動或追究責任，那麼，一切責任應該由我一人承擔。」
寫完后，他立馬向海、陸、空三軍下達命令，三個小時后，立即橫渡英吉利海峽，登陸諾曼底。
值得慶幸的是，天氣預報十分準確，三個小時后，大雨果然停了，海面恢復了平靜，英美聯軍順利地從諾曼底登陸，掌握了戰爭勝利的關鍵。
試想一下，如果當時艾森豪威爾在面臨選擇時也猶豫不決，結果會如何呢？他們很可能會錯過最佳的登陸時間，更嚴重一些，還可能延誤戰機，導致戰爭失敗。
縱觀我國歷史，在面對選擇時猶豫不決的大有人在，在這些人中，最後取得成功的少之又少。
例如，歷史上的楚漢之爭，鴻門宴上項羽猶豫不決，最後只落得個烏江自刎的慘敗結局；著名的官渡之戰，袁紹以多對少，十萬精兵對陣曹操三萬多人，雖然人數懸殊大，足可取勝，但卻因袁紹剛愎自用，做事猶豫不決，最終一敗塗地；還有空城計，諸葛亮之所以會成功，就是因為司馬懿的猜疑不定、優柔寡斷……
透過這些事實，我們不難看出一個道理，那就是猶豫不決是成功的大敵。
既然是成功的大敵，我們就要努力地去克服它：
首先，我們也要培養自己果斷的性格。這種果斷指的是一種謀略決策，是通過對客觀情況的充分估計、認真研究而產生的。
其次，我們要把握機會，適時做出決定。
最後，當我們對某項事進行思考時，還要在內心強化它的要害，並立即付諸行動。
很多時候，我們都想考慮周全再做決斷，但往往天不遂人願。無論什麼事，要想找到萬全之策都是不可能的。一味地猶豫不決，事情不見得就會變好，所以，還不如乾脆利落地抓住機會，聽從自己的內心，果斷做出選擇，這樣一來，說不定反而會有意想不到的收穫。
大的選擇，必須目光長遠
有個年輕人向一位商人請教如何能獲得和他一樣的成功。商人沒有說話，反而拿出三個西紅柿擺在年輕人面前。三個西紅柿都很新鮮，但大小不等。一個最大，一個中等，還有一個最小。商人問年輕人：「如果每個西紅柿都代表一定程度的利益，你選哪個？」年輕人不假思索地答道：「我當然會選最大的。」
聽見年輕人的回答，商人笑了笑，然後把最大的西紅柿遞給了年輕人讓他吃掉。至於他自己，卻拿起最小的那個吃了起來。因為西紅柿很小，所以商人很快就吃完了。這時，他又拿起那個中等的吃了起來。而此時，年輕人手中最大的那個西紅柿只吃了一半。
最後，商人看著年輕人說：「這下你明白了嗎？我之所以會成功就是因為我的目光不短淺。雖然眼前巨大的利益很誘人，但有時候適當的放棄是為了得到長遠的大利。這就是我的成功之道。」
有句話說得好：「你能看多遠，你就能走多遠。」一個目光短淺的人終究難成大器。因為他看來看去，也只有鼻尖底下的那一點兒地方。
目光短淺的袁世凱賣國求榮，只為滿足自己的私慾。卻不知皮之不存，毛將焉附？所以最後不僅沒有復辟成功，反而讓自己落得一身罵名。同樣目光短淺的還有張伯倫，他是「二戰」前的英國首相。在面對法西斯勢力時，他選擇了屈服，只為求得一時的和平。結果沒想到，到頭來不僅希特勒沒念他的好，還害得整個英國都捲入了戰爭。
目光短淺的人往往只看眼前，對於長遠利益不加理會。他們總是走一步看一步，因此在面對困難時，很可能措手不及。所以也就很難處理好。俗話說「人無遠慮，必有近憂」就是這麼個道理。
在《事業革命》一書中，美國作家唐·多曼說：「把眼光放長遠是踏上成功之路的秘訣。」
