當人們認不出你是華為人的時候，你就是華為人

當人們認不出你是華為人的時候，你就是華為人

對待媒體的態度，希望全體員工都要低調，因為我們不是上市公司，所以我們不需要公示社會。我們主要是對政府負責任，對企業的有效運行負責任。對政府的責任就是遵紀守法，我們去年交給國家的增值稅、所得稅是18個億，關稅是9個億，加起來一共是27個億。估計我們今年在稅收方面可能再增加百分之七、八十，可能要給國家交到40多個億，我們已經對社會負責了。媒體有他們自己的運作規律，我們不要去參與，我們有的員工到網上辯論，是幫公司的倒忙。媒體說你好，你也別高興，你未必真好；說你不好，你就看看是否有什麼地方可改進，實在報道有出入的，不要去計較，時間長了就好了，希望大家要安安靜靜的。前幾年國外媒體說我們資不抵債，虧損嚴重，快要垮了，但不是它說垮就垮的。也許這還麻痹了競爭對手，幫了我們的忙。半年前，他們還在說我們資不抵債，突然去年年底美國媒體又說我們富得流油，還說我有多少錢。我看公司並不富，我個人也沒多少錢。你們看我像有錢人嗎？你們最了解，我常常被人誤認為老工人。財務對我最了解，我去年年底，才真真實實還清了我欠公司的所有賬，這世紀才成為無債的人。當然我買了房子、買了車。我原來是10萬元買了一台廣州廠處理的標誌車，後來許多領導與我談，還是買一個好一些的車，萬一車禍能抗一下。所以媒體說我們富，就富了？我看未必。所以我們的員工都要自律，也要容忍人家的不了解，不要去爭論。有時候媒體炒作我們，我們的員工要低調，不要響應，否則就是幫公司的倒忙。

我認為，我們要嚴格要求自己，把自己的事做好，把自己不對的地方改正。別人說得對的，我們就改了；別人說得不對的，時間長了也會證實他說得沒道理，我們要以平常心對待。我希望大家真正能夠成長起來，挑起華為的重擔，分擔整個公司的憂愁，使公司不要走向滅亡。希望大家正確對待社會上對我們的一些議論，希望大家安安靜靜的。我想，每個員工都要把精力用到本職工作上去，只有本職工作做好了才能為你帶來更大的效益。只有這樣我們公司才能安全、穩定。不管遇到任何問題，我們的員工都要堅定不移地保持安靜，聽黨的話，跟政府走。我們華為人都是非常有禮儀的人。當社會上根本認不出你是華為人的時候，你就是華為人；當這個社會認出你是華為人的時候，你就不是華為人，因為你的修鍊還不到家。

——摘自《華為的冬天》

任正非的可貴在於他對於低調的始終如一的堅持。正因為低調，所以在網上要找到他的圖片都很難；因為低調，這位卓越的企業家顯得更加神秘；因為低調，任正非與他所領導的華為少了很多浮躁；因為低調，華為似乎更加沉穩成熟，促使華為走向卓越，不斷超越。做企業，需要踏踏實實做，不用炒作題材，不是短期行為；不靠明星效應，也不用媒體跟風。任正非說：「我已習慣了我不應得獎的平靜生活，這也是我今天不爭榮譽的心理素質（形成的緣由）」。在任正非的引導下，華為人摒棄了不該有的浮躁和過分的自豪，剔除了躁動的種子，為公司的發展需要嚴格地約束著自己的行為。

企業文化建設對於企業發展來說，是具有劃時代的意義的，這一點是被實踐證明了的。企業文化是企業管理中不可忽略的一種精神因素，它存在於企業組織的各個方面、各個層次，從而在企業中形成一種價值觀念、組織風氣、思維方式和行為習慣，進而為企業創造出一種良好的組織環境和組織氛圍，並從觀念、信仰的層次上調動企業員工的工作積極性和對企業的忠誠度。由此可見，企業文化對企業組織的運轉具有不可替代的作用。

萬科公司的董事長王石在談到企業文化建設時曾這樣說：「萬科的企業文化是從創立之初到現在的一個積累總結的結果，在過去很長一段時間裡，公司並沒有形成明確、統一的文化理論，也沒有自覺地展開企業文化建設。只是從2001年開始，公司才開始有意識地對企業文化進行系統的梳理，並進行有意識的宣傳，既針對公司內部，也針對公司外部。後來，我們把企業的宗旨確定為『建築無限生活』，把願景確定為『成為中國房地產行業的領跑者』，把核心價值觀定為『創造健康豐盛的人生』，這才形成了一套系統的企業文化體系。」

近年來，企業文化建設一直是管理學研究的熱點，但就目前形勢看來，很多企業的文化建設還停留在「看上去很美，說起來很甜，做起來很難」的初級階段。認識到企業文化建設重要性的企業尚屬少數，並且在具體行動上還存在較大差距。除少數企業已進入企業文化建設的深化和提高階段外，中國大多數企業尚處於基本形成和醞釀探索階段。為什麼管理學家和企業家們如此心儀的企業文化總是飄在空中，落實不到位呢？歸根結底是因為企業家對於企業文化重要性的認識不深，從而導致企業文化建設僅僅停留在紙上，而不能落在實處。因此，要想加強企業文化建設，就必須要求企業家們對企業文化建設的重要性有深入透徹的了解，進而使他們能夠從根本觀念上加強對企業文化建設重要性的認知，從而在具體管理實踐中將企業文化落在實處。