第19章 放羊
如果遇到這種情況，這時候，你應該做的就是，讚揚領導慧眼識珠，讚揚張三那個項目有多好，但，你要委婉的把自己的項目的優點，也闡述給領導。
此時，只要領導不傻，就能看出哪個項目更有優勢，就會做出正確決定。
畢竟，領導也要業績！
但，如果領導是那種自以為是，任人唯親的領導，就會還會偏向張三的項目。
此時，你就只能爭取兩個項目同時上馬了。
如果領導非要選一個，此時，你最正確的辦法，就是擱置自己的項目，贊成和支持領導的決定。
說白了，就是，你一定要分清大小王。
千萬別恃才傲物。
千萬別狂。
否則，得不償失.
這個道理其實很好明白，人家能成為你的上級，也絕對不是碌碌無為的窩囊廢。
不是真有實力，就是真有背景和人脈。否則，是當不上領導的。
你沒看到有的人一輩子都沒當過領導嗎？
所以，得罪上級，絕對不是明智之舉。
除非你想死的快！
其實，在一個新單位里，處理下級關係，要比處理上級關係更難。
因為，面對不信任你，排斥你，甚至不聽你話，還拆你台的下級，你既不能把他們當爺供著，慣著，也不能把他當孫子似的，說打就罵，掃地出門。
你見過哪個新領導來了，就和下屬搞僵關係，把下屬都趕走的？
剩你老哥一個，你還怎麼玩？
人家雖然是下級，但，人家可比你來的早，資格比你老，人脈註定比你多比你好。
而且，你也未必有權利把他們都趕走。
但，你要是處理不好，卻會直接影響你的聲譽和地位，也會暴露出你的能力不足。
這些影響是致命的！
所以，哪怕這個下屬再不聽話，你也要忍，要安撫。
但，絕對不是遷就，而是溫水煮青蛙，秋後算賬。
等你位置做穩了，等你找到了他的失誤，再狠狠收拾他，有理有據，殺一儆百！
此後，你就樹立了絕對威信。
但，一定要記得，打一個巴掌必須要給一個甜棗，不能把人得罪死。
也千萬不能操之過急，給人一種你沒能耐沒度量，不能容人的印象。
一旦有了這個印象，你就完了。
沒有人會死心塌地跟你幹了。
你也就成了真正的孤家寡人了。
特別是市場部的人，都是八面玲瓏的人才，否則，也跑不了市場。
這種人都很油滑，最難拉攏，也最難管理。
上任第一天，我早早就來到市場部。
我是第一個來的。
來的早，不是積極，而是為了觀察。
這些員工也是形形色色。
有來的早的，有遲到的。
來的早的，未必真心是為了工作，也許是為了表現，是怕我這個新領導收拾他們。
新官上任三把火，誰都知道。
來得晚的，未必是拖沓，敷衍工作，也許，人家昨晚陪客戶了呢。
都不能一概而論。
所以，此時你不要去急於去收拾來的晚的立威，裝做沒看見就好。
我觀察的不是他們來的早晚，而是，他們看到我時的態度。
主動和我打招呼的，說明，不管出於什麼心理，他對我，有起碼的尊重。
說是畏懼，也不是不可以。
這樣的人，相對來說，好拉攏，威逼利誘都可以。
那些看到我，只是笑笑，或者只是點點頭，卻不說話的，這樣的人，絕對是有心計的人，他不想得罪我，但，也不想被同事看成是在巴結我。
這樣的人，你要慎重面對。
因為，他的心思太多。
還有的人壓根就不搭理我，這樣的人分幾種原因。
前任的人；
有後台的人；
工作業績很牛逼，恃才自傲的人；
或者是，我這個職位的競爭失利者。
這種人，很難處好關係，絕對不能得罪，但，必須收拾慰貼。
收拾不了，就找機會使勁踩死，讓他永遠翻不了身。
前提是，你要有絕對弄死他的把握。
否則，就是大患。
當然，這些表面的觀察，不能絕對，還要深入了解。
不過，這樣的表面觀察必不可少，也八九不離十。
說到上下級關係處理，不得不說一下風投公司的性質。
風投公司的客戶分為兩種，創始人和投資人。
創始人是有項目缺資金。
投資人是有資金沒項目。
說白了，風投公司就是中間人。
也就是投資中介。
但，投資合作的項目風險，是由風投公司來承擔的。
所以，作為找項目找投資的前沿的市場部，責任重大，必須要要火眼金睛。
而，所有決定立項的項目，都要經過市場調研和數據支撐，然後經過項目風險評估部門，也就是風控部門評估合格之後，才能立項。
每個環節出現問題，項目都不能成立。
所以，這裡的每個部門，每個職員，都不是獨立的。
除了項目本身，精誠合作也是重中之重。
所以，盡量不要得罪人。
得罪了，就寸步難行。
拘一格簡單的例子，你市場部看好的項目，人家風控部門就看你不順眼，就不配合，你就血招沒有。
因為找毛病很好找，因為壓根就沒有一點風險沒有的項目。
所以，人緣和關係很重要。
但，你不可能把每一個人都交下。
所以，在任何單位工作生存，都不是那麼簡單的……
我上任的時候，市場部已經積攢了不少項目。
先不說項目的好壞，起碼，這些都是市場部全員努力的付出，才得到的項目。
之所以囤積，說白了，就是風控部門認為風險過大，斃掉了。
也就成了垃圾項目。
但，我的經驗告訴我，輕易不要下結論，不要風控部門說這是個垃圾項目，你就直接拋掉。
誰知道對方是不是別有用心？
一定要自己來判斷，如果真好，就要堅持。
這幾天，我一直在放羊。
很多領導上任都會急火火的燒上三把火。
要麼就是抓個犯錯的典型屬下，狠批一頓，殺一儆百。
要麼就是雷厲風行的要業績，盲目去做些自己都沒準備好的項目。
或者，心急火燎的把所有人都當作狗一樣，放出去找項目。
而我的經驗告訴我，心急吃不了熱豆腐。
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