心往一處想，勁往一處使

心往一處想，勁往一處使

一定要團結協作，運動員、教練員要心往一處想，勁往一處使，團結一致，努力拚搏，足球是11個人的足球，靠一兩個人是不行的，要靠團隊齊心協力，互相配合。在這一點上，所有運動員一定要在思想意識上進一步提高，只有團結協作，集體的力量才是無窮的，集體的力量才是非常龐大的。靠一兩個人是不行的，這一點也是很重要的。

——許家印談團隊合作

雖說恆大集團是許家印說了算，但當發展勢頭越來越猛時，絕不是一個人的力量可以完成的，這是團隊作戰的結果，是永遠和大家站在一起才有的成就。因此，許家印無論是對恆大集團的管理還是在足球俱樂部中都一直強調團隊協作的重要性。他希望恆大能擁有良好的團隊協作環境，能創造一種員工個人需要與企業管理目標相統一，最大限度鼓舞士氣的環境。

團隊中，除成員之間的協作之外，恆大最大的特色是能做到上下一心。恆大的上下級之間不是虛妄的阿諛奉承，也不是不負責任的敷衍了事，而是一種相互理解、信任的和氣。有一次，許家印臨時將當時瀋陽地區的總經理調往西安。這位總經理剛剛在瀋陽買了房，但他二話不說就同意了，在接到通知的9小時之後，他就抵達西安，成為恆大西安地區的總經理。這不僅是許家印對下屬的信任，更是恆大員工對上級毫無保留的理解與支持。

和大家站在一起才能辦好事，成功的企業家身後總是有一群很棒的人。阿里巴巴曾有令互聯網同行羨慕不已的夢幻「四O」組合：CEO（首席執行官）馬雲、COO（首席運營官）關明生、CTO（首席技術官）吳炯和CFO（首席財務官）蔡崇信。

馬雲和蔡崇信在阿里巴巴剛創立時結識；關明生2001年1月加盟阿里巴巴，曾在GE等世界500強企業中擔任要職；2000年5月加入阿里巴巴的吳炯則是雅虎搜索引擎的發明人。

馬雲說到他的團隊時自豪之情總是溢於言表。他說自己是個非常幸運的人，在他深陷困境的時候，總是能遇到好人。這一切都是人際關係，是友誼，是合作夥伴關係。沒有合作者就沒有阿里巴巴，而沒有馬雲的話，也許還會有另一個阿里巴巴。

關於團隊，馬雲對創業者特彆強調，創業時期不要找明星團隊，而要找最合適的人。那麼，什麼才是最合適的人呢？

第一，要人品好。這是合伙人互相信任、相互合作的前提條件。剛開始創業，沒那麼多經驗或精力去規範和約束，更多的是激情和自發。選擇人品好的夥伴可以使企業少走很多彎路。

第二，互補性要強。進行團隊選擇的時候，必須看清每個人的長處，而一些小的缺陷要學會包容。選擇互補性強的團隊並非只是性格上的互補，而是每個人長處短處的互補，這其實涉及分工的問題。

第三，要善於溝通。企業是利益共同體，雙方都有責任主動去溝通。有效的溝通是強大執行力的前提，只有把每個人的想法理解到位，才會獲得好的執行效果，而理解的前提就是有效的溝通。

第四，能共同承擔責任。創業的過程是一個不斷犯錯誤、不斷學習、改進的過程。總結錯誤是一筆很大的財富，每個人都要為錯誤承擔責任，而不是互相指責。

事實上，企業的管理者不僅是團隊領導者，還是團隊的僕人，這一點很重要。許多管理者以為他們的工作就是發號施令，如果不這樣做，他們害怕會失去員工的尊重。然而，團隊的目標是完成工作任務，而管理者的工作是激勵員工，使團隊的力量凝聚起來。一旦管理者是在領導一個團結的團隊，而不是鬆散的團隊，團隊業績就會提高。

管理者是教官，也是隊員。管理者要鼓勵隊員認識到合作共事並幫助彼此發展會產生協同作用，對提高個人技能與績效都會有莫大的好處。團隊工作其實不僅意味著隊員們在一起工作，它還意味著隊員彼此幫助，不僅是完成工作，還是要做得更好、更輕鬆、更有效率。團隊的管理者在這中間所扮演的角色不僅是教練，還是一個優秀的隊員，身先士卒地帶頭去做。

此外，團隊的管理者要成為團隊成員的榜樣，不是把困難的或棘手的任務交給別人，而是通過承擔這些任務表明自己對團隊的忠誠，通過這些做法，以自己的行動表明，他確實信任自己的團隊，並願意盡自己的最大努力使團隊發揮作用。這種榜樣的力量將使團隊其他成員很難偷懶。