年輕人要想成大事，就必須把目光放長遠。如果沒有這種能力，別說大事，恐怕連小事都做不成。因為把目光放在遠處，才能有大志向。有了大志向，才能有大決心。有了大決心，才能有大動作。有了大動作，才能取得大成功。
2015年1月，胡潤研究院發布2015年胡潤點金聖手榜，盛大創始人陳天橋以170億元位列第二。
1994年，陳天橋畢業於復旦大學經濟學專業。畢業后，他的同學們紛紛選擇人人艷羨的外企，但陳天橋卻選擇了一家國企。當時，沒有人知道他是怎麼想的，但沒過多久，事實就證明了他的選擇沒錯。當時的國企求賢若渴，所以進入其中的陳天橋得到了很多機會，僅用了3年，他就已經成為上海陸家嘴集團的總經理助理，創下了當時的提拔紀錄。
1999年，陳天橋從國企跳槽，進入了一家證券公司工作。正是在這段時間裡，他將自己打遊戲的愛好和剛接觸的互聯網聯繫在了一起。後來，創建了一個社區遊戲網站。最開始時，這個網站並不被人看好，但沒過多久，它的火爆程度超過了所有人的預期。
網站的成功讓陳天橋很高興，但並沒有出乎他的預料，他一直認為這份成功是理所當然的。後來，他成功地獲得了中華網300萬美元的投資，但此時陳天橋已經意識到，這種順勢而上的成功無法再來一次。
此時，IT泡沫破滅，大部分互聯網站已經沒有了昔日的風光。陳天橋決定對公司的盈利方式加以改變，不再靠單個網站和簡單的休閒遊戲來賺錢，而是打算利用全國的網吧推廣「多人角色扮演」的遊戲，這種遊戲在日韓非常流行。通過韓國Actoz公司，他拿到了《傳奇》的代理權，並與中國電信及全國網吧聯合，一起向玩家推薦此款遊戲。
從這款遊戲開始，陳天橋的財富傳奇正式開啟。
1999年時，他以50萬元啟動資金和20名員工為基礎，創立了盛大網路有限責任公司。到了2004年，盛大網路公司在納斯達克上市，他憑藉65%的公司股份坐擁88億人民幣的財富。
陳天橋的成功離不開他長遠的目光，如果沒有長遠的目光，他大學畢業時就不會選擇國企；如果沒有長遠的目光，他就不會投資網路遊戲；如果沒有長遠的目光，他就不能及時改變公司的盈利方式，積極引進日韓遊戲。
如果一個人具備了長遠的目光，他就不會只顧眼前利益。
2015年，華為集團以2881.97億元的營收位居中國民營企業500強的第二名。任正非作為華為技術有限公司的創始人和總裁，在2011年就曾被《財富》雜誌評為「中國最具影響力的商界領袖」，他位居榜首，並在同年以11億美元首次進入福布斯富豪榜。
在多年以前，華為公司每年都會招聘很多大學應屆畢業生。可因為是系統外就業，所以，華為公司就需要為大學生們交納一定數額的教育費。
如果這些學生都能為華為公司所用，這筆錢交的自然值得。然而，卻有很多大學生違約，最後選擇了其他公司。
按理來說，對於這些違約的學生，華為公司完全有理由要求他們返還這筆費用，但華為公司並沒有這樣做。因為任正非認為，這個錢是值得出的，這是對社會和教育事業做的貢獻。
在其他的一些公司，在幫這些大學生繳納這筆費用之前，通常會簽訂一份詳細的文件，表明雙方的責任和義務。一旦對方違約，公司完全有理由提出起訴。可是，在華為公司，並沒有要求學生們簽署這樣的賣身契。顯然，這麼重要的事不可能是被華為公司忽略了，它們之所以這樣做是出於一種更長遠的考慮。
