第五十一章 兩個戰術性錯誤

[正文]第五十一章兩個戰術性錯誤

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「第一回合的較量中你用十一把才輸掉了11000，而且你的運氣確實很差居然是輸了九把才贏了兩把。而第二回合分別用了十把和七把就分別輸掉了58608和20000，而且這兩個回合你的運氣要好得多，第二回合你輸六贏四，第三回合你輸三贏四。你想過沒有，為什麼你的運氣變得越來越好，而你輸錢的速度卻越來越快了。」

李宇簫還沒有認真想過，他搖了搖頭疑惑地看著馬歇爾。「原因很簡單，對方換了張桌子，讓賭注加大了整整九倍。而且好象對方好象是孤注一擲了，對方是在發現你一下子兌換了那麼多籌碼之後才決定換桌子的。他也知道不讓你下重注，要想贏光你手裡的那些籌碼實在太難了。試想一下，如果你兌換的籌碼不是近六萬，而是整整六十萬，甚至六百萬的話，那麼即使是每注5000上限的桌面也沒有辦法讓你很快輸光。」馬歇爾停頓了十秒鐘，以便於李宇簫回味他的話。

「是的，如果我有更多的錢，我不至於在第三回合明明輸三贏四的情況下還把錢輸光。」李宇簫看到了什麼，但是他還是沒有完全想通。

「這就是風險的控制問題，我現在可以提一下我開始讓你記住的那句話了，你還記得我是怎麼說的嗎？」

「你剛才說：『在戰略問題面前，戰術只能算是小兒科。」馬歇爾很滿意地點了點頭，如果換作別人對李宇簫這麼一字不差的記憶能力一定會感到無法理解的。

「好的，讓我來概括一下你所犯下的兩個戰術錯誤吧。」

李宇簫聽到馬歇爾已經給自己定了兩個錯誤，感到很欣慰。他覺得他沒有跟錯人，能夠在這麼一場賭局中給自己總結出三個戰略錯誤和兩個戰術錯誤的人在這個星球上恐怕沒幾個了。他變得更加專註了。

「首先你沒有控制好風險。而對方恰恰利用了你這個錯誤，採取了一種非常極端而有效的方法，這種方法從表面上來看是她每次叫注都叫上限，而其實質可以用五個字來概括——利潤最大化。而她的利潤恰恰正好是你的損失。對於你來說，這個方法的實質就是『風險最大化』。」馬歇爾當然不認識藤田小三郎，更沒有想到藤田小三郎一開始安排這場賭博的目的就是為了試驗自己「風險最大化」的想法，這隻能說是英雄所見略同。

「第二個錯誤是你沒有讓利潤最大化。而對方也恰恰利用了你的這個錯誤，採取了同樣有效的方法，這種方法的表面就是每次你叫注的時候她都跟你下相同的注碼，而實質上同樣可以用五個字來概括——風險最小化。」

李宇簫恍然大悟：「你是說對方跟注可以做到風險最小化，而讓我的利潤最小化；對方叫注就叫上限可以做到利潤最大化，而讓我的風險最大化。」

「完全正確」，馬歇爾再次欣慰地看到李宇簫已經明白了他的話：「試想當她在風險總是最小，而利潤總是最大的時候，你的風險卻總是最大而利潤卻總是最小，這樣你還有可能贏嗎？」

「但是她是怎麼知道什麼時候要注意風險，什麼時候要注意利潤的呢？」

「這正是她高明的地方。她已經看出你是一個計算高手，而她就以你的計算作為她下注的依據。她知道當你下注的時候肯定是經過周密的計算的，所以她不會主動將注碼加到上限，因為她有理由相信你叫的注在當時肯定是必贏的，她如果加註等於送錢，這時她注意的就是風險，於是她讓風險最小化。梭哈的規則限制，所謂的『最小化』無非就是跟你下的一樣多，這是她必須冒的風險。」

李宇簫一拍腦袋：「原來她是在利用我的頭腦為她計算，太絕妙了。」

「而當她叫注的時候，她只要一叫上限就代表她已經把利潤最大化了。這時無論你跟或者不跟，她都已經傾盡全力了。雖然看上去她自己的風險也達到極限，便她知道你必然會繼續計算，也就是說你跟與不跟的概率都是50。在她叫注的時候她用100的風險博取100的利潤，而你是用50的風險博取50的利潤，但是一旦你放棄就意味著你前面的利潤也都拋棄了，所以從收益風險比來看，她始終立於不敗之地。」

李宇簫又一次驚呼起來：「難道說我要想破解她的這種下注方法只有一種選擇——跟？」

「不錯，試想一下，如果你自始至終每次叫牌都叫上限，而每次她叫注你就跟，完全放棄你的計算，那麼結果會是怎樣？」

「那不是完全在碰運氣嗎？」

「不錯，對方以100的風險博取100的利潤，這句話本身在操作中就只需要三個字來概括——碰運氣。」

李宇簫這回完全想起來了，想起一個他一直沒有注意的細節——嬌艷女郎在跟自己進行的較量中，幾乎從來就不看底牌。也就是說，她在連自己的底牌都沒有看過的情況下就開始下注了。原來對方根本不用看什麼底牌，甚至連自己的所有牌都不必看。因為如果看自己的牌只能了解自己的情況，而從李宇簫的計算里更能明白雙方的情況。要怎麼來最大限度地利用李宇簫的計算呢？很簡單，就是看李宇簫如何下注；要怎麼跟呢？也很簡單，就是跟李宇簫下一樣多。

「一個善於觀察的賭徒，居然完全靠觀察而不看牌就可以戰勝一個頭腦象電腦一樣快的對手。這種能力是如此的不可思議。」馬歇爾感嘆到。

「所謂知己知彼。現在你已經知道自己的三個戰略性錯誤和兩個戰術性錯誤，並且通過對自己的分析同時也了解了你的對手，應該說你已經做到了『知己知彼』。應該說我們已經完成了一半的工作。」

「那麼還有一半的工作是什麼呢？」李宇簫自己就是個喜歡計劃的人，現在他看到他的老師也同樣步驟清晰，感到很興奮。一個目標明確，步驟清晰的人總是讓人信賴，能給人以安全感。

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