第4章 對視

一如往常的負責自己職責內的日常工作，身邊的同事突然對我說：「今天我們組長去上海那邊出差了，我們的戰略大客戶，貨物在我們負責某某大區出現一票碎屏，總部會拉群盤點，你這邊聯繫一下大區負責人，讓他們準備一下材料，這個會議你負責一下跟進一下。」給總監說一下這個會議，這個會議他需要做總結。「嗯.....好的......」嘴上答應后，企業微信聯繫總監，告知這個會議的情況。即使只有離幾個座位，還是在企業微信說了這個事情。在辦公室裡面，這種的事情一般不會找到浩浩這種職位的人。層級很明顯。總裁有事，會找總監，總監有事，會找高級經理。高級經理有事，會找中級經理。大家也會遵守這種規則。一般不會跨層級找人。一個小職員天天往總裁辦公室跑，向總裁，總監，彙報工作。這種情況，只有小說，偶像劇裡面才會經常出現的情節。現實是幾乎沒有啥可能性。如果非要說有什麼機會。有的，哈哈哈哈哈~公司大型活動，總裁會上台致辭，相當於是見面了。如果這個算的話，那就算吧。

浩浩嘴上答應了，但是搞不明白，這種事情怎麼會他這裡。不管了，不就是一個企業微信會議嗎，就當是網友見面會了，反正在自己的座位上，應該會很快就能結束。然後提前通知了大區負責人準備。

很快就到了會議的時間。總監的助理向浩浩工位走過來，總監叫你過去，一起參加會議。浩浩都震驚了，怎麼參加個企業微信會議，還非得坐一起的，戰略大客戶就是不一樣，公司從上而下都非常重視到這種程度。沒的法，逃不過的終究還是逃不過，向他的位置走了過去，助理已經提前準備好一個椅子，放在他的身邊。會議很快就開始了。各自掏出自己的手機，企業微信搜索會議，點擊加入會議。好巧不巧的，二個手機因為離太近，出現大量雜音，只能關掉其中一個手機，靜音模式，然後共用一個手機參加會議。嗚嗚嗚。。。哭暈在角落~會議開始，主持人點了一下參加會議的人的名字，把本月各大事業部負責區域，負責貨物情況播報出來。貨物在運輸過程中出現的情況，一一闡述，很快呢，到達浩浩事業部本區域，區域負責人，事業部名字，大區名字，出現破損的原因，一一分析。最後向總部保證，後期不再出相類似的情況等等~

會議結束，他給他說，你這邊把這次會議總結一下，把內容編寫出來，向各大區宣貫，此次會議內容。企業經常說的四個字，「風險管控」，風險管控呢，就是一個項目，提前預估這個項目可能出現的風險點，找出風險點，提前把可能出現的風險點，以文字的形式編寫出來。避免風險點的發生，影響整個項目的推進。

他給了他幾個方向，來編寫此次內容。為了確保沒有遺漏，他向他複述他剛剛給他講的內容。並加了一點點自己的想法在裡面。他向他投來深刻讚許目光。四目交接，沒有火花四射，有的只是內心的那一份悸動，更加不安了。為了讓自己保持冷靜，離開他身邊的座位，他跑到衛生間，用清水洗了一把臉。。