第二十三章 制度（下）
「你們還想不想知道其他3o%的股份如何處理？」江天放故意問。
大家立馬安靜下來，一個5%就這麼有創意，那其他3o%呢？真是十分期待。
「我從小就在軍區大院長大，14歲開始就進了部隊，在軍營里呆了整整十年啊。」江天放的眼中充滿了深情：「在座的也大多是軍區子弟，或者是剛剛複員的戰士；我們軍民大藥房也是掛在部隊名下；說是部隊生我養我，咱們還沾他的光，一點都不過分吧。」
大家都點點頭。
江天放繼續說：「我們這一輩子，都註定會和部隊有著剪不斷的絲絲聯繫。我一直都在想，哪怕是轉業了，在能力許可下，也要為部隊多做點貢獻。所以，這3o%的股份，我打算拿出1o%來，建立一個轉業複員軍人安置基金。」
大家一聽，又是一片驚呼，開始議論起來。
陳鋒想了下，問道：「小放，這主意我倒是贊同。不過，軍轉安置那是部隊和政府的事情，我們恐怕不適合插手這樣的事情吧？」
「嗯，這個我解釋一下。我們並不是要插手政府部門的事務；他們按國家相關規定去安置，我們當然不能干涉，我們這個基金，僅僅只是做個補充。具體的說，基金的功能體現在兩個方面，一方面是針對那些特困傷殘的轉業軍人，說實話，現在國家並不富裕，能給傷殘軍人的轉業費和補恤金有限；這些人，以前都是家裡的頂樑柱，現在殘疾了，靠著國家補恤的這點錢，今後要養活一家人，生活肯定是很困難的；我們基金要做的，一是定期給他們放一部分補貼，解決他們一點點生活問題；主要的是為他們提供資金和小項目，幫他們創業，養家致富，這一部分創業資金由基金會進行監管，監管的同時，還要為他們提供必要的技術支持；這些資金，咱們都事先說好，是不需要他們歸還的；所有的還款行為，全靠他們自覺、自的去做；不過，我想啊，真要是日子過好了，肯定會有一大批的人會自願的還款，我對咱們軍人，有這個信心。」
「另一方面就是政府部門安置的補充，由我們大藥房和以後的相關企業，對那些邊遠、窮苦地方軍人進行就業安置；這些人經過了部隊這麼多年培養，都是有能力、有闖勁的人，一旦退伍，他們大多數人就只能回原籍，讓他們回老家去種田養豬，那實在是浪費人才；只要這些退伍軍人自己願意並提出申請，他們中願意留在城市的這一部分人，可以安置到我們公司來工作；同時，由基金會提供一部分無息貸款給他們老家的家人，安排他們家人的生活生產，這部分貸款，今後就由這些進了我們公司的轉業軍人慢慢來還。」
「我們賺的錢，企業賺的錢，都是來源於社會；古人說：滴水之恩，湧泉相報。企業也好，我們自己也好，完成了財富的積累后，就必須要承擔相應的社會責任，這就是我們企業文化的第二個精髓－－－社會責任感。一個缺乏社會責任感的企業，如同喪失了基本的道德準則的普通人，必將被社會唾棄。」
江天放說完，不再言語，任由大家思索。
場面稍顯安靜，眾人沉思過後，眼神漸漸清晰。
「現在我提議，就建立軍轉安置基金，進行股東大會第一次表決，同意設置基金的請舉手。」江天放說完，緩緩舉起了右手。
在座的人，也都紛紛舉起了手，神態莊嚴而肅穆。
「好，全票通過。」江天放帶頭鼓起了掌，屋裡的氣氛又活躍起來。
「弟弟啊，那這兩個基金會誰來負責啊？還有那些章程什麼的是不是現在就得定下來？」江子英回過神后，馬上提出了自己的問題；這些事情要是讓她去干，想起來頭都會炸，那她寧願去櫃檯賣葯，好歹那些藥品，她現在已經比較熟悉了。
「姐，還有你們；」江天放望了望大家：「這就涉及到了我們的管理模式，我剛剛說過，咱們現在都是股東，是以後的董事會成員，但我們不應該還擔任具體管理人員，我們要做的就是定下大方向，選好管理人員；具體的經營操作，就要向放手放權；我們只負責審核他們制定的章程計劃，並監督他們按章辦事。對那些沒完成的計劃指標的管理層人員，進行處罰，而對那些完成了既定目標的管理層，給予獎勵；處罰和獎勵細則，必須都事前定好，這就叫做『有法可依』，這就是我們所說的制度。」
「所以，大家要儘快挑選出合適的人選來接替你們的崗位，以後都從具體事務中退出來；這個和我們經常聽說的政企分離相似，在企業就叫做所有權與經營權分離。」
「那不是我這個總經理當不長了？」江子英好像覺得自己還沒過足癮。
「確實是這樣，不過，按你的股份，如果沒有人反對的話，你以後就是雷董事長了。」說完他笑了起來。
「這還差不多。」江子英又顯得高興起來：「那我可以安排誰當總經理不？」
「這個不行，得全體董事會成員舉手表決，過半數股東同意才能決定。回頭，我會擬個董事會章程出來給大家。」
「那現在沒有總經理，怎麼辦？」江子英又問。
「毫不客氣地說：我們在座的都不適合當這個總經理。這個總經理，需要具備大型公司管理經驗的人才來擔任；同時我們還需要聘請一批精通財務的專家。」江天放對眾人說：「術業有專攻；包括我在內，都不是這方面的專業人才；既然不懂，咱就別裝懂；登報招聘就是。我們5o萬年薪請財務，1oo萬年薪請總經理，還怕沒人來幹活？來應聘的那些高級管理人員，我們還得挑三揀四，應聘的都得預備一整套按我們企業量身打造的管理章程制度、計劃目標；然後我們細細地挑，慢慢的選；誰的最科學、最合理，我們就聘選誰來當這個總經理。這樣的話，」江天放揚了揚手裡的寫滿問題的幾頁紙：「這些問題就都有章可循，迎刃而解了。」
是啊，大家在這裡想破了頭，還不是因為沒有經驗，以前沒碰到這些事？換個受過專業培訓，又有實際工作經驗的人來，那還不是小菜一碟？我們現在遇到的新問題，人家早早就經歷過了，並採取了一整套經過實踐檢驗的制度來解決這些問題。
他山之石，可以攻玉。