那些違約的學生因為此事肯定會對華為心懷愧疚，再加上華為沒有追究他們的責任，肯定會對華為抱有一份好感。這樣一來，無論是華為想要再招收人才，還是想擴大宣傳，都是有利無害的。如果有些人違約了還心安理得，那肯定是品性有問題，華為顯然也不需要這樣的人。
正是因為有了這種長遠的目光，任正非才能帶領華為發展壯大。
一個人如果只會「算小賬」，只顧眼前利益，無論什麼都斤斤計較，只要付出了，就立馬要求回報，這樣的人多半沒有大發展。只有將眼光放得長遠些，才能在未來取得最大利益。無論是領導企業，還是經營人生，道理都是一樣的。誰笑到最後，誰才笑得最好。
「窮則變，變則通」
種子落在地上，長成樹苗后就不能再隨意挪動，一動就很難成活。但人比植物高級得多，人是有頭腦的，在遇到事情時，可以靈活處理。如果一種方法行不通，那就換另一種方法，不一定非要一條路走到黑。如果面前是萬丈懸崖，你也要一意孤行，非得掉下去才甘心嗎？
《易經》里說：「窮則變，變則通，通則久。」意思是說一件事情發展到極限就要尋求改變，只有改變了，以後的發展才會通達，只有通達了，才能長久地發展下去。古人對這句話進行總結，將「變」、「通」兩個字摘出來，合在一起即為「變通」。意思是說在遇到事情時，不要死鑽牛角尖，要學會靈活應對。
三國時的曹操「割發代首」，體現的就是一種變通的智慧。
有一次，在出征途中，曹操率軍經過麥田。他對眾將士下令道：「不得踐踏莊稼，否則一律斬首。」於是，除了曹操，所有將士都下馬步行，仔細地避開沿途的麥苗。旁邊的老百姓看見，沒有不稱頌的。
突然，麥田裡飛起了一隻鳥，曹操座下的馬猛然受驚，一下子衝進麥田裡，踏壞了一片莊稼。將馬穩住后，曹操立即叫來隨行官員，要求他治自己踐踏莊稼的罪行。官員惶恐道：「您是丞相，怎麼敢給您治罪呢？」曹操回答說：「是我親口下的命令，如果連我自己都不遵守，還有誰願意遵守呢？一個不守信用的人要如何統領千軍萬馬？」說著抽出腰間的佩劍就要自刎，身邊的人連忙阻攔。
這時，大臣郭嘉上前說道：「古書《春秋》上說，法不加於尊。丞相統領大軍，重任在身，怎麼能自殺呢？」
曹操聽見這話沉思了很久，然後說道：「既然《春秋》上說『法不加於尊』，我又擔負著重任，那就先免去一死吧。不過我不能說話不算話，犯了錯怎麼也要受罰。既然我的腦袋還有用，那就割掉我的頭髮以示懲戒吧。」說完，就用手裡的劍割斷了自己的頭髮，並且傳令三軍說：「丞相踐踏麥田，本應斬首示眾，但因肩負重責，現割發以代首。」將士們聽后更加尊重自己的統帥，再也沒有出現過不遵守命令的行為。
曹操身為魏國丞相，如果不懂得變通，在自己觸犯命令的情況下，他只有兩個選擇。要麼堅持依法執行，將自己處死。要麼罔顧自己的命令，假裝什麼事都沒發生。無論哪種方法，對曹操都十分不利。前者會讓他喪命，再沒有實現自己宏圖霸業的機會。後者會讓他在士兵面前威信全無，以後的命令很難得到良好地執行。但曹操不愧是一代梟雄，十分懂得隨機應變，竟然想出了「割發代首」的方法，既保住了性命也樹立了威信。
如果想知道一個人有沒有能力，其中一方面就要看他在處理問題時能否隨機應變。只有放棄那些無意義的固執，學會變通，我們才能更好地解決問題。
