第5章 積極面對，帶著感恩心態去競爭 1.競爭並不意味著戰爭

每天清晨，旭日東升，草原上的動物們就開始奔跑。

在草原的一邊，羚羊媽媽在不厭其煩地對自己的孩子說：「孩子，你必須跑得快一點，再快一點。如果你不能跑得比最快的獅子還要快，那你就肯定會被他們吃掉。」

在草原的另一邊，獅子媽媽正在教育自己的孩子：「孩子，你必須跑得快一點，再快一點。你要是跑不過最慢的羚羊，你就會活活地餓死。」

可以說「競爭」在當今社會中是不可避免的。一個員工能否適應激烈的競爭，能否從競爭中脫穎而出，是他能否取得成功的關鍵。當我們為了輝煌的事業和美好的生活而奮鬥時，一定會遇到各種各樣的競爭。

在非洲大草原上奧蘭治河的兩岸，兩個羚羊群隔水而居，然而東岸羚羊的繁殖能力卻比西岸的強，奔跑速度也比西岸的快。後來，有一位動物學家對這些羚羊的生存環境和飼料來源等各方面的條件進行了研究，仍然沒有發現有何不同。但是多年的動物研究經驗讓這位動物學家確定：一定有某種因素影響著這兩個羚羊群的生存境況。在百思不得其解之餘，他在東西兩岸各選了12隻羚羊，分別把它們送往對岸，一年後，運到西岸的12隻繁殖到16隻，送到東岸的12隻剩下4隻，另外8隻全被狼吃了。於是，答案找到了：東岸羚羊之所以比西岸的羚羊強健，是因為在它們附近生活著一群狼。

沒有天敵的動物往往最先滅絕，有天敵的動物則會逐步繁衍壯大。因為有了天敵的威脅，就必須時時警惕，並鍛鍊出對付天敵的本領；而如果沒有天敵的威脅，就會無意中放鬆了自己。久而久之，生存能力就會慢慢退化，一旦天敵降臨，就無以自衛，難逃滅亡的命運。

如果把天敵比做競爭對手的話，那麼大自然中的這一現象在人類社會中同樣存在。

周武王姬發以殘暴的商紂王為對手，勵精圖治，積極準備滅商，終於取而代之；越王勾踐時時不忘自己的對手是吳王夫差，因而卧薪嘗膽，最後也奪回了江山；劉邦因為有項羽這樣強大的對手而謹小慎微，明修棧道，暗渡陳倉，遂奪天下。在競技場上，運動員們正因為有強勁的競爭對手，才能不斷創造新的成績；在生意場上，商家也正因為有激烈的競爭，才不斷改進經營和服務；練兵場上更是如此，因為有明確的假想敵人，才能把兵練得更強更精。

隨著社會的發展進步，競爭將更加頻繁和激烈，對手無處不在、無時不有。對手可能是具體的人、具體的實體，也可能是困難、挫折、逆境、厄運。如果靜下心來認真思考一下，也許我們會發現，真正讓我們成熟起來的是逆境，不是順境；真正讓我們熱愛生命的是死神，不是陽光；真正促使我們奮發努力的是遇到的打擊和挫折，不是富裕的條件；真正逼迫我們堅持到底的是我們的對手，不是親人和朋友；真正能促使我們成功的力量，往往聚積在與對手的競爭之中。

日本一家著名家電企業曾說過：只要韓國家電市場對外放開，用不了半年時間，就會讓韓國家電企業全部倒閉。由於意識到競爭的壓力，韓國家電企業紛紛走上了改革創新之路，擯棄陳舊的觀念，淘汰落後的產品。正是由於他們的這種自我淘汰的意識和行為，若干年以後，他們非但沒有全部倒閉，反而在國際市場上給日本家電企業帶來了越來越大的威脅。

我們知道，德國的國土面積甚至不及中國的一個省大，但它產生了5個世界級的名牌汽車公司。有一年，一個記者問賓士的老總，賓士車為什麼飛速進步、風靡世界，賓士老總回答說：「因為寶馬將我們攆得太緊了。」記者轉問寶馬老總同一個問題，寶馬老總回答說：「因為賓士跑得太快了。」德國只有六七千萬人，5個汽車公司競爭的結果是，它們不得不把目光從德國移向全世界，結果，5家公司都成為世界級名牌。日本的情況也是這樣，像豐田、松下，都在競爭中共同取得了超常進步。美國百事可樂誕生以後，可口可樂的銷售量不但沒有下降，反而大幅度增長，這是由於競爭迫使它們共同走出美國、走向世界的緣故。

因此，為了保持必要的壓力，激勵奮進，不僅不應該厭惡對手、憎恨對手，而且應該歡迎對手、感謝對手，是對手使我們變得「更高、更快、更強」。