第4章 對視

第4章 對視

一如往常的負責自己職責內的日常工作,身邊的同事突然對我說:「今天我們組長去上海那邊出差了,我們的戰略大客戶,貨物在我們負責某某大區出現一票碎屏,總部會拉群盤點,你這邊聯繫一下大區負責人,讓他們準備一下材料,這個會議你負責一下跟進一下。」給總監說一下這個會議,這個會議他需要做總結。「嗯.....好的......」嘴上答應后,企業微信聯繫總監,告知這個會議的情況。即使只有離幾個座位,還是在企業微信說了這個事情。在辦公室裡面,這種的事情一般不會找到浩浩這種職位的人。層級很明顯。總裁有事,會找總監,總監有事,會找高級經理。高級經理有事,會找中級經理。大家也會遵守這種規則。一般不會跨層級找人。一個小職員天天往總裁辦公室跑,向總裁,總監,彙報工作。這種情況,只有小說,偶像劇裡面才會經常出現的情節。現實是幾乎沒有啥可能性。如果非要說有什麼機會。有的,哈哈哈哈哈~公司大型活動,總裁會上台致辭,相當於是見面了。如果這個算的話,那就算吧。

浩浩嘴上答應了,但是搞不明白,這種事情怎麼會他這裡。不管了,不就是一個企業微信會議嗎,就當是網友見面會了,反正在自己的座位上,應該會很快就能結束。然後提前通知了大區負責人準備。

很快就到了會議的時間。總監的助理向浩浩工位走過來,總監叫你過去,一起參加會議。浩浩都震驚了,怎麼參加個企業微信會議,還非得坐一起的,戰略大客戶就是不一樣,公司從上而下都非常重視到這種程度。沒的法,逃不過的終究還是逃不過,向他的位置走了過去,助理已經提前準備好一個椅子,放在他的身邊。會議很快就開始了。各自掏出自己的手機,企業微信搜索會議,點擊加入會議。好巧不巧的,二個手機因為離太近,出現大量雜音,只能關掉其中一個手機,靜音模式,然後共用一個手機參加會議。嗚嗚嗚。。。哭暈在角落~會議開始,主持人點了一下參加會議的人的名字,把本月各大事業部負責區域,負責貨物情況播報出來。貨物在運輸過程中出現的情況,一一闡述,很快呢,到達浩浩事業部本區域,區域負責人,事業部名字,大區名字,出現破損的原因,一一分析。最後向總部保證,後期不再出相類似的情況等等~

會議結束,他給他說,你這邊把這次會議總結一下,把內容編寫出來,向各大區宣貫,此次會議內容。企業經常說的四個字,「風險管控」,風險管控呢,就是一個項目,提前預估這個項目可能出現的風險點,找出風險點,提前把可能出現的風險點,以文字的形式編寫出來。避免風險點的發生,影響整個項目的推進。

他給了他幾個方向,來編寫此次內容。為了確保沒有遺漏,他向他複述他剛剛給他講的內容。並加了一點點自己的想法在裡面。他向他投來深刻讚許目光。四目交接,沒有火花四射,有的只是內心的那一份悸動,更加不安了。為了讓自己保持冷靜,離開他身邊的座位,他跑到衛生間,用清水洗了一把臉。。

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他的眼睛都掉你身上了

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