美國一位著名學者曾做過一個實驗。他準備了一個玻璃瓶，然後將瓶子放平，把瓶口封閉，只在瓶頸處弄出來一道小縫。同時，還將瓶口和瓶底分別對著光亮和昏暗的地方。接著他捉來一隻蒼蠅和一隻蜜蜂，將它們一起放進了瓶子里。結果他發現，勤勞的蜜蜂永遠沖著光亮處衝刺，最後活活累死了。而蒼蠅一開始滿瓶子亂飛，最後竟然從裂縫處成功逃脫了。
當我們面對不確定的環境時，最該做的不是一味地朝著既定的方向努力，而應該在隨機應變中尋找逃生的路。執著可以推動人生的進程，這一點我們並不否認。但我們要知道，這個世界是多變的，與其有序地衰亡，不如靈活地行動。
有人問，香蕉應該從哪頭吃起？答案很簡單，就是兩頭都可以。這就好像我們的人生，無論是選擇執著到底，還是選擇靈活變通，都沒什麼不對。這不過是兩種不同的人生態度，無所謂誰好，也無所謂誰壞。只不過，如果我們想要取得成功，就不能單純地執著於其中一項。只有兩者相輔相成，才能發揮更大的作用。
無論何事，只要我們能保持積極的心態，在思考問題時多換幾個角度，最後肯定會找到解決問題的辦法。
反之，如果我們太固執，對一件事總是堅持非黑即白的原則，那生活就會少了很多可能性。如果生活是一條大道，向著固定的目標筆直前行固然沒什麼不好，但有時偶爾轉個彎，也會看到不一樣的風景。
如果鄭淵潔固執地堅持投稿賺錢的老路，那很可能就不會有《童話大王》一刊了。正是因為他懂得變通，所以中國多了一位童話大師。美國華人李政道在實驗物理學中幾乎沒有取得任何成就，如果他繼續故步自封，就很難在物理研究上真正有所建樹。正是因為他懂得總結經驗，靈活變通，轉投理論物理的懷抱，才使自己最終摘得了諾貝爾物理學獎的桂冠。
種種事實都說明一個道理，當我們在一條路上走不通時，大可以換個方向再次出發，很可能會收穫「柳暗花明又一村」的驚喜。
人生一世，沒有什麼是一成不變的。如果我們一味地固執於老路，很可能會費盡氣力也一事無成。學會變通，不僅可以讓我們節省一些力氣，也可以讓我們少走些彎路。
適當後退，換個方向使勁兒
當我們遇到問題時，努力尋求解決的辦法，絞盡腦汁，廢寢忘食，這種精神固然可貴。但有時候，只知道低著頭拚命向前沖，最後很可能會撞得頭破血流。反倒不如抬起頭看看，向後退一步，看看自己是不是把勁兒用在了錯誤的方向上。
有位富翁得了絕症，即將不久於人世。可他的獨生子正在遠方求學，他很怕在兒子還沒趕回來時，自己已經死了。如果那樣，自己的財產恐怕就會被僕人侵佔，留下的遺囑也有被篡改的危險。
這該怎麼辦呢？將僕人遣散嗎？可是，生病的自己還需要人來照顧。富翁苦苦思索了一夜，終於想出一個好辦法。他寫下了這樣一份遺囑：「我的兒子只可以從我的財產中選擇一樣，其餘的都歸我的僕人。」寫完后，他把遺囑交給僕人，並對他說：「等我死後，你就拿著這份遺囑去見我的兒子，讓他從我所有的財產中選擇一樣，剩下的就都歸你了。」
立完遺囑后沒多久，富翁就去世了。僕人果然遵照富翁的吩咐，拿著遺囑高高興興地去找富翁的兒子。富翁的兒子剛看到遺囑時十分不解，但很快就明白了父親的用意，他想了想后對僕人說道：「我只選擇一樣，那就是你。」就這樣，聰明的兒子如願獲得了父親所有的財產。
我們可以試想一下，如果富翁沒有採用這種以退為進的方法，而是以說教、威脅等手段對付僕人，那結果會如何呢？恐怕在他死後，僕人會立即拿著他的財產逃之夭夭。正是因為富翁懂得繞開風險，另闢蹊徑，先給僕人一點兒甜頭穩住他，換一條途徑表達遺囑，他的財產最後才如願到了自己兒子的手中。
