創業者要有冒險精神
創業者要有冒險精神
我們並不希望騰訊把利潤放在賬面上,我們更加希望把很多利潤投入到長遠的發展里。因為未來3年絕對是中國網民增長非常關鍵的3年,也是非常重要的圈地時間點。這個時候如果過分謹慎、喪失機會的話,對未來長遠發展是不利的。
——馬化騰接受《市場報》採訪
2008年11月11日,騰訊迎來了自己的10歲生日。11月13日,騰訊發布的財報顯示其第三季度總營收達20.25億元人民幣。當互聯網瀰漫著過冬的氣氛時,馬化騰卻似乎並不受困擾。
騰訊能取得如此突出的成績,得益於馬化騰這樣的觀點:「如果在冬天過分謹慎將喪失機會,對未來長遠發展不利。」
2008年,受美國次貸危機和全球性的通脹風險等不確定因素影響,全球性經濟衰退跡象初步顯現。對此,馬化騰認為,全球經濟確實面臨衰退威脅,而且看不到好轉的跡象,但對互聯網來說,不同的業務板塊影響不一,整體來說,中國的互聯網依然保持著強勁的增長勢頭。
金融危機對創業型互聯網公司衝擊最大,馬化騰認為:「只要企業最終能夠活下來,未來幾年還有機會再來。」創業型公司一定要抓住轉瞬即逝的機會。
一些公司還沒倒掉,他就已經開始留意尋找技術平台能與騰訊平台結合的公司。馬化騰認為,留意併購機會,此時進行戰略布局對於企業后20年的行業地位有著至關重要的作用。
當然,騰訊也不是為併購而併購,任何收購行為都是為了進一步拓展對業務發展有幫助的領域。騰訊此前發布的截至2009年3月31日的一季度財報凈利潤同比增長了94%,從一年前的5.42億元人民幣增加到10.5億元人民幣。但馬化騰並不打算將錢用來派息,而是計劃將其用在拓展事業版圖上,「公司一直在進行中小型的併購,確保增值服務供應鏈的穩定性,收購對象主要是亞洲內容提供商,如手機遊戲、網路遊戲、韓國的遊戲開發商等,交易的規模從數百萬至數千萬元人民幣不等」。
在拓展事業版圖過程中,馬化騰保持一貫的慎重。他形象地說,看到機會後,可以先嘗試著跨出一個虛步,看看腳下是不是比較穩妥,如果是,再大步走出去。
緊貼市場導向,一直是騰訊業務布局遵循的產業邏輯,但市場是不斷變化的,老牌互聯網公司要在不斷出現的新市場機會和商業模式挑戰之下,有選擇地將長期、中期和短期業務關聯、組合、布局。
「騰訊將積極擁抱未來的機遇與挑戰,並正在進入一個新的投資周期。」馬化騰在2010財年財報發布會上表示,除了持續投資現有業務,騰訊還將在微博、電子商務、搜索及網路安全等一些新的戰略領域進行大量資本投入。
無論幹什麼事時,都要見機行事,不能一直謹小慎微,看準機會大膽出擊也能獲得成功。弗里德里希·馮·席勒曾經說過:「過於謹慎之人將一事無成。」成功需要辛勤地付出,更需要勇氣和冒險的精神,在面對工作的時候,畏首畏尾、猶豫不決,過分小心謹慎,患得患失,往往只能選擇別人剩下的東西,接受一些沒有挑戰性的工作,從而喪失成功的機會。只有克服畏懼心理,勇敢地面對挑戰,相信自己的能力,才能抓住工作中的機遇與挑戰,走向成功。
在現實生活中,很多人獲得一些成就之後,即便是很小的成就,就不願去冒險打破現狀了,他們會想:我都有這些收穫了,幹嗎還要去冒險呢?誰知道前面是鮮花還是荊棘呢?可以說,這正是他們成為窮人,而別人能致富的原因。
美國百貨業巨子約翰·甘布士就是一個敢於冒險並善於抓住成功機遇的人。有一年,由於經濟蕭條,不少工廠和商店紛紛倒閉,被迫賤價拋售自己堆積如山的存貨,甚至1美元可以買到100雙襪子。
那時,約翰·甘布士還是一家織造廠的小技師。他馬上把自己的積蓄用於收購低價貨物,人們見他這樣做,都嘲笑他是個蠢材。
甘布士對別人的嘲笑漠然置之,依舊收購各工廠拋售的貨物,並租了一個很大的貨倉來貯貨。他的妻子憂心忡忡地勸告他,不要把別人廉價拋售的東西購入,家裡的積蓄有限,如果此舉血本無歸,那後果將不堪設想。甘布士笑著安慰她道:「3個月後,我們就可以靠這些貨物發大財。」
十多天後,那些工廠即使賤價拋售貨物也找不到買主了,便把所有存貨用車運走燒掉,以此穩定市場上的物價。妻子看到別人在焚燒貨物,不由得焦急萬分,抱怨起甘布士來。對妻子的抱怨,甘布士一言不發。
終於,美國政府採取了緊急行動,穩定了物價,並且大力支持廠商復業。這時,由於焚燒的貨物過多,存貨欠缺,物價一天天飛漲。甘布士馬上把自己庫存的大量貨物拋售出去,一來賺了一大筆,二來使市場物價得以穩定,不致暴漲。
在他決定拋售貨物時,妻子又勸告他暫時不忙把貨物出售,因為物價還在一天天飛漲。甘布士平靜地說:「是拋售的時候了,再拖延一段時間,就會後悔莫及。」果然,甘布士的存貨剛剛售完,物價便跌了下來。他的妻子對他的遠見和冒險精神欽佩不已。甘布士用賺來的這筆錢,開設了5家百貨商店。後來,甘布士成了全美舉足輕重的商業巨子。
有人覺得,甘布士的成功是偶然的,真正了解他的人卻不這麼認為。一位和甘布士要好的經濟學家評價說:「這位希臘人找到了成功的鑰匙:敢於冒險是通向成功的正確道路。」還有一位經濟學家說:「他很擅長到其他人認為一無所獲的地方去賺錢。」寥寥數語,道出了甘布士成功的秘密。
其實,窮人與富人的差別就在於觀念。富人從骨子裡就深信自己生下來不是要做窮人,而是要做富人,他們有強烈的賺錢意識,會想盡一切辦法使自己致富,不甘平庸,不怕風險是他們血液里的東西;而窮人過於謹慎,他們認為少用等於多賺,不冒險就是安全的。
比如開一家餐廳,收益率是100%,投入2萬,一年就凈賺2萬,對於窮人來說這已經很不錯了。窮人即使有錢,也捨不得拿出來,即使終於下定決心投資,也不願意冒風險,最終還是走不出那一步。窮人最津津樂道的就是雞生蛋,蛋生雞,一本萬利……但是投注在一隻母雞身上的希望,畢竟是極為有限的。
而富人的出發點是萬本萬利。同樣是開麵館,富人們會想:一家麵館承載的資本只有2萬,如果有一億資金,豈不是要開5000家麵館?要一個一個管理好,大老闆得操多少心,累白多少根頭髮呀?還不如投資賓館,一個賓館就足以消化全部的資本,哪怕收益率只有20%,一年下來也有2000萬利潤。
很多時候,能不能幹成事,首先要看你有沒有冒險意識。如果你總是按部就班地工作,雖然很難出大錯,但也絕對不會做出成績。我們要有「燕雀安知鴻鵠之志」的激情,有解決問題的魄力和方法,有十足的自信,才能有所成就。