第369章 合伙人

「圓夢新媒體()」

「你終於來了！」

「是的我來了！」

鄭富技術入股，正式入職圓夢新媒體，全力主持圓夢論壇的搭建。

他這次來，並不是孤身一人，而是帶著深城事的一幫骨幹，當然，還包括了早已離職的林秋道，以及現在轉職做教師的蘇亮。

楊立新這時鐵了心要干一番事業的，他不排斥跟任何人合作。

選誰當合伙人是創業選擇中最重要的決定之一，因為合伙人將是創始人未來並肩作戰的夥伴，在很長的歲月里一同面對困難與挑戰的戰友。一位我們被投企業的創始人表示，找到合適的合伙人比找對象要難上一百倍。

何謂合適的合伙人？考察潛在的合伙人是否合適主要有兩條標準：首先是相互信任，其次是是否有相同的價值觀與願景，在面對困難與挑戰時是否有足夠理智做出正確的抉擇。

合伙人之間關係紐帶的深度和廣度非常重要，不一定需要最深厚的友情，但一定需要彼此信任，相信並支持對方的決策。

合伙人之間缺乏信任可能會導致未來利益分配，責任分配的不平等，為公司發展帶來不必要的麻煩。創業過程中不可避免會遇到對方向和策略的想法分歧，還有團隊中個人利益的分配問題，這就需要合伙人能足夠理智，把公司的利益放到首位，做出合理的決定。從哪裡找合適的合伙人？

對於創始團隊和合伙人，通常是老同事、老同學、老朋友；合適的合伙人多來自於之前的同事（包含合作夥伴）、同學和朋友，因為更知根知底。與熟人合作是絕大多數創業者的首選，強大的關係紐帶能幫助合伙人們在創業過程中互相支持，共克難關。

是否適合與關係相對沒有那麼親密的朋友、熟人一起創業，這個問題需要辯證的考慮：優點在於大家可以容易劃清工作和私人關係的界限，劣勢在於需要花一定的時間成本去更好了解對方。合伙人需要在創業中做到分工明確，用規章制度來規範雙方的行為，及時溝通，解決矛盾，共同分擔責任。關係紐帶是合作中很重要的一環，但對於創業合作來說，合伙人之間優勢能力的互補也非常重要。

合伙人在各自擅長的領域發揮強項，同時信任的紐帶互相連接才能讓公司更具競爭力。翻看國內的那幾家大公司的成長史，會發現這些合伙人都在能力象限上有非常強的互補性。

如何預判潛在合伙人是否合適？即使潛在的合伙人是自己的朋友、熟人，也需要對他的近期狀態進行一個全盤掃描，了解他近期的動態更新、工作經歷、朋友圈子等等。

可以拜訪他最近密切往來的朋友，同事以及客戶，社交網路的動態更新也是了解一個人的途徑，深入的交流是合作前非常必要的環節。對於一個他人介紹的潛在合伙人，創始人首先可以從介紹人口中了解相關信息，介紹人的評價可以提供一定的背書，但不能作為單一參考。約見前還可以通過其他第三方途徑去了解潛在合伙人的性格、價值觀以及行事風格等等。

創始人如果有能力和資源還可以滲透其社交圈，通過與他有密切關聯的人了解更多的細節。在面談時驗證自己對他的畫像是否準確，是否合適做公司當前發展階段的合伙人。

而衡量合格的合伙人的標準，楊立新心裡也是有一把尺。

1.理念價值觀相符。

選擇一個三觀正、理念相符的合伙人非常重要。

鄭富所帶領的這幫兄弟，其實都是跟他磨合了很久的，性格也都跟鄭富一樣喜歡鑽研，

也很有奉獻精神，人品就更不用說了。

2.優勢互補。

互補不僅限於能力上的互補，也包括性格和經歷等方面。

而恰好，楊立新的團隊，大多都是艾迪的人為主，大家以前都是一個人干三四個人的活，因此，能力都很強。協同作戰更不在話下。

而鄭富的團隊則更加專註，單兵作戰能力也很強。

就看這兩撥人如何磨合了。

3.學習能力。創業是一個長期持續的過程，選擇合伙人不能只看他當前的價值，還需要充滿危機感地去判斷一個人未來的價值。個人的學習能力是判斷未來價值最核心的指標，創業過程也是一個不斷學習的過程，管理能力、運營能力、銷售能力、協調能力、目標規劃能力都非常重要，合伙人需要隨著公司的發展一起成長。

4.溝通能力。合作夥伴可以是一個喜好安靜的人，但不等於他可以是個溝通能力很弱的人。尤其是在商業世界，能通過及時溝通儘快解決的問題一定不能耽擱；面對顧客，供應商、合作夥伴、投資人，較弱的表達能力會在很多場景下吃虧。創業中需要接觸各種各樣的人，處理各種各樣的事，選擇一個具備優秀的溝通能力的合伙人，能夠事半功倍。

當然，對楊立新來說，能力是需要的，而品德卻更是必須的！

第一:人品排首位，誠信第一

楊立新喜歡踏實的人，對於那些喜歡夸夸其談，喜歡吹牛，喜歡忽悠人的合伙人，他一概不用考慮。

第二:選擇有過職場經歷、或者合夥經歷的合伙人

有過職場經歷的合伙人普遍來說執行力會稍強，-也會更敬畏規則、制度。當然，不是絕對，但沒有職場經歷的人不適合做合伙人中的船長。

第三:溝通能立要好，包容心強

合夥中大家意見相左的情況會經常都發生，所以一定要具備一定的溝通能力，亦或者意見相左時，能以另一個人的決定為主。另外，凡是一定要爭輸贏對錯的合伙人，太過於較真的合伙人相處起來會容易更多矛盾。

第四:有專業深度、有學習能力、勤奮

合伙人不能隨便找個人關係好就搭夥，能力的互補非常重要，可以加速創業的發展。

第五:不找關係太好太親近的合伙人

這點仁者見仁，關係太好的，有時候礙於情面很多事情無法講得太透徹，怕傷感情。但不管怎樣，規矩一定要提前白紙黑字寫好。信任是合夥的基礎，但白紙黑字、公平公正的規矩才是長久合夥的護城河。

第六:最好要找對這份事業抱有同樣必勝信心、且發展理念相同的人

盡量不要找隨時給自己想好退路的人，或者干著合夥的事，一邊還在自己另外掙外快或者打著一份工的合伙人。創業能成功本來就是一件九死一生的事，除了硬體條件，還需要咬牙堅持、一往無前的勇氣，隨時準備著退路的人不適合做合伙人。同時，對於這份事業，合伙人都需要有相同的理念，對未來的發展需要有一定的共同認識。

當然，養兵千日，用在一時。馬兒好不好也得拉出來溜溜。而楊立新首先想到的，就是從旅遊開始練手。