在我們的現實生活中，很多問題也是如此。一定要抓住問題的本質，條條大路通羅馬，與其在有風險的道路上嘔心瀝血，不如後退一步，看清問題的本質之後，選擇一條恰當、巧妙的途徑，這樣發力才有效。
以退為進，避開障礙，迂迴解決問題，這是中國文化非常擅長的。南北朝時的布袋和尚曾作一首《插秧詩》來規勸世人：「手把青秧插滿田，低頭便是水中天，身心清凈方為道，退步原來是向前。」
年輕的我們在做事時總是急於向前、橫衝直撞，衝勁兒有餘，智慧不足。我們常常會忽略，有時後退也是一種前進，有時繞道走是最智慧的選擇。懂得後退一步看，會讓我們的人生機會更多。
無論是道家講究的「無為而治」，還是儒家的中庸之道，都告訴我們做事不能激進。如果總是莽撞向前，很可能會跌得頭破血流，倒不如靜下心來後退一步，沒準兒反而事半功倍。
孫臏是我國古代著名的軍事家，當他初到魏國時，為了證實他是否像傳言中的那樣有才華，魏王故意刁難他說：「我現在坐在王座上，你有什麼方法能讓我主動下來嗎？」
這時，龐涓提議道：「如果在王座底下生堆火，大王肯定會下來的。」
魏王聽后答道：「這個方法不行。」
孫臏想了想說：「如果大王坐在王座上，我是沒辦法讓您自願下來的。但如果大王是站在王座下面，我卻有辦法讓您自願坐上去。」
眼見刁難住了孫臏，魏王十分得意，於是說道：「那就按你說的來。」然後主動從王座上走了下來，同時還說道，「我倒要看看你有何方法，能讓我自願坐上去。」
這時，周圍的大臣們也開始竊竊私語，認為孫臏不過浪得虛名罷了。可是，孫臏卻忽然大笑起來，然後說道：「我當然沒辦法讓大王主動坐上去，可是，我已經讓大王主動從王座上下來了。」直到此時，眾臣才恍然大悟，對孫臏的才華大加讚賞。
幾乎不可能的問題，卻迎刃而解，其關鍵在於孫臏勇敢地後退了一步。所謂「以退為進」，這個故事堪稱典型。
成功的路絕不是一帆風順的，我們常會面臨各種各樣的挫折和困境。不畏艱難、勇往直前的精神固然值得提倡，但我們不能忽略，客觀世界是多變的，在某些特定的時間或環境下，以退為進也不失為一種積極的策略，並非消極的避讓。
例如很多明星在面對醜聞時，無論證據多麼充足，往往選擇死鴨子嘴硬，拒不承認。最後不僅讓自己聲名狼藉，同時也失去了人們對他的信任。其實，如果他們肯後退一步，不要在「嘴硬」方面下功夫，而是想想該怎樣承認錯誤，以及承認錯誤之後該做些什麼挽回形象，往往會收到意想不到的效果，甚至反而給自己的形象加分。雖然認錯可能會失去一些人的擁護，但「人非聖賢，孰能無過」？相信更多人會選擇理解，同時也會為你敢於承擔責任的行為點贊。
美國總統肯尼迪當年參選美國參議員時，在最關鍵時刻，競爭對手抓住了他的一個大把柄——在學生時代時，肯尼迪因為欺騙被哈佛大學退學。
肯尼迪的助手們為此十分憂心，因為在政治上，這種把柄的殺傷力無疑是巨大的。只要他的對手好好利用這個把柄，肯尼迪在公眾面前樹立的正直、誠實的形象將大受損害，同時他的政治前途也將變得黯淡無光。
在面對這種情況時，大多數人都會選擇極力否認、澄清自己。但肯尼迪卻做出了一個出人意料的決定，他十分坦然地承認了自己的錯誤，他對民眾說道：「對於曾經做過的事，我感到非常抱歉。但錯了就是錯了，我沒什麼可辯駁的。」
