用不同的眼光看待未來

用不同的眼光看待未來

我們今天談了很多經濟問題，經濟潮起潮落，有好必有不好的時候，三十年好下來必定會有不好，這很正常。只是我們很多人會認為，我們倒霉，怎麼叫我們碰上了，剛開始干，就輪到我們經濟不好。其實經濟一直是這樣，只是中國壓抑了這麼多年，突然由於鄧小平的改革開放，中國前30年的政策使得中國有了30年的高速增長，現在回落我覺得很正常。在經濟好的時候，賺錢的企業不叫企業家，就像股市牛市的時候，你賺到了錢別把自己叫投資者，你只是炒股而已。大浪褪盡，依舊在那兒的，那才叫企業家。能夠對未來做判斷，在經濟好的時候，你要做經濟不好的準備；經濟不好的時候，並且知道一定經濟會不好，要把握好機遇。在經濟不好的時候，有不同的眼光看待未來，有不同的視角看待未來。

我們以前有位浙商說過，生意永遠是越來越難做，關鍵是眼光。眼光看到縣裡面，就做縣裡面的生意；眼光看到全省，就做全省的生意；眼光看到天下，就做天下的生意。其實，說生意越來越難做，其實以前也沒好做過，今天也不見得好做，永遠難做。這就是需要你與其他人有與眾不同之處。

所以我想，中國今天的經濟問題，我覺得沒什麼大的問題。中國歷代下來，所有的問題我們都度過了，這麼苦的日子我們都過來了，還怕這點什麼東西。前段時間，我見了一個欠發達地區的縣委書記，縣委書記做報告，世界經濟錯綜複雜，講了一大堆，影響了我們縣。都是套話。

我覺得，今天來看，世界經濟對我們中國有沒有影響，我覺得客觀來講有整體性影響的。現在好像有80%的企業，所有的人都說經濟不好，生意難做，看樣子世界經濟對我們是有影響的。我覺得影響的就有四件事，這四件事對於在座的以及我們中國甚至是全世界的人，都沒有引起高度的重視。任何一件事情出現危機的當刻不是危機，後面的危機才是危機。

——摘自《2015年10月馬雲在浙商大會上的演講》

近幾年中國經濟的發展風雲變幻，潮起潮落，有很大一部分人對於未來表示不看好，對於中國經濟的未來表現出更多的不信任。但是經濟不可能永遠一馬平川直衝向上，總不能說它不好了，這段時間就不要去發展、不要去創業了。

即使是如此成功的馬雲，也是從困難和挫折中一點點熬過來的。創業之中可能遇見的問題和麻煩，「經濟不好」也是其中很大概率出現的一項。

在這樣的情況下，最重要的是如何正確看待這些問題和麻煩，如何用正確的眼光看待事物，找尋出解決問題的方法，把握住困難中潛藏的機遇。

美國作家唐·多曼在《事業革命》一書中說，「把眼光放長遠」是踏上成功之路的一條秘訣。一個創業者想要成功，就必須把眼光放長遠，從更全面多角度地去看問題，而不是只看見眼前的現狀。

巨人集團總裁史玉柱曾創造「一年百萬富翁，兩年千萬富翁，三年億萬富翁」的神話傳說，那時的他甚至被人稱作中國的比爾·蓋茨。1991年，巨人公司成立，推出M6402，實現利潤3500萬元。1992年，史玉柱率100多名員工，落戶珠海。當時的巨人已經是非常大的企業，年銷售額上億。

這樣幾乎站在事業巔峰的他後來卻遇到了挫折。1996年巨人大廈資金告急，史玉柱被迫將保健品方面的全部資金調往巨人大廈，保健品業務因資金「抽血」過量、管理不善等原因，迅速由盛轉衰，巨人集團危機四伏。1997年初巨人大廈未按期完工，國內購樓花者天天上門要求退款。

媒體「地毯式」報道巨人財務危機，得知巨人現金流斷裂之後，「巨人3個多億的應收款收不回，全部爛在了外面」。不久，只建至地面三層的巨人大廈停工，巨人集團名存實亡。負債2.5億元的史玉柱黯然離開廣東，「北上」隱姓埋名。

這個失敗的打擊是沉重的，但是史玉柱並沒有放棄奮鬥。作為一個曾經的失敗者，史玉柱認為：「一個人倒下去之後，這個人的價值應該是增加的，因為教訓能夠使一個人成熟，成功能夠使一個人頭腦發昏，失敗能使一個人更有價值。」

困難和失敗是創業過程中的難關，但不應該因為困難而停止努力。負債纍纍的史玉柱開始尋找能夠讓自己渡過難關重獲新生的方法。有了這次失敗的經驗，他開始更加慎重地看待創業，試圖從新的角度找出解決當前難關的方法。

1998年，他找朋友借了50萬元，開始運作腦白金。通過各種贈送推廣和廣告宣傳，腦白金終於獲得了成功，而腦白金「今年過節不收禮，收禮只收腦白金」的廣告也從此家喻戶曉。

於是用了不到3年的時間，史玉柱就重新站了起來。2000年的時候他就還完了那2.5億的債務。

困難和挫折總是會有的。無論是出於外界環境的影響，或是因為自身問題帶來的麻煩，總會有一些「絆腳石」阻礙創業的道路。用不同的眼光看待未來，用不同的視角看待未來，只有在困難之後存活下來的，才能成為真正的強者。