肯尼迪這樣說幾乎已經相當於放棄此次競選。對於一個已經放棄抵抗的人，對手還要進行打壓，反倒會顯得自己氣量狹小。而且從後來肯尼迪競選總統時的情況來看，因為他勇於承認錯誤的行為，民眾對他的支持率反倒上升了。因為他成功地贏得了人們的同情，讓人們看到他也和普通人沒什麼區別，同樣會犯錯，但只要勇於改正，也沒什麼大不了的。
如果情況對我們不利，與其橫衝直撞地向前，不如選擇以退為進，有時反而會收穫更好的效果。反正事實已經無法改變，不如放棄該放棄的，而在值得努力的地方拼盡全力，這樣才有未來。就好像我們下跳棋時一樣，如果你只是不斷地前行，也許每次也能走上一兩步，但遠不如主動後退或左右迂迴走得長遠。這個道理十分淺顯，但未必每個人都懂得。
認真的精力是有限的，必須花在恰當的地方。有的道路，當它不再值得我們投入精力，不妨果斷放棄，哪怕退回原點；然後選擇一個值得我們努力的方向，認真地走下去。
萬事通，不如一藝精
如何用凸透鏡點燃一根火柴？答案很簡單，只要把凸透鏡對準陽光，調整角度，讓所有光都聚集在火柴頭上就可以了。這就是集中的力量。
在生活和工作中，為了提高效率，總有些人企圖很多事情一起做，他們將自己的精力分成很多份，一會兒做做這個，一會兒又乾乾那個，同時推進好幾件事。然而最後的事實證明，這種方法的工作效率最為低下，更加費時費力。
每個人的精力都是有限的，將它們分散在不同的事物上，這個一點兒，那個一點兒，最後往往哪個都不能兼顧。例如有些人的興趣十分廣泛，喜歡唱歌、喜歡畫畫、喜歡書法、喜歡彈琴。於是，每樣都去學，每樣都去練，每樣都廢寢忘食。可到頭來，往往一事無成，哪樣都不精通。
魯契亞諾·帕瓦羅蒂是義大利著名男高音歌唱家，當他還是個孩子時，並不是只有唱歌這一項愛好。除了唱歌外，他還想當老師和科學家。
有一次，他把自己的理想告訴了父親，他的父親想了想后對他說道：「如果你想同時坐在兩把椅子上，你可能會從椅子中間掉下去，生活要求你只能選一把椅子坐上去。」
這句話陪伴了帕瓦羅蒂一生，經過反覆的考慮，他最終決定投身於自己最熱愛的唱歌事業。並為此花費了7年去學習，獲得了第一次登台演出的機會。再後來，又花費了7年，他才得以進入大都會歌劇院。當第三個7年結束后，他終於如願以償地成了一名歌唱家。
他曾說，如果有人問他成功的秘訣的話，他會告訴他，那就是你只能選定一把椅子。
與其每件事都只會一點兒皮毛，不如集中精力做好一件事，「只選定一把椅子。」
在工作中，很多人不可謂不努力，他們經常加班加點，但收效甚微。這可能就是因為他們在工作中沒有用心的關係，也就是說他們並沒有集中自己的精力去做一件事。如果在處理當前事務時，頭腦中考慮的是其他事情，自然會事倍功半。
「一次只做一件事。」這是大多數成功人士的行事準則。一個人一生的精力有限，與其勉強兼顧很多事，不如專心致志地做好一件事。當你將一件事做到極致時，哪怕是件簡單的事，同樣是一種偉大的成功。
在日本，有一家叫哈德洛克工業株式會社的小公司，全公司只有45個人。他們只生產一樣東西——螺母，即便是很多科技水平發達的國家，例如美國、英國、澳大利亞等，都向其訂購小小的螺母。
哈德洛克公司生產的螺母號稱「永不鬆動」，按常理來說，螺母鬆動是很平常的事，但對一些重要項目來說，鬆動的螺母會帶來致命的危險。例如高速行駛的列車，一旦使用的螺母因為與鐵軌長期的摩擦震動而鬆動脫落，車上的旅客就將面臨很大的危險。所以，很多鐵路公司都在尋找永不鬆動的螺母，哈德洛克公司成了他們最好的選擇，同時也是唯一的選擇。
若林克彥是哈德洛克公司的創始人，當他還是個公司小職員時，在大阪舉行國際工業產品展會上看到一種防迴旋的螺母，他帶回來一些做研究，結果發現這些螺母又複雜又貴，還容易鬆動。於是，他萌生了一個願望，想要製造更簡單、更便宜、更牢固的螺母。從那以後，他果真投入全部精力開始從事對螺母的研究。沒過多久，他就研究出了用板簧卡住螺絲釘螺紋的U螺母，這種螺母要比他之前看到的那種用不鏽鋼鋼絲做卡子的螺母更加牢固。
1962年，若林克彥與人合夥創建了富士精密製作所，他花費了兩年時間讓自己研製的螺母得到了市場的認可，並隨後打出了「永遠不會鬆動的螺母」的廣告，廣告效果很好，公司業績飛速增長。
然而，沒過多久，他們開始逐漸收到一些客戶的投訴，原來裝配在挖掘機和打樁機上的U螺母因為震動太大而出現了鬆動的現象，這和他們的廣告詞並不相符。
不過公司內部對這種投訴並不重視，他們覺得那只是一句廣告詞而已。可是，若林克彥卻不這麼認為，他覺得既然已經向公眾做出了承諾，就一定要實現。可是，他的固執並沒有得到合伙人的認可，迫不得已之下，他只好離開了公司，並帶走了U螺母的專利。
離開公司后，若林克彥再次將全部精力都投入到了對螺母的研究中，怎樣生產出永不鬆動的螺母呢？他冥思苦想，卻一直沒有辦法解決這個難題。直到1973年年底，有一天，他從住吉大社路過，在抬頭看到入口處廣告牌的瞬間突然想到了一個好辦法，為何不在螺母中增加榫頭試試呢？
說干就干，他回去后立即在螺母中加入了榫頭，這樣製造出的螺母果然不會鬆動。不過這種螺母結構複雜，成本也較市面上的其他同類螺母要高，所以，銷售價格也比其他螺母高出了30%，因此，銷量並不可觀。可即便如此，若林克彥依舊不放棄，在公司沒有銷售額時，他甚至去兼職其他工作來維持公司的運轉。
其實，在若林克彥苦苦支撐的同時，日本很多鐵路公司也在苦苦尋覓，希望可以找到一款永不鬆動的螺母。後來，機緣巧合之下，他們得知了哈德洛克公司，再確定這家公司生產的螺母真的不會鬆動后，與之展開了長久的合作。
現在，哈德洛克公司不僅在日本，甚至已經在全世界都得到了廣泛應用。很多國家的鐵路、弔橋、海洋鑽探機上使用的都是這種螺母。
後來，哈德洛克螺母的成功引起很多人的覬覦，他們紛紛對其進行效仿，若林克彥也大方地在公司網站上發布了HardLock螺母的設計圖紙，並仔細講解了HardLock螺母的原理和製作過程。可即便如此，依然沒有人能生產出和哈德洛克效果一樣的螺母。
為什麼會這樣呢？哈德洛克工業株式會社在網站是這麼說的：「本公司常年積累的獨特技術和訣竅，對不同的尺寸和材質有不同的對應偏芯量，這是哈德洛克螺母無法被模仿的關鍵所在。」
若林克彥一生只做了一件事，就是不斷地對螺母進行研究和改進。因此，他得以積累無數經驗技術，最後成功地製造出了永不鬆動的螺母。
專註於一件事，說起來簡單，但卻是種考驗，是對恆心和毅力的考驗。一個人如果在某方面取得了非凡的成就，那必定是因為他曾在這方面投入全部的精力，並堅持不懈